在集權(quán)和放權(quán)上，管理者的問題有三種。第一種是有本事但不放手，這樣的人雖然說集權(quán)過多，但總還是可以干一些事情。第二種，自己沒有本事，但比較放手，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者雖然說放權(quán)過多，但由于發(fā)揮下級和副手的積極性，也還是能干一些事情。第三種是自己沒本事，但對他人還不放手，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者最糟了，因為他干不了活，還不讓別人干活。
因此作為管理者，你需要冷靜的思考自己的權(quán)力結(jié)構(gòu)配置問題。什么是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利呢？就是別的成員不便行使，不好行使，不能行使的權(quán)利。簡而言之，領(lǐng)導(dǎo)者要努力去做別人不能做的事情，盡量不要做別人可以做，能夠做應(yīng)該做的事情。如果領(lǐng)導(dǎo)者不努力去做自己應(yīng)該做的事情，那么團(tuán)隊就會散下來。因為沒有人去統(tǒng)籌全局，如果領(lǐng)導(dǎo)者盡做別人應(yīng)該做可以做的事情，這個團(tuán)隊也會散，因為其他成員會覺得無事可做而消極起來。另外，大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散，也是一種管理者的工作方法和作風(fēng)，從這層意義上來說，集權(quán)和放權(quán)是主要管理者如何發(fā)揮副手和下級的積極性問題，集權(quán)而不專權(quán)，放權(quán)而不放任才是最好的選擇。
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