資歷背景:
講師簡(jiǎn)介:韓守濤
1、工作背景:
多年市場(chǎng)一線經(jīng)歷,曾任職于某大型衛(wèi)浴品牌專賣(mài)店業(yè)務(wù)員、銷(xiāo)售經(jīng)理,曾在中國(guó)移動(dòng)深圳公司擔(dān)任過(guò)內(nèi)部講師,某大型家居集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師,企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師,實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決實(shí)際中遇到的問(wèn)題。5年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑。
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在縣報(bào)、市報(bào)、省報(bào)當(dāng)編輯記者十三年,寫(xiě)作對(duì)我來(lái)說(shuō)已是輕車(chē)熟路手到擒來(lái),但報(bào)人“能寫(xiě)不能說(shuō)”的短板,在我身上也表現(xiàn)突出。 當(dāng)年我有多么不能說(shuō)呢?剛進(jìn)楚天都市報(bào),副刊部的女記者們無(wú)事生非,給每個(gè)男同事分別取了一個(gè)外
一、報(bào)價(jià)基礎(chǔ)概念培訓(xùn) 1. 成本構(gòu)成的講解 - 在供應(yīng)商報(bào)價(jià)培訓(xùn)中,首先要讓學(xué)員了解成本的構(gòu)成。這包括直接成本,像原材料、勞動(dòng)力和開(kāi)支等,這些是直接關(guān)系到特定產(chǎn)品或服務(wù)的主要成本。例如,在生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品時(shí),原材料的價(jià)格、工人的工資以
一、倉(cāng)儲(chǔ)日常管理培訓(xùn)的內(nèi)容與價(jià)值 倉(cāng)儲(chǔ)日常管理培訓(xùn)涵蓋諸多重要內(nèi)容。從現(xiàn)代物流管理角度看,要正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流管理中倉(cāng)儲(chǔ)的地位,理解倉(cāng)儲(chǔ)管理從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的觀念轉(zhuǎn)變,以及庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)的差異等。例如,倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),隨著企業(yè)
一、引言 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下,產(chǎn)品規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。而鄭州作為一個(gè)充滿活力的城市,有眾多的產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。了解這些機(jī)構(gòu)的排名情況,有助于學(xué)員選擇適合自己的機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)提升。 二、排名參考依據(jù) (一)師資力量 1.
一、TWI一線主管培訓(xùn)簡(jiǎn)介 TWI(Training Within Industry),在中國(guó)被譯為一線主管技能培訓(xùn)。這一培訓(xùn)源于二戰(zhàn)后,美國(guó)生產(chǎn)局為重建日本經(jīng)濟(jì)而引進(jìn)。當(dāng)時(shí)日本技術(shù)勞動(dòng)力潛力雄厚,但缺乏有效的督導(dǎo)人員,通過(guò)TWI訓(xùn)練,大
一、鄭州供應(yīng)鏈協(xié)同課程機(jī)構(gòu)排名的重要性 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下,供應(yīng)鏈的協(xié)同管理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。而供應(yīng)鏈協(xié)同課程能夠?yàn)槠髽I(yè)員工以及有志于從事供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作的人員提供專業(yè)的知識(shí)和技能培訓(xùn)。鄭州作為一個(gè)重要的商業(yè)中心,擁有眾多
領(lǐng)導(dǎo)力,簡(jiǎn)單地說(shuō),就是領(lǐng)導(dǎo)能力。我發(fā)現(xiàn):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人,一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力,只不過(guò)能力有大小之分、高低不同。對(duì)于低能的領(lǐng)導(dǎo),誰(shuí)也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)者,人們可能會(huì)說(shuō)他很有領(lǐng)導(dǎo)才能,也有人會(huì)說(shuō)他的領(lǐng)導(dǎo)
經(jīng)理們總是在抱怨最優(yōu)秀的雇員紛紛離職,而且確實(shí)有很多可以抱怨的——好員工離職會(huì)造成工作失序、招聘成本提高,等等。而經(jīng)理們?cè)诒г鼓切┟黠@的營(yíng)業(yè)問(wèn)題時(shí)忽略了問(wèn)題的關(guān)鍵:?jiǎn)T工辭的不是工作,而是他的經(jīng)理。不幸的是這點(diǎn)很容易被