工商管理碩士,情境互動培訓(xùn)師,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師
國際認證管理咨詢師
豐富銷售一線實踐及營銷管理經(jīng)驗,多年培訓(xùn)及咨詢實踐,多家企業(yè)培訓(xùn)及咨詢顧問
潛心研究營銷及管理理論,內(nèi)容涉及銷售管理、營銷戰(zhàn)略、品牌建設(shè)、銷售技巧、管理實踐、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)運營、公司創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理等多個領(lǐng)【點擊詳細】
市場競爭的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短,使得需求不再均衡。“小批量、多品種、銷售預(yù)測不準、訂單周期短、訂單波動大、客戶定制多、各類問題多”越來越成為趨勢。這就使得許多企業(yè)在庫存、交付、品質(zhì)方面越來越糟糕。 今天,我
趙一波(企業(yè)管理咨詢講師) 什么樣的餐廳可以做大? 企業(yè)分兩種:一種叫匠心企業(yè),一種叫規(guī)模型企業(yè)。 餐飲行業(yè)里邊匠心企業(yè)就是我就只做一家店,我老老實實、踏踏實實地就做一家店,用最好的廚師、用最好的料、不計成
每一個項目都希望自己有很好的渠道拓展,而如何做好渠道招商,也是很多的老總非常頭痛的問題。今天和大家分享關(guān)于渠道招商的六個邏輯,我們把它理清楚,我相信對于您的招商特別有幫助。 第一點就是做好你的項目包裝,一個是要確定好你的定位,
好的渠道經(jīng)理能幫助轄區(qū)內(nèi)門店獲客、賺錢和健康生存,但目前很多渠道經(jīng)理無法勝任。隨著時代變化,渠道經(jīng)理應(yīng)從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)達者轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能者。 一、認知改變。受門店歡迎的渠道經(jīng)理不僅能傳遞公司政策和要求,還能為門店業(yè)績增長提供賦能,從傳話筒變成賦能
分享了兩個案例,講述如何激活經(jīng)銷商讓其拼命賣貨。 一、可口可樂。每個月第一周進貨價格為全年最低,第二周稍貴,第三周正常,第四周比正常價格稍貴。這使得經(jīng)銷商每月月初進大量貨存放在庫房,只能專心賣可口可樂。 二、國窖 1573。19
任何生意都是有特定規(guī)則的,熟悉這些規(guī)則需要時間,適應(yīng)這些規(guī)則需要成本,尤其是在寡頭型的市場里,這些規(guī)則是由看得見的那只手在調(diào)節(jié)。 在《政治經(jīng)濟學(xué)》里面有一個重要論斷,就是市場運行,應(yīng)該由看得見和看不見的兩只手共同調(diào)節(jié),才能保持
終端銷售和渠道銷售在醫(yī)藥行業(yè)里面不是很交叉。而終端銷售主要考慮的是消費,就是更靠近消費者,所以做的實際上是業(yè)績。而經(jīng)銷商這邊的銷售,更多做的不是業(yè)績,而是生意。因為生意就包含了掙錢,掙錢空間多大,他掙誰的錢呢?不掙誰的錢呢?對,相對來說,經(jīng)
其實很多商家沒有弄明白這個全渠道經(jīng)營的本質(zhì)是什么。這個全渠道經(jīng)營的本質(zhì),它就是客戶的全位置經(jīng)營。首先的話我們要去洞察客戶的購買決策鏈路是什么,然后在他購買決策鏈路的關(guān)鍵點上去布局。這背后的常識就是說客戶出現(xiàn)在什么地方,商家就應(yīng)該出現(xiàn)在什么地