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資歷背景：
張老師
精通兩國(guó)外語(yǔ)，三種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，畢業(yè)于亞洲公開(kāi)大學(xué)，獲工商管理碩士學(xué)位。中國(guó)注冊(cè)經(jīng)營(yíng)師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，SAP、甲骨文、PeopleSoft、微軟等權(quán)威機(jī)構(gòu)ERP系統(tǒng)實(shí)施認(rèn)證工程師
張老師多年任職于全球*的會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道，負(fù)責(zé)審計(jì)，【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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股權(quán)激勵(lì)敢分是格局，會(huì)分才是智慧

在今天用股權(quán)激勵(lì)來(lái)吸引和激勵(lì)人才已經(jīng)是常識(shí)。然而，很多企業(yè)做完股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之后，理想并未照見(jiàn)現(xiàn)實(shí)，甚至得不償失，做了還不如不做。所以很多老板對(duì)股權(quán)激勵(lì)是又愛(ài)又恨，做了怕分錯(cuò)沒(méi)有效果，不做又怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，借此來(lái)爭(zhēng)奪人才。我們說(shuō)股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)上是一

徐京 2332 瀏覽次數(shù)

長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)中，員工持股計(jì)劃如何實(shí)施？

我們來(lái)分享一下員工持股計(jì)劃，員工持股計(jì)劃是指企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本企業(yè)的部分股權(quán)，并委托企業(yè)進(jìn)行集中管理的產(chǎn)權(quán)組織形式，為了吸引、保留和激勵(lì)員工。企業(yè)通過(guò)讓員工持有股票，使員工享有剩余的索取權(quán)和經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)。根據(jù)我國(guó)有關(guān)政策規(guī)定，允許參與員

李寧 2354 瀏覽次數(shù)

珞珞如石，勝似閑庭信步

 老子曰“不欲