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-復(fù)旦大學(xué)法律碩士
-恒輝安防、曼杰汽車等擬上市公司股權(quán)顧問專家
-自主開發(fā)雙信模型（CT-Model）《股權(quán)激勵設(shè)計系統(tǒng)落地工具》
-復(fù)旦大學(xué)華商研究中心特聘專家
-人才全面激勵首倡者
【個人簡介】
專注高端制造業(yè)、TMT行業(yè)的人才全面激【點(diǎn)擊詳細(xì)】
克強(qiáng)總理的一句：“未來不會有員工，只有合伙人”。讓各種機(jī)構(gòu)想要跟這句話搭上點(diǎn)關(guān)系，于是合伙制的信息滿天飛，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的，甚至害慘了不少人，實在忍不住出來科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵、股東合
大家好，這一期我們來討論一下企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵的最佳時間點(diǎn)與價格問題，也就是企業(yè)究竟在哪個時間點(diǎn)進(jìn)行股權(quán)激勵比較合適，而且該股權(quán)要不要收錢？ 我們可能在網(wǎng)上看到太多關(guān)于股權(quán)激勵的方式方法，但是大家有沒有看到過關(guān)于企業(yè)究竟應(yīng)該在哪
一個員工真正的創(chuàng)造力和沖勁，在頭兩年；三年后基本是老油條了。 對于新員工，從入職第一天開始就能清晰地知道我努力了將獲得怎么的回報？能否擁有公司的虛擬股及實股？我的晉升的通道在哪里？ 對于老員工，如何讓他老樹發(fā)新芽？ 這些離不開機(jī)制的設(shè)
現(xiàn)在有很多企業(yè)都希望通過一些股權(quán)的一些激勵的方式，能夠保留核心的人才。大家共同為事業(yè)來做出打拼，股權(quán)激勵在設(shè)計的過程當(dāng)中需要注意哪些核心的問題呢？我們稱之為四定。也就是說在四定的過程當(dāng)中，能夠確定我們股權(quán)激勵的基本框架設(shè)定的第一定義叫做定人
海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識產(chǎn)權(quán)的實業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) （專利號：國作登字-K-00372967） 企業(yè)家=起夜家；沒日沒夜忙的幾乎沒有了家！ 人才，擦去眼
股權(quán)激勵一定要順人性，但是千萬不要一味的去討好人性。因為人性就像硬幣的兩個面，一面是善，它代表了積極上進(jìn)責(zé)任使命等正面特質(zhì)。另一面是惡代表了自私貪婪懶惰功利等負(fù)面特質(zhì)。 1、首先，順應(yīng)人性，就是要激發(fā)人的價值感和創(chuàng)造力。通過讓員工持有
何謂“超額利潤”？ 比如目標(biāo)利潤是1000萬元，那么這1000萬元的利潤之內(nèi)的激勵，是“在職分紅”；這1000萬元利潤之外的激勵，是“超額利潤激勵法”。對于1000萬
股權(quán)，狹義來講是指股東從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利，廣義來講則是指股東得以向公司主張的各種權(quán)利。因此以股權(quán)作為激勵物，它比常規(guī)的激勵措施例如各類獎金分紅，其激勵的作用自然寬廣和深遠(yuǎn)得許多。但它也是把雙刃劍，企業(yè)也要同時向賦予的
賈奕琛
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柴少青
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