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企業(yè)如何將權(quán)力交給合適的人以及放多大的權(quán)力下去，放權(quán)后如何讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)還能有效的協(xié)同。即可獲得放權(quán)帶來(lái)的活力和創(chuàng)新力，又能規(guī)避放權(quán)以后導(dǎo)致的失控、貪腐等問(wèn)題，這是很多企業(yè)在管理當(dāng)中最難以權(quán)衡和把握的問(wèn)題，所以就會(huì)有一種現(xiàn)象叫一抓就死，一放就亂...
英文世界有一個(gè)人際交往的三大法則。 1、是黃金法則。也就是說(shuō)我們?nèi)绻雱e人怎么樣對(duì)我們，我們就應(yīng)該怎樣對(duì)別人。打個(gè)比方，3800年前的漢謨拉比法典是人類最早的一個(gè)法典，里面有條規(guī)定，就非常明確的說(shuō)明了這個(gè)法則。就是如果建筑師給他的客戶...
俗話說(shuō)，在家靠父母，出門靠朋友。我們?cè)谶@個(gè)世界上，不管是生活還是做事，都需要打開一扇又一扇資源的門。交友之道，就是你打開資源的方法。當(dāng)你決定要跟一個(gè)人深度連接的時(shí)候，還是要有一些基本的規(guī)則。 1、你要熱情，這個(gè)熱情并不是說(shuō)光是笑臉，重...
在集權(quán)和放權(quán)上，管理者的問(wèn)題有三種。第一種是有本事但不放手，這樣的人雖然說(shuō)集權(quán)過(guò)多，但總還是可以干一些事情。第二種，自己沒(méi)有本事，但比較放手，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者雖然說(shuō)放權(quán)過(guò)多，但由于發(fā)揮下級(jí)和副手的積極性，也還是能干一些事情。第三種是自己沒(méi)本事，...
很多管理人員不愿意去授權(quán)，因?yàn)闄?quán)力往往代表著身份、地位、影響力。權(quán)力背后，往往代表著資源的管控。但是如果當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)里面的成員，發(fā)展到了一定階段的時(shí)候，需要獲得更高的成就感，當(dāng)需要挑戰(zhàn)更高的任務(wù)和難度的時(shí)候，如果還是需要去層層申請(qǐng)，層層審批...
工作中授權(quán)的七個(gè)要點(diǎn)。 第一個(gè)，授權(quán)授責(zé)。因事設(shè)人，視能授權(quán)。在工作過(guò)程當(dāng)中，授予責(zé)任在先，賦予權(quán)力在后，既不能有責(zé)無(wú)權(quán)，也不能有權(quán)無(wú)責(zé)。因事設(shè)人要根據(jù)不同的工作，明確不同的人，實(shí)現(xiàn)人事的匹配。同時(shí)要差異化的授權(quán)策略，能力強(qiáng)的可以弱管...
這個(gè)時(shí)代變化太快了，有一個(gè)重要的關(guān)系是不能變化那么快的，就是你的人際關(guān)系，你的親密關(guān)系。我們?nèi)绾胃粋€(gè)人長(zhǎng)期保持一種良好的關(guān)系，能夠跟人長(zhǎng)期相處，而不是過(guò)一段時(shí)間喜新厭舊，你的朋友一波一波的離開，你，你總是很難交到一些一生的摯友。那么不論是...
任何一個(gè)一把手想把權(quán)往下分，而且不是分給一個(gè)人，是很正常的一種想法。分權(quán)制衡是管理里邊一個(gè)，非常常見又非常難辦的主題，為什么會(huì)考慮到分權(quán)？ 1、作為權(quán)利往下放的這個(gè)人，也就是權(quán)力的一把手，你叫他CEO也好，董事長(zhǎng)也好，他會(huì)產(chǎn)生一個(gè)想產(chǎn)...
一道很有意思的職場(chǎng)問(wèn)題。如果你是老板，你的員工有孫悟空、豬八戒、沙僧這三種類型，現(xiàn)在發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)間到了，你要怎么分配，誰(shuí)拿的多，誰(shuí)拿的少。孫悟空非常有本事，但心高氣傲有點(diǎn)難管理，豬八戒沒(méi)什么智慧，就懂得如何討老板的歡心，沙僧業(yè)績(jī)普通，不過(guò)踏實(shí)...
為什么說(shuō)好的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)畫餅？因?yàn)槊恳粋€(gè)組織的發(fā)展，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)、企業(yè)還是國(guó)家，都會(huì)面臨無(wú)數(shù)的不確定性，這種對(duì)未來(lái)的不確定會(huì)讓組織里的每一個(gè)人都無(wú)所適從。人們只有對(duì)未來(lái)感到一定程度的確定，才會(huì)采取行動(dòng)，才愿意努力向前。而領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵職責(zé)，就是給員...
8小時(shí)工作制說(shuō)明什么？我們?nèi)松娜种皇且妥约翰幌嗤囊恍┐谝黄?，怎么辦呢？那一定要把他們變成自己能夠信賴的同事，不能變成朋友，起碼不要變成敵人。是不是職場(chǎng)一直把別人當(dāng)敵人，對(duì)我們來(lái)講更好。職場(chǎng)的設(shè)計(jì)就是希望互惠互利，互相補(bǔ)充。正是因...
我會(huì)給有欲望的伙伴晉升，因?yàn)橛杏蜁?huì)有自驅(qū)力，有自驅(qū)力就會(huì)對(duì)自己有要求，有要求就會(huì)交高標(biāo)準(zhǔn)的活兒。那什么是沒(méi)有欲望的人呢？之前我團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)小姑娘進(jìn)公司的時(shí)候，是管培生，海歸碩士，長(zhǎng)相、身材、談吐、理解能力樣樣拿得出手。但到給她定崗的時(shí)候...
