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紀(jì)春雷：企業(yè)最實(shí)戰(zhàn)的中高層管理培訓(xùn)專家
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)高級(jí)管理顧問及訓(xùn)練專家
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問培訓(xùn)師；*AITA認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師；青島有道企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)管理咨詢師、培訓(xùn)師。
紀(jì)老師具有二十年的企業(yè)管理工作及咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，先后于青島海爾集團(tuán)等大中型外資【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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聰明人這些話不會(huì)說

指出聰明人爛在肚子里也不會(huì)說出去的話有。 一、經(jīng)常和周圍人吐槽。這是幼稚行為，成年人世界沒人活得容易。應(yīng)知道哪些話該說不該說，比你更能忍耐、看得更高更遠(yuǎn)的人懂得這點(diǎn)。 二、自己的隱私和秘密。有被熟悉人背后傷害的經(jīng)歷就應(yīng)明白 &l

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在職場(chǎng)沖突難免，三點(diǎn)高級(jí)吵架方式

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魏亮 172 瀏覽次數(shù)

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高情商會(huì)說話的人，從來不說這些話

高情商會(huì)說話的人一定不會(huì)說這四句話，改掉后人脈會(huì)變好，尤其是第一句和第四句。 一、不要總說 “你應(yīng)該”：大部分人對(duì) “你應(yīng)該” 反感。如夫妻間說 “你應(yīng)該帶孩子、洗

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與人溝通在工作日常中的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用

關(guān)于溝通在工作場(chǎng)景中的重要性及應(yīng)用。 一、常見溝通缺失場(chǎng)景。有人剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)不知如何搞定下屬，卻未與下屬溝通過；有人發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度轉(zhuǎn)變，也未與領(lǐng)導(dǎo)溝通過。 二、對(duì)溝通的誤解及溝通的本質(zhì)。大家學(xué)了很多溝通技巧卻不愿溝通，原因可能是怕對(duì)

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職場(chǎng)溝通不慌張，SCRTV表達(dá)模型

SCRTV 表達(dá)模型，以及如何運(yùn)用該模型提升職場(chǎng)溝通技巧，具體內(nèi)容如下。 一、SCRTV 表達(dá)模型概述。 1. 是一個(gè)實(shí)用的表達(dá)框架，包括前進(jìn)、沖突、結(jié)果、任務(wù)和價(jià)值五個(gè)關(guān)鍵要素，能幫助在職場(chǎng)及其他場(chǎng)合更有效地溝通。

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教你幾句高情商道歉方法

高情商道歉的方法，強(qiáng)調(diào)道歉不是簡(jiǎn)單說 “對(duì)不起”，并列舉了一些情況及對(duì)應(yīng)的高情商表達(dá)方式。 一、遲到時(shí)不要說 “對(duì)不起我遲到了”，而說 “謝謝你耐心等我”。

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領(lǐng)導(dǎo)同事相處融洽，拿捏基本分寸，職場(chǎng)溝通三大技巧

同事關(guān)系再好，有些話也不能亂說，即使工作環(huán)境不錯(cuò)，與領(lǐng)導(dǎo)同事相處融洽，也要拿捏基本分寸： 一、領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾指出錯(cuò)誤時(shí)，不要立馬反駁，更不要仗著私交糊弄領(lǐng)導(dǎo)，公開場(chǎng)合要禮貌平等對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)反饋。 二、工作中遇到困難，不要馬上向領(lǐng)導(dǎo)求

趙倩（G 91 瀏覽次數(shù)