很多老板包括很多職業(yè)經(jīng)理人都非常關(guān)注的一個(gè)問題，職業(yè)經(jīng)理人的薪酬或者說叫薪資該怎么樣核定？給這個(gè)總經(jīng)理、總裁還有下面各個(gè)部門的部長(zhǎng),各分公司的經(jīng)理、總經(jīng)理、事業(yè)部的這些總經(jīng)理等等的這個(gè)工資、薪酬怎么樣進(jìn)行核定？這個(gè)問題現(xiàn)在已經(jīng)引起了很多方面的關(guān)注。
大家都知道，雷曼兄弟公司倒了，破產(chǎn)了。但就出現(xiàn)了這么一個(gè)事 ,據(jù)報(bào)道 美國眾議院對(duì)這個(gè)公司的破產(chǎn)進(jìn)行審核的時(shí)候 ,把這個(gè)雷曼兄弟公司的這個(gè)總裁叫來，問他：‘從2000年到2007年你得到的工資、獎(jiǎng)金、花紅等等5億多美金 ,這是怎么回事??？這個(gè)企業(yè)效益不好了，面臨破產(chǎn)倒閉了,你怎么還拿這么多的錢？并且還有這樣一個(gè)事,公司已經(jīng)面臨破產(chǎn)倒閉在向政府尋求營救了,你還準(zhǔn)備給你三個(gè)高級(jí)職員每個(gè)人2000多萬美金的這個(gè)離職金,這是什么意思？’在美國眾議院就指責(zé)他這個(gè)問題。而這個(gè)雷曼兄弟公司的這個(gè)總裁,叫富德，他從2000年到2007年，這個(gè)工資總共是翻了一番。2000年的時(shí)候是5200萬美金,到了2006年的時(shí)候達(dá)到一億零六百萬美金。這無論是與中國的企業(yè)家相比,還是與他們本國的這些企業(yè)家相比,他這個(gè)收入差不多都是一個(gè)天文數(shù)字了。
他的工資為什么得這么多？那要有個(gè)依據(jù)。這個(gè)工資怎么核定的？?jī)H僅是多 ，如果他做了這么多的貢獻(xiàn)那你指責(zé)也沒有問題,問題這個(gè)企業(yè)不行了，面臨破產(chǎn)倒閉。你干了幾年，你撈走這么多,那怎么樣對(duì)這個(gè)股東進(jìn)行交代,對(duì)這個(gè)社會(huì)進(jìn)行交代,還有對(duì)這些員工進(jìn)行交代呀,那就存在這樣一個(gè)問題。這個(gè)問題當(dāng)然也不是僅僅在雷曼兄弟公司一家,包括通用汽車公司也存在這個(gè)問題。在那里被揭露出來的不是一個(gè)薪資的問題,也是一個(gè)待遇問題。通用汽車公司，還有福田汽車公司,還有克萊斯勒汽車公司,都面臨破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)，尋求政府的營救。他們從底特律到華盛頓這個(gè)路程要說遠(yuǎn)也不是很遠(yuǎn),不到一千公里地。接受國會(huì)的問訊的時(shí)候,他們還駕著自己的飛機(jī)去的。這是不是要花錢？這也是要花錢的。這是什么？這也是種待遇,可以說是薪酬，不是薪資。因?yàn)檫@是一個(gè)待遇，在這個(gè)上面也要花錢的。合不合理？被這些議員們一指責(zé)的時(shí)候,他們就感覺到這是一個(gè)問題。在第二次的時(shí)候他們都規(guī)規(guī)矩矩的自己開著車從底特律到華盛頓了, 不再駕這個(gè)飛機(jī)了,這說明他們自己就不理直氣壯。
這當(dāng)然這是很小的一塊,這種情況在中國存不存在？在中國也存在。2008年初的時(shí)候就討論我們國內(nèi)的一家保險(xiǎn)公司的老總，他一年拿多少？拿6000多萬人民幣,有人就提出這個(gè)指責(zé)，恰不恰當(dāng) ？對(duì)這個(gè)問題簡(jiǎn)單的通過是拿的多拿的少,通過這一點(diǎn)來進(jìn)行判斷是很難的,關(guān)鍵是你這個(gè)薪酬或者叫薪資,核定的程序方法合不合理?，F(xiàn)在的情況是什么？這些職業(yè)經(jīng)理人在一個(gè)企業(yè)他們擁有了很大的權(quán)力,這個(gè)公司的整個(gè)的運(yùn)營權(quán)力都是他們控制住,包括對(duì)他們工資的這個(gè)制定,實(shí)際上也是自己說了算。盡管這些大型的公司，這些上市的公司,都成立的有一個(gè)薪酬委員會(huì),由薪酬委員會(huì)來核定高層、中層這些管理人員的薪酬,而這個(gè)薪酬委員會(huì)在很多情況下,那也是由這個(gè)內(nèi)部的人員構(gòu)成的,或者主要是由內(nèi)部人員構(gòu)成的,他們要接受職業(yè)經(jīng)理人的, 最高的頭或者叫總裁或者叫CEO的領(lǐng)導(dǎo)。下屬給上司來核定這個(gè)工資,他會(huì)少核定嗎?那有個(gè)暗示,甚至連暗示就不需要,下面都會(huì)給他核定很高的工資.所以,這個(gè)薪酬委員會(huì)實(shí)際上就成了一個(gè)花架子,變成了這些職業(yè)經(jīng)理人,最高層次的這些職業(yè)經(jīng)理人為自己核定充分高的工資的一塊遮羞布,只起到這么一個(gè)作用.
