職業(yè)培訓(xùn)師,MTP、TWI、SYB資質(zhì)講師,經(jīng)濟(jì)師。
十二年的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟、班組長培訓(xùn)網(wǎng)簽約講師,大型合資企業(yè)任職多年,歷任車間主任、三廠廠長、副總經(jīng)理,享有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)方面追求理論的理性認(rèn)知,即將復(fù)雜的問題簡單化。結(jié)合自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的【點(diǎn)擊詳細(xì)】
上次談到,中國制造業(yè)需要什么樣的“自動(dòng)化”(Automation),我的觀點(diǎn)是:第一步,先“省力”,再“省人”,也就是首先通過作業(yè)改善來節(jié)省
制造業(yè)正在變中求進(jìn)、精益求精的發(fā)展,有關(guān)于中國制造業(yè)的信息化調(diào)查報(bào)告顯示,中國制造業(yè)正在不斷探究信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化遭遇到的挑戰(zhàn),以及互聯(lián)網(wǎng)+與創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)等將如何顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)的運(yùn)作模式,改寫未來制造業(yè)的價(jià)值分配,并對制造企業(yè)如
生產(chǎn)計(jì)劃管理常見的六大問題: 一、生產(chǎn)計(jì)劃在組織中的定位不清晰。 這個(gè)是很常見的,有些企業(yè)連生產(chǎn)計(jì)劃組織都沒有設(shè)立,這是非常嚴(yán)重的一個(gè)定位錯(cuò)誤。 二、訂單缺少規(guī)范的評審流程。 缺少規(guī)范的訂單配置流程,會造成整個(gè)企業(yè)的緊急訂單會特
?在市場環(huán)境趨向小批量、多品種、周期短、變化大、問題多、預(yù)測不準(zhǔn)的前提下,許多公司為了防止庫存和呆滯,自然而然采用了按訂單生產(chǎn)(MTO)的模式,但還是面臨庫存大、交付不及時(shí)的問題。為什么? 其實(shí),這種自然而然的按訂單生產(chǎn)(
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 對于目前大多數(shù)離散型工廠企業(yè)來說,在一般的情況下,生產(chǎn)計(jì)劃管理都是由上層管理系統(tǒng)ERP來完
一、兩個(gè)典型的現(xiàn)象: 1、當(dāng)今,客戶需求的不均衡,經(jīng)常導(dǎo)致生產(chǎn)為了交付而趕、趕、趕,然后又被迫松弛一陣子,周而復(fù)始。這種生產(chǎn)不均衡已是常態(tài)的公司,生產(chǎn)效率一定不高。 2、在不解決生產(chǎn)均衡問題的情況下,靠傳統(tǒng)的IE、工藝、工裝、自
企業(yè)存在生產(chǎn)瓶頸,還能不能再提高產(chǎn)能,也是有一些方法,但是瓶頸就相當(dāng)于木桶的短板,它限制了桶的容水量。瓶頸產(chǎn)能得不到釋放,整個(gè)公司的產(chǎn)出也就不能有效的釋放。我們針對評定環(huán)節(jié)采取一些特殊的措施,還是可以進(jìn)一步的有效提升平均環(huán)節(jié)的產(chǎn)能的。有哪些
高效快速的換產(chǎn)對企業(yè)是否非常重要,答案是肯定的非常的重要。在今天大多數(shù)企業(yè)都是多品種小批量的生產(chǎn)方式,訂單的數(shù)量都不大。如果按照市場的需求來做,做很少的量就需要去換產(chǎn),需要生產(chǎn)線切換,需要換模具。很多企業(yè)覺得這個(gè)過程的時(shí)間是非常浪費(fèi)的。我最