高級職業(yè)經(jīng)理人
企業(yè)培訓師
高級人力資源師
*質(zhì)量管理診斷師
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會認證TWI講師
北京科技大學工程碩士
曾經(jīng)在北京?松下彩色顯象管有限公司(松下在華第一家合資企業(yè))就職20年,擔任部門經(jīng)理和總監(jiān)。其中13年現(xiàn)場管理經(jīng)驗,10年專【點擊詳細】
高效快速的換產(chǎn)對企業(yè)是否非常重要,答案是肯定的非常的重要。在今天大多數(shù)企業(yè)都是多品種小批量的生產(chǎn)方式,訂單的數(shù)量都不大。如果按照市場的需求來做,做很少的量就需要去換產(chǎn),需要生產(chǎn)線切換,需要換模具。很多企業(yè)覺得這個過程的時間是非常浪費的。我最
生產(chǎn)能力分析是制定生產(chǎn)計劃的重要步驟,具體內(nèi)容主要包括生產(chǎn)類型、進度和生產(chǎn)的五要素。人機料法環(huán)。 1、生產(chǎn)類型進度就是要生產(chǎn)哪些產(chǎn)品,生產(chǎn)進度是怎么樣的,生產(chǎn)期限是多久。 2、人的問題,包括生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要多少人力,現(xiàn)在有多少人
主生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃是極為重要的計劃工具,是銷售和生產(chǎn)部門溝通的基礎。主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)計劃系統(tǒng)當中的重要環(huán)節(jié)。這種重要性表現(xiàn)為以下四個方面。 1、主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)計劃部門和部門實際生產(chǎn)的聯(lián)系紐帶,它也構成了客戶需求和生產(chǎn)設施之間的主
有人擔心,生產(chǎn)人均產(chǎn)量在短時期內(nèi)大幅提升,會不會有什么風險?其實這個擔心是可以理解的。 但是,當明白了生產(chǎn)人均產(chǎn)量提升的構成,就不會有這個擔心了。在這里我先提一個問題,當人均產(chǎn)量提升A%(我們假設100%,這樣后面好闡述)時,生產(chǎn)線的
都知道主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理中非常重要的工具,但是更新不準確,就會導致生產(chǎn)延誤成本增加,這里有四個策略,供生產(chǎn)管理者們參考。 第一,收集準確的數(shù)據(jù)。生產(chǎn)計劃的準確性,需要充足準確的數(shù)據(jù)做支撐,生產(chǎn)主管要確保,對生產(chǎn)的實際進度成本和資源使
你知道為什么很多工廠辛苦一年下來不掙錢嗎?我發(fā)現(xiàn)做生產(chǎn)計劃或者生產(chǎn)運營管理的時候,由于工廠的規(guī)模變大,組織分工越來越細,之后會把不同的職能交給不同的人員去管理和控制。這個時候就會產(chǎn)生一個巨大的一個誤區(qū),或者叫問題,是什么問題呢?當在承接訂單
供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制。企業(yè)生產(chǎn)計劃是關于生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃,它所反映的是企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標,生產(chǎn)進度以及相應的布置。它是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領性方案,生產(chǎn)控制的對象是生產(chǎn)過程
主計劃決策。主生產(chǎn)計劃應該盡可能有效的表現(xiàn)生產(chǎn)部門要生產(chǎn)什么,如果包括太多的項目,將會導致預測和管理主生產(chǎn)計劃困難,產(chǎn)品必須進行主生產(chǎn)計劃的層次。 第一,備貨性生產(chǎn)。在這一環(huán)境下,常常是由多個部件組裝成數(shù)量有限的標準件,電視和其他消費