前一段時(shí)間南方一家報(bào)紙來采訪我這個(gè)問題的時(shí)候,我是直言不諱的發(fā)表了這個(gè)意見,當(dāng)然我這個(gè)觀點(diǎn)很多職業(yè)經(jīng)理人,他們是不能認(rèn)同的。這是他們的利益所在。但我是研究企業(yè)發(fā)展的,是站在企業(yè)發(fā)展的這個(gè)角度來思考這個(gè)問題,我不會(huì)成為這些職業(yè)經(jīng)理人的利益的代言人。所以,我這個(gè)話和他們的這個(gè)思路就不完全一樣。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?實(shí)際上,這是我們這種職業(yè)經(jīng)理人制度存在一定的弊端。我記得美國有一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家叫加爾布雷斯,他提出了一個(gè)觀點(diǎn),他說現(xiàn)在已經(jīng)不是資本,或者說投資人占主導(dǎo)的這個(gè)時(shí)代了,而是在企業(yè)內(nèi)部形成了一個(gè)技術(shù)專家階層。他這個(gè)技術(shù)專家階層更主要的實(shí)際上就是這種掌握一定的經(jīng)營管理技巧的這些職業(yè)經(jīng)理人,當(dāng)然還包括一些掌握有硬技術(shù)的并且不可缺少的這樣一部分技術(shù)專家。他們?cè)谄髽I(yè)當(dāng)中居于主導(dǎo)地位,他們居于主導(dǎo)地位之后,他們更多的也不是考慮這個(gè)企業(yè)的發(fā)展,而是考慮個(gè)人的利益。每個(gè)人做每件事他都是為了服務(wù)于他自己的某種自我價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的。所以這是很正常的。關(guān)鍵是有沒有一個(gè)恰當(dāng)?shù)臋C(jī)制來制約的問題，沒有制約,那這種情況那就不可避免了。
所以,我們這里就要分析一下,對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人他的薪酬怎么樣進(jìn)行核定,要考慮哪些因素。我分析過至少有四個(gè)方面的因素要考慮:
第一、職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。也就是說,你在這個(gè)崗位上,你對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)是大?是小?你貢獻(xiàn)大你拿錢拿的多，本身給企業(yè)帶來很大的發(fā)展,你的錢多拿一點(diǎn),別人不會(huì)覺得有意見，因?yàn)槟阕龀隽诉@么多的貢獻(xiàn)。如果你沒有做出這個(gè)貢獻(xiàn),拿走了很多,那當(dāng)然讓人無法接受。就像這個(gè)雷曼兄弟公司一樣,公司要垮掉了,而這個(gè)當(dāng)CEO的干了這么幾年,弄了好幾個(gè)億走了,那這就有問題 。
第二、職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)供求狀況。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該說是一種相對(duì)稀缺的資源，一種相對(duì)稀缺的人力資源,在市場(chǎng)的供求過程之中,真正有能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出充分大貢獻(xiàn)的這種人力資源，這種人才相對(duì)還是比較少的。那么在這種情況下，這種供求狀況會(huì)影響到他的薪酬的高低 。這個(gè)企業(yè)也需要這種人，那個(gè)企業(yè)也需要這種人，但這種人才是有限的。所以，就把價(jià)抬起來了,你出五百萬，我出六百萬，他出七百萬,那一家出一千萬。這個(gè)因素是影響這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬核定的一個(gè)因素，但不能完全由它來定。這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人到你這里來 ,你給他定這么多的工資,僅僅按照市場(chǎng)供求狀況來定,恰當(dāng)嗎？也不行。是不是人才取決與他為你這個(gè)公司的發(fā)展做出了多大的貢獻(xiàn)，如果沒有貢獻(xiàn)，他僅僅徒有虛名,有個(gè)好的頭銜，有個(gè)很高的學(xué)位 ,那有用嗎？沒有用。企業(yè)需要的是什么？你能為我公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。沒有這一條，你僅僅有那么幾個(gè)虛的頭銜,毫無價(jià)值。所以，在這種情況下市場(chǎng)供求在這里只能作為一個(gè)因素考慮,不能就完全按照這個(gè)市場(chǎng)供求來定。即使我要把他挖過來,我這個(gè)錢也不能承諾你這一來一千萬、五千萬、一個(gè)億，無論你混的怎么樣，我都給你，那可不行。要考慮到他的貢獻(xiàn),考慮到他這里來了之后給我這個(gè)公司的發(fā)展實(shí)實(shí)在在的做了什么。做的貢獻(xiàn)大，就該給那么多,做的貢獻(xiàn)沒有，甚至使我這個(gè)企業(yè)發(fā)展陷困了,還給這么多嗎？就不應(yīng)該了。所以 從市場(chǎng)上找這個(gè)人才的時(shí)候,我們要考慮到市場(chǎng)供求狀況,但我們要有個(gè)約定，你給我公司發(fā)展帶來多大的貢獻(xiàn),我再承諾給這么多。