派活和授權(quán)的區(qū)別你了解嗎？職場(chǎng)中你會(huì)承擔(dān)多樣的角色，為人下屬，為人上級(jí)。假如你今天管理一支團(tuán)隊(duì)，想要做出業(yè)績(jī)，一定會(huì)將工作下放給團(tuán)隊(duì)。那么問(wèn)題來(lái)了，什么是派活？什么是授權(quán)？很多人在初始做管理的時(shí)候，根本分不清楚，自己心力憔悴，團(tuán)隊(duì)又做不大。...
授權(quán)以后該怎么監(jiān)督，這里面要給大家分享一個(gè)很重要的概念了，叫做權(quán)利閾。最小權(quán)利閾是讓對(duì)方收集信息，他給到你信息，由你做方案，由你做執(zhí)行，由你按啟動(dòng)鍵，所以對(duì)方只是幫你收集信息。第二件事情，對(duì)方如果在信息層面和你有很好的互通，而且能夠達(dá)成共鳴...
你知道你為什么布置工作沒(méi)有效嗎？你知道你的員工為什么沒(méi)有執(zhí)行力嗎？那是因?yàn)槟阍诓贾霉ぷ鞯臅r(shí)候就沒(méi)有效率。要想提升員工的執(zhí)行力，你必須學(xué)會(huì)以下的授權(quán)工作五步法。 1、交代具體任務(wù)及任務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及時(shí)間點(diǎn)。 2、請(qǐng)員工去重復(fù)一遍。...
剛做管理，發(fā)現(xiàn)下屬能力很強(qiáng)，但工作結(jié)果總是不盡如人意，又或者是對(duì)待問(wèn)題并沒(méi)有全力以赴的去解決，總是得過(guò)且過(guò)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力很一般，五個(gè)維度告訴你如何激發(fā)下屬潛力，讓團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力十足。做銷售的時(shí)候都知道，要挖掘客戶的需求，滿足需求來(lái)完成成交。同...
剛做管理，你有沒(méi)有遇到這樣的下屬，我有個(gè)做運(yùn)營(yíng)的伙伴就遇到這樣的問(wèn)題。他說(shuō)他在表?yè)P(yáng)自己下屬的時(shí)候，總感覺下屬的情緒并沒(méi)有那么熱烈，有的時(shí)候甚至沒(méi)什么反應(yīng)?？僧?dāng)我批評(píng)下屬的時(shí)候，這幫下屬總要跟我杠一下，有的時(shí)候還表現(xiàn)的很激烈。那我就問(wèn)他下屬來(lái)...
你會(huì)批評(píng)下屬嗎？作為管理者，尤其是剛做管理的伙伴，對(duì)于批評(píng)下屬總是拿捏不好尺寸，要么就是不好意思批評(píng)，要么就是批評(píng)的有些過(guò)頭。之前有個(gè)同事在批評(píng)員工的時(shí)候，總會(huì)劈頭蓋臉不分時(shí)間，不分場(chǎng)合的批評(píng)自己的員工，因?yàn)檫@很多下屬和他發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，有的受不...
不知道你有沒(méi)有這樣的經(jīng)歷，小趙趙總說(shuō)這個(gè)工作你負(fù)責(zé)，你看這事兒應(yīng)該怎么辦？結(jié)果你一臉懵，我不知道，我問(wèn)一下我們領(lǐng)導(dǎo)再給你答復(fù)。其實(shí)這個(gè)就是領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)的時(shí)候，自己認(rèn)為這個(gè)事兒需要你來(lái)做，可是就是沒(méi)跟你說(shuō)導(dǎo)致的尷尬局面。在工作授權(quán)之前，你想要把...
我們作為管理者，一定要學(xué)會(huì)開會(huì)。開會(huì)是管理團(tuán)隊(duì)最好的方式，開會(huì)就是管理。我們管理過(guò)程中照著工作，其實(shí)他還是開會(huì)。那一個(gè)公司的周例會(huì)、月例會(huì)、季度復(fù)盤會(huì)、半年復(fù)盤會(huì)、年度總結(jié)會(huì)、年度規(guī)劃會(huì)等等。其實(shí)這就是公司經(jīng)營(yíng)管理或者說(shuō)抓管理的基本邏輯?？?..
怎么做決策，決策權(quán)模糊不清，是絕大部分組織的痛點(diǎn)，這也是員工沒(méi)有辦法自我驅(qū)動(dòng)的最大的障礙。理清這里面的本質(zhì)關(guān)系，直到有一天我看到了管理大師科赫先生的一句話，真的像一道閃電一樣照亮了我，對(duì)于決策權(quán)的困惑煙消云散。這句話是這樣的，他說(shuō)，產(chǎn)權(quán)明晰...
您是不是經(jīng)常說(shuō)話得罪別人？今天教你一招，從此讓你的人際關(guān)系越來(lái)越好。其實(shí)作為一個(gè)普通人，我們做不到口吐蓮花，但也不能以心直口快，口無(wú)遮攔自居，不懂得說(shuō)話的分寸，把這個(gè)話說(shuō)出來(lái)，最后把人得罪了還不知道，如果你也想學(xué)會(huì)如何正確的說(shuō)話，那么你只需...
十個(gè)老板八個(gè)壞脾氣，凡是在外面脾氣很好的，回到家脾氣大概都不好。你可以去看看，但是我還是要提醒，少發(fā)脾氣，發(fā)脾氣叫做火性管理，那個(gè)叫做火性管理?；鹪谝捉?jīng)里面最后的答案是同歸于盡的。所以你脾氣很壞，老罵干部。干部都被你氣死了，你的肝大概也硬化...