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資格：
畢業(yè)于安徽理工大學
國家注冊管理咨詢師
上海市注冊安全標準化評審員
中化集團EHS外聘講師
國際認證機構NQA外聘培訓講師
工作經歷
香港依利安達電子集團南京工廠，質量與EHS主管
至今 蘇州桑瑞企業(yè)管理有限公司【點擊詳細】
隨著精益制造越來越廣泛地被人們所認知，精益“一詞”也逐漸擺脫了僅僅停留在書本上的文字，人們已在工廠的現(xiàn)場看到了精益后的成果——連續(xù)流的生產線、傳遞信息的看板卡等等，
市場競爭的加劇、產品生命周期的縮短，使得需求不再均衡。“小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單波動大、客戶定制多、各類問題多”越來越成為趨勢。這就使得許多企業(yè)在庫存、交付、品質方面越來越糟糕。 今天，我
要成為一名優(yōu)秀的生產計劃，pc管理人員應該要具備以下五個方面的思想。 1、產能雖然不足，但是一定要堅決做到周日不排產，確保員工一天的休息時間。 2、計劃要有彈性，但是一定要堅決做好排三天看兩天定一天的計劃。 3、生產交付之
生產均衡化是實現(xiàn)適時適量適物LCM低成本生產方式的前提條件，所謂生產均衡化，是指總裝配線在向前工序領取零部件時，應均衡的使用各種零部件，混合生產各種產品。為此，在制定生產計劃時就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產品投產順序計劃之中。在生產制造階
都知道主生產計劃是生產管理中非常重要的工具，但是更新不準確，就會導致生產延誤成本增加，這里有四個策略，供生產管理者們參考。 第一，收集準確的數(shù)據(jù)。生產計劃的準確性，需要充足準確的數(shù)據(jù)做支撐，生產主管要確保，對生產的實際進度成本和資源使
一、目的： 規(guī)范生產計劃與調度行為，提高計劃與調度工作效率，保證生產計劃有序進行； 二、適用范圍： 生產計劃的制定、執(zhí)行與協(xié)調、調度； 三、職責： 生產助理（生產部）負責生產計劃的制定與調度，生產部經理審定
在生產管理中，計劃管理人員是最經常打亂計劃的人，通常是以急件為由，甚至不惜搬出領導的官威，靠升級投訴，而不是靠做好計劃管理來完成任務。他們從一開始就沒能建立起好好排生產計劃，嚴格執(zhí)行，并在既定的規(guī)則內應對變化的良性習慣。這樣的結果導致遵從好
班組內部生產作業(yè)計劃的內容、形式和編制方法，取決于生產班組的生產類型、生產組織形式、產品（零件、部件）和施工作業(yè)對象的特點。一般有以下幾種方法： 1、標準計劃法 它主要適用
周維
王緒瑾
何余雄
劉韶英
游正林
段光勛
童輝
羅振海
唐小強
張恒
周家兵
張鑫杰
錢宏峰
陳新
楊慶德