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資深企業(yè)管理咨詢師、“企業(yè)系統(tǒng)控制論”創(chuàng)始人，敏捷化經(jīng)營、精益化管理實戰(zhàn)專家，擅長企業(yè)生產(chǎn)計劃管理與控制、物料管理與控制 、人員改造、團隊建設、稽核控制、企業(yè)文化建設、薪酬及績效考核方案設計及實施等，系統(tǒng)參與并成功策劃、主導50多家外資、臺資、民營企業(yè)的管理變革，現(xiàn)擔任多家企業(yè)長期管理顧問。****【點擊詳細】

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生產(chǎn)“三現(xiàn)二原”的2S3D推行方法

三現(xiàn)二原”手法是日本企業(yè)推行2S3D管理，把握狀況及解決問題的一種方式，包括現(xiàn)地、現(xiàn)場，現(xiàn)實、原則和原理。“三現(xiàn)二原”手法要求管理人員親臨現(xiàn)場察看現(xiàn)物，把握現(xiàn)實，找出問題，根據(jù)原理，原則解決問題。 &

陳鵬 2361 瀏覽次數(shù)

做生產(chǎn)計劃工廠運營，如何接單才更掙錢？

你知道為什么很多工廠辛苦一年下來不掙錢嗎？我發(fā)現(xiàn)做生產(chǎn)計劃或者生產(chǎn)運營管理的時候，由于工廠的規(guī)模變大，組織分工越來越細，之后會把不同的職能交給不同的人員去管理和控制。這個時候就會產(chǎn)生一個巨大的一個誤區(qū)，或者叫問題，是什么問題呢？當在承接訂單

李科 2351 瀏覽次數(shù)

什么是生產(chǎn)均衡化？生產(chǎn)均衡化能夠為企業(yè)帶來什么好處？

生產(chǎn)均衡化是實現(xiàn)適時適量適物LCM低成本生產(chǎn)方式的前提條件，所謂生產(chǎn)均衡化，是指總裝配線在向前工序領取零部件時，應均衡的使用各種零部件，混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品。為此，在制定生產(chǎn)計劃時就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品投產(chǎn)順序計劃之中。在生產(chǎn)制造階

易劍波 2387 瀏覽次數(shù)

實例《在銷售與運作計劃起動會議上的講話》

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)，庫存大、品質差、交付不及時。各部門間都有相互推諉、扯皮之事，內耗嚴重。長此以往，將直接導致公司利潤減少、訂單減少！ 從表象上看，似乎是各部門職責不清、缺失工作流程與標準、績效考核不到位。 究其根源，是市場環(huán)境趨向

周文來 2363 瀏覽次數(shù)

如何制定主生產(chǎn)計劃?生產(chǎn)計劃制定的目的和步驟

我們分享下如何制定主生產(chǎn)計劃。首先，制定主生產(chǎn)計劃的目的主要有三個，分別是，其一，通過維持一定的成品庫存水平及制定滿足客戶交互需求的計劃，維持預期的客戶服務水平。其二充分利用物料、人工和設備。其三，維持庫存投資在必要的水平，為了達到這個目的

劉長雄 2431 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)線做到這五步離管理4.0不遠了

生產(chǎn)線做到這五步離管理4.0不遠了 精益自動化是實現(xiàn)工業(yè)4.0和管理4.0的必由之路，在轉型過程中企業(yè)精益改善必不可少。 通過精益自動化生產(chǎn)可促使生產(chǎn)線優(yōu)化連續(xù)流，減少人員作業(yè)、取放、傳遞與判斷等浪費。逐步實現(xiàn)安全自動化、工具自動化、工

程學友 2385 瀏覽次數(shù)

通過信息化實現(xiàn)卓越的PMC管理

大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 現(xiàn)代化的制造企業(yè)，應該以信息化為載體，現(xiàn)場管理為重點，流程化貫穿職能化為契機，精益生產(chǎn)管理

陳曉亮 2345 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)切換,解析生產(chǎn)過程中切換時間長問題

 一、切換時間的定義與構成  1、切換時間的定義  切換時間是指從上一個產(chǎn)品生產(chǎn)結束到下一個合格品生產(chǎn)出來并達到設計要求標準所需的時間。  從切換時間的定義中，可以了解到：  &nb

陳鵬 2408 瀏覽次數(shù)