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人才效能提升專家
中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶
工信部高級流程改進(jìn)師
CSA國際引導(dǎo)師
曾任：萬科集團丨蘇南公司人力與客戶關(guān)系總監(jiān)
曾任：泰禾集團丨上海區(qū)域人力資源總監(jiān)
曾任：華夏幸福集團丨上海區(qū)域人力資源總經(jīng)理
曾任：寶龍集團丨集【點擊詳細(xì)】
很多民營企業(yè)像政府機關(guān)一樣，人才沒有晉升通道。想留的人才留不住，想讓走的庸才又走不了，這種組織缺少行之有效的人才流動機制。要改變這種情況，首先要做員工分層，把員工分成不同層級，遵循人才成長規(guī)律，在企業(yè)內(nèi)部形成人才成長的橫向和縱向路徑。
中小企業(yè)借助獵頭或?qū)I(yè)機構(gòu)引進(jìn)人才時，需了解獵頭如何選擇和評價客戶。 一、中小企業(yè)引進(jìn)人才的需求及誤區(qū)。 1. 中小企業(yè)資源、影響力和勢能有限，需借助外力引進(jìn)人才，但很多時候認(rèn)為獵頭不合作是因為錢的問題，實際并非如此。
2024 年電商公司十大人才管理建議如下。 一、降本增效要關(guān)注業(yè)務(wù)健康度。砍掉與主營業(yè)務(wù)無關(guān)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。 二、關(guān)注主營業(yè)務(wù)增量空間，新項目負(fù)責(zé)人不用高薪吸引，吸引真正看中機會的人。 三、新項目測試要窮養(yǎng)，避免大手大腳花錢。
主要針對經(jīng)濟環(huán)境不好的情況，給小企業(yè)用人策略提出建議。 一、背景介紹。 1. 經(jīng)濟環(huán)境不好，市場內(nèi)卷，企業(yè)面臨壓力會裁員，但很多小企業(yè)是盲目應(yīng)對。 二、用人策略建議。 1. 避免盲目招聘。中小企業(yè)
每一個企業(yè)都希望找到優(yōu)秀的人才，但是又如何才能夠辨識到優(yōu)秀的人才？優(yōu)秀的人才，都會具備以下幾點的特性： 第一點，主動性。優(yōu)秀的人才工作都有一個特性，就是工作非常主動，愿意在工作中投入更多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的成長機會，提前預(yù)測可能
公司人才密度相關(guān)內(nèi)容，包括人才密度的決定因素以及如何提高人才密度，具體如下。 一、人才密度的決定因素。人才密度不由人才數(shù)量和內(nèi)部培養(yǎng)體系決定，而是由市場競爭決定。有的小公司能戰(zhàn)勝大公司，是因為人才密度高，老板不能認(rèn)為人多崗位滿就是人才
小企業(yè)如何在二流、三流人才中挑選可用之人。 一、小企業(yè)用人困境及原則。 1. 小企業(yè)很難招到特別優(yōu)秀的人才，用人原則是招對人而非培養(yǎng)人，要在工作實戰(zhàn)中挑選能適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并發(fā)揮特點的人。 二、挑選標(biāo)準(zhǔn)。 1.
你知道優(yōu)秀公司他是怎么選拔高潛人才嗎？現(xiàn)在很多企業(yè)都喜歡重用年輕人，在很多大廠三十歲都已經(jīng)是副總裁級別，他們是怎么做的呢？我總結(jié)起來呢是五點。 一、是動機。一個人想去哪里比他現(xiàn)在在哪里更重要。我們可以問這樣一個問題。你正在做的事情行業(yè)
徐莉
欒光宇
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王建華
王洪濤
蘇潔
張杰
謝沛霖
王舒（RCHZ)）
郝洪梅
吳昊（BJGL）
段雅婕
趙靜（BJRC）
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