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MTP專案講師
研究方向：領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)
1997年進(jìn)入職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域（20余年）
中國(guó)《如何管理/育/留80/90后員工》第一人
中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心客座教授
暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授
南京理工大【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)如何將權(quán)力交給合適的人以及放多大的權(quán)力下去，放權(quán)后如何讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)還能有效的協(xié)同。即可獲得放權(quán)帶來(lái)...
英文世界有一個(gè)人際交往的三大法則。 1、是黃金法則。也就是說(shuō)我們?nèi)绻雱e人怎么樣對(duì)我們，我們就...
俗話說(shuō)，在家靠父母，出門(mén)靠朋友。我們?cè)谶@個(gè)世界上，不管是生活還是做事，都需要打開(kāi)一扇又一扇資源的門(mén)。...
在集權(quán)和放權(quán)上，管理者的問(wèn)題有三種。第一種是有本事但不放手，這樣的人雖然說(shuō)集權(quán)過(guò)多，但總還是可以干一...
很多管理人員不愿意去授權(quán)，因?yàn)闄?quán)力往往代表著身份、地位、影響力。權(quán)力背后，往往代表著資源的管控。但是...
工作中授權(quán)的七個(gè)要點(diǎn)。 第一個(gè)，授權(quán)授責(zé)。因事設(shè)人，視能授權(quán)。在工作過(guò)程當(dāng)中，授予責(zé)任在先，賦...
這個(gè)時(shí)代變化太快了，有一個(gè)重要的關(guān)系是不能變化那么快的，就是你的人際關(guān)系，你的親密關(guān)系。我們?nèi)绾胃?..
任何一個(gè)一把手想把權(quán)往下分，而且不是分給一個(gè)人，是很正常的一種想法。分權(quán)制衡是管理里邊一個(gè)，非常常見(jiàn)...
一道很有意思的職場(chǎng)問(wèn)題。如果你是老板，你的員工有孫悟空、豬八戒、沙僧這三種類型，現(xiàn)在發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)間到了...
為什么說(shuō)好的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)畫(huà)餅？因?yàn)槊恳粋€(gè)組織的發(fā)展，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)、企業(yè)還是國(guó)家，都會(huì)面臨無(wú)數(shù)的不確定性，這...
8小時(shí)工作制說(shuō)明什么？我們?nèi)松娜种皇且妥约翰幌嗤囊恍┐谝黄?，怎么辦呢？那一定要把他們變成...
我會(huì)給有欲望的伙伴晉升，因?yàn)橛杏蜁?huì)有自驅(qū)力，有自驅(qū)力就會(huì)對(duì)自己有要求，有要求就會(huì)交高標(biāo)準(zhǔn)的活兒。...
派活和授權(quán)的區(qū)別你了解嗎？職場(chǎng)中你會(huì)承擔(dān)多樣的角色，為人下屬，為人上級(jí)。假如你今天管理一支團(tuán)隊(duì)，想要...
授權(quán)以后該怎么監(jiān)督，這里面要給大家分享一個(gè)很重要的概念了，叫做權(quán)利閾。最小權(quán)利閾是讓對(duì)方收集信息，他...
你知道你為什么布置工作沒(méi)有效嗎？你知道你的員工為什么沒(méi)有執(zhí)行力嗎？那是因?yàn)槟阍诓贾霉ぷ鞯臅r(shí)候就沒(méi)有效...
白飛
黃晨
竇彥斌
林人樹(shù)
彭旺
劉鈺
張祝光
曹凌豫
肖楠
師全潤(rùn)
漆志軍
喬天驕
林海
梁繼光
劉樹(shù)寅