第三、企業(yè)游戲規(guī)則體系的健全狀況。一個(gè)企業(yè)如果內(nèi)部管理水平比較高,并且通過健全完整的游戲規(guī)則體系,來推動(dòng)這個(gè)企業(yè)發(fā)展的。在這種情況下，那這些職業(yè)經(jīng)理人他們所起的作用就下降了。企業(yè)有了這樣一個(gè)游戲規(guī)則體系,都知道怎么做了,那你這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、高層職業(yè)經(jīng)理人、CEO、總裁、總經(jīng)理誰都會(huì)做了,是不是這個(gè)道理？就像我們到一個(gè)煉油廠, 我們一進(jìn)去就看到好多管道 好多高塔,好多儀表等等,如果沒有一個(gè)游戲規(guī)則操作的流程,那就只有頂尖的工程師,才能知道這是怎么回事。如果把每一個(gè)設(shè)備怎么樣操作,在哪種情況下是一種正常的運(yùn)行等等標(biāo)準(zhǔn)弄的很清楚了，知道怎么去操作了,那就不需要每一個(gè)崗位的操作人員都像頂尖的工程師那樣的要求了。我只要簡(jiǎn)單的明白這個(gè)道理,把我這塊的工作按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做也就夠了。這是從技術(shù)角度講的，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行也是這個(gè)道理。如果我們這個(gè)游戲規(guī)則很健全、很完整,任何一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)來之后 ,就按照這個(gè)游戲規(guī)則來運(yùn)行,那這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人那你所做的貢獻(xiàn)那就相對(duì)小了。要說貢獻(xiàn)，你從哪里貢獻(xiàn)？怎么樣健全、完善這套游戲規(guī)則,在這個(gè)上面可以形成一種貢獻(xiàn)。在這個(gè)時(shí)候，那這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人你還能夠要那么很高很高的工資嗎？如果你的這個(gè)游戲規(guī)則體系的健全和完善,做了充分大的貢獻(xiàn),并且這個(gè)貢獻(xiàn)是明顯的，帶來效益的,那么給你充分高的工資誰也會(huì)服氣,是不是這個(gè)道理？所以，我說職業(yè)經(jīng)理人薪酬核定,必須考慮的第三個(gè)因素,是企業(yè)游戲規(guī)則體系的健全狀況。
第四、職業(yè)經(jīng)理人的再生產(chǎn)成本。這就按照馬克思的理論來分析,職業(yè)經(jīng)理人他也是一種勞動(dòng)力,要這種水平，這種層次的勞動(dòng)力再生產(chǎn)出來,要投入多少錢？那么，這就是一個(gè)要考慮的因素。這個(gè)高層次的職業(yè)經(jīng)理人，學(xué)識(shí)上有要求,那就是你受教育的程度。要接受多長(zhǎng)時(shí)間的教育,還有一個(gè)經(jīng)歷上的要求，那你必須有一定的經(jīng)驗(yàn)積累，這是最基本的，這是要直接劃出去的。還有呢？我們要打造這樣的學(xué)識(shí) ,要這樣經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人,還要考慮到他養(yǎng)家糊口，他在這個(gè)社會(huì)當(dāng)中,要過上與他的這種身份相匹配的這種生活水平，那要花多少錢 ,把這些問題都要考慮進(jìn)去。那么把這些問題都考慮進(jìn)去了,那就完整了?；蛘哒f職業(yè)經(jīng)理人的再生產(chǎn)成本應(yīng)該是一個(gè)約束。你的薪酬多少？應(yīng)該以此為底線,但這個(gè)人他是不是有這種能力 ,做出了這種貢獻(xiàn)沒有 ,那么是對(duì)他的學(xué)識(shí)，是對(duì)他的經(jīng)歷的一種檢驗(yàn)。所以，我們?nèi)匀灰?lián)系他對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際的貢獻(xiàn),來考慮這個(gè)問題,不能說這個(gè)人是個(gè)博士、博士后,干了多少年了，積累了多少經(jīng)驗(yàn),僅僅有這個(gè)東西沒有用。我們就想再生產(chǎn)成本是你這個(gè)有這么大能力的人,能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出這么大貢獻(xiàn)的人,把這種人再造出來或者說把這樣的人力資源再造出來,需要投入多少錢,需要投入多少成本,是從他的貢獻(xiàn)來考慮這個(gè)問題的,不能脫離貢獻(xiàn)來單純的思考這個(gè)問題,那就沒有價(jià)值。所以 對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的薪酬核定,就必須考慮這幾個(gè)因素。
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