很多管理人員不愿意去授權(quán)，因為權(quán)力往往代表著身份、地位、影響力。權(quán)力背后，往往代表著資源的管控。但是如果當(dāng)我們的團隊里面的成員，發(fā)展到了一定階段的時候，需要獲得更高的成就感，當(dāng)需要挑戰(zhàn)更高的任務(wù)和難度的時候，如果還是需要去層層申請，層層審批的時候，當(dāng)沒有辦法通過正常渠道快速的獲得需要的那些資源的時候，員工的挫敗感就會特別強。當(dāng)這個狀態(tài)持續(xù)下去的話，員工會做出三種選擇，就是我們常說的，要么忍，要么狠，要么滾。
第一個忍，就是員工選擇委曲求全，選擇不再去挑戰(zhàn)那些高難度的工作和任務(wù)。
第二個狠，就是當(dāng)員工在這個層面沒有辦法獲得資源和授權(quán)的時候，有可能會到更高的層面上去獲得。如果一旦從更高層面獲得了資源和授權(quán)，那么反過來就可能會將你取而代之。
第三個滾，當(dāng)員工實在沒有辦法在這個組織里面生存發(fā)展的時候，那就會選擇離開這里，到一個更好的外部平臺上去發(fā)展。
無論是忍還是狠還是滾，其實對于這個組織，對于管理人員都是一種傷害，都是一種損失。所以每一個管理人員都應(yīng)該認(rèn)真的去思考，我應(yīng)該什么時候向誰去授權(quán)，怎么去授權(quán)，授予多大的權(quán)利？
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