我們分享下如何制定主生產(chǎn)計劃。首先，制定主生產(chǎn)計劃的目的主要有三個，分別是，其一，通過維持一定的成品庫存水平及制定滿足客戶交互需求的計劃，維持預(yù)期的客戶服務(wù)水平。其二充分利用物料、人工和設(shè)備。其三，維持庫存投資在必要的水平，為了達到這個目的，計劃必須滿足客戶需求，也不能超出生產(chǎn)能力，還要符合生產(chǎn)計劃的執(zhí)掌方針。
計算主計劃有三個步驟，一、確定初步的主生產(chǎn)計劃。二將初步主生產(chǎn)計劃與可用產(chǎn)能進行比對。三、解決初步主生產(chǎn)計劃與產(chǎn)能可用性之間的存在的差異，初步主生產(chǎn)計劃的計算完成之后，必須與可用產(chǎn)能對比，這個過程稱之為粗產(chǎn)能計劃。粗產(chǎn)能計劃要檢查，支持初步主生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵資源是否可以獲得關(guān)鍵資源，包括瓶頸作業(yè)、人工以及關(guān)鍵物料，如稀缺的，或者是停歇期較長的物料。粗產(chǎn)能計劃的制定過程類似于生產(chǎn)計劃制定過程中所用的物料資源需求，這一塊區(qū)別是，現(xiàn)在的對象是產(chǎn)品，而非產(chǎn)品族。
資源需求計劃中使用的資源清單，假定產(chǎn)品族中的一件有代表性的產(chǎn)品，而粗產(chǎn)能計劃的資源清單針對單個產(chǎn)品，最后主生產(chǎn)計劃必須以三個標(biāo)準(zhǔn)來評估。一、資源利用在計劃的每一個階段，MPS是否在產(chǎn)能約束范圍之內(nèi)，MPS是否有效的利用了資源。二、客戶服務(wù)交貨期能否滿足，交付是否可以接受。三、成本計劃是否最為經(jīng)濟，超額成本是否因加班外包、加急或運輸產(chǎn)生。
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