不知道你有沒有這樣的經(jīng)歷，小趙趙總說這個工作你負(fù)責(zé)，你看這事兒應(yīng)該怎么辦？結(jié)果你一臉懵，我不知道，我問一下我們領(lǐng)導(dǎo)再給你答復(fù)。其實這個就是領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)的時候，自己認(rèn)為這個事兒需要你來做，可是就是沒跟你說導(dǎo)致的尷尬局面。在工作授權(quán)之前，你想要把這個工作授權(quán)給某個員工，這只是你的想法，還需要一個環(huán)節(jié)，那就是和自己的員工進(jìn)行當(dāng)面溝通，工作授權(quán)對下屬來說有利有弊。一方面下屬被授權(quán)工作之后，工作量增加了，責(zé)任增加了，工作壓力變大，另一方面下屬也會得到比較大的鍛煉，能為將來晉升發(fā)展打下一個良好的基礎(chǔ)。但其實，這次面談需要解決的就是一個問題，下屬愿不愿意接受，教你四步，讓下屬愿意接受你的授權(quán)。
1、說明授權(quán)的內(nèi)容，了解工作的意愿，主要從授權(quán)工作對團隊的意義，個人的好處這里說明，提高下屬的意愿度。
2、傾聽下屬的意愿、負(fù)面情緒，了解下屬顧慮、誤解，減少他的負(fù)面認(rèn)知，建立積極的態(tài)度。
3、和下屬對授權(quán)的事項進(jìn)行規(guī)劃，并做好任務(wù)的規(guī)劃和計劃。
4、責(zé)任劃分，很多管理者只想把工作推出去，如果工作成績不錯，榮譽就都是自己的，如果工作出現(xiàn)了問題，那這個責(zé)任全是員工的。如果你之前也有這樣的想法，那你的授權(quán)工作也很難完成。
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