中國執(zhí)業(yè)注冊會計師,工商管理碩士,現(xiàn)任太平洋證券股份轉讓部副總經(jīng)理(主持工作),全面負責與新三板業(yè)務相關的推薦掛牌、做市商、融資并購等場外市場業(yè)務。先后就職于世紀證券任場外市場部負責人,北大方正集團、中國遠大集團、中信國安集團、中國人保集團4家大型投資集團,歷任上市公司副總經(jīng)理,大型企業(yè)集團副總經(jīng)理【點擊詳細】
我覺得創(chuàng)業(yè)公司學大廠學不來。我和大家舉個例子,在杭州前幾年特別流行學習阿里的三板斧,但是大部分公司啊就是學了一個寂寞,因為上完課回去該干嘛還干嘛。到底通過三板斧想解決什么問題,能解決什么問題,后續(xù)有什么計劃,通通都沒有,這個和玩了一個劇本殺
老子曰“不欲碌碌如玉,珞珞如石”。玉有美麗的外表、昂貴的身價,獲眾人贊美和追隨,但玉易碎,需小心呵護,易觀不宜用。而磐石缺乏華麗的外表,但有堅實的內(nèi)在,靜靜奉獻,為人鋪路、筑居,易用不易觀。 機制乃經(jīng)營
某知名企業(yè)由于忽視了期權行權會產(chǎn)生高額費用,導致行權后賬面出現(xiàn)虧損,招來了輿論的非議,損害了企業(yè)的形象。更有甚者,還有些公司的高管為了達到股權激勵所要求的凈利潤指標,不惜犧牲企業(yè)的長期利益,出售對企業(yè)經(jīng)營至關重要的戰(zhàn)略資產(chǎn),給企業(yè)以后的盈利
門店每一個門店它都會在某一個商圈,在這個商圈里,它每一個門店的規(guī)模,比如說它的占地面積,或者說它的門店的人數(shù)都是不一樣的。這樣的各個情況匯集到一起就決定了某一個門店它是有一個營業(yè)額的天花板的。如果說真的有一個門店,我們也稱之為利潤中心。它到
做什么股權激勵?我每年賺多少錢都清楚著呢?放到我們公司的實際情況來看的話,我認為收支是必須具備的,這是第一大條件。所謂的收就是我的主營業(yè)務收入,我們的財會人員能不能算的清楚,算的明白,算的規(guī)范,算的標準算的合理。然后就我們通俗講的企業(yè)的各種
萬科總裁郁亮曾說,雇傭時代已經(jīng)過去,合伙人時代已經(jīng)到來!得合伙人,得天下! 這話被網(wǎng)絡上引用瘋了,粒粒招卻不完全認同。說得輕巧,合伙制自古就有,天下合伙做事、做生意的人無數(shù),結局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握
實施股權激勵,能夠幫助企業(yè)吸引并留住人才,優(yōu)化公司治理,提高公司的價值。這已經(jīng)是大部分老板已有的共識,但是股權激勵想要取得成功,還要面臨內(nèi)部和外部的雙重挑戰(zhàn)。 1、內(nèi)部首先是很多老板對股權激勵普遍有麻木崇拜,而股權激勵看成包治百病的萬
什么是股權激勵? 股權激勵是一種通過分享公司股權形式,使核心人才以股東的身份參與企業(yè)決策,使其具有主人翁意識;利潤分享,從而與企業(yè)形成利益共同體;承擔風險,減少代理風險,從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種管理手段。通俗的說,就是