任何一個一把手想把權往下分，而且不是分給一個人，是很正常的一種想法。分權制衡是管理里邊一個，非常常見又非常難辦的主題，為什么會考慮到分權？
1、作為權利往下放的這個人，也就是權力的一把手，你叫他CEO也好，董事長也好，他會產生一個想產生平衡的念頭，怎么說？如果我交給一個人，如果這個人對我沒有誠信怎么辦？如果這個人做不好怎么辦？如果這個人他一直欺騙我，一直做的不好，還說好，我一直不知道他在干什么。他帶著下邊一個金字塔一樣的團隊，他跟我之間只剩他一張嘴，那我怎么能夠踏踏實實吃飯、喝酒、睡覺、生活呢？說白了是信任問題，在復雜的人性面前，信任是相當脆弱的。
2、一個一把手從好的一面去講，也會擔心，如果我把大權只給了一個人，那這個人萬一有個三長兩短，公司怎么辦？再往下說，即使把權交給下邊的這個人，身強力壯，考慮周到，不可能掛了，那問題又來了，那我干什么呢？我作為一把手干什么呢？我只是每天聽這個人匯報。所以綜上所述，任何一個一把手想把權往下分，而且不是分給一個人，是很正常的一種想法。那好了，為什么在資治通鑒里邊沒有這么做？為什么在當時不對，這是挺有意思的問題，在戰(zhàn)國時候，國家小公司小管理難度不大，管理復雜度不高，國君把主要的經營管理權力下放給一個CEO，下放給一個丞相就ok了。
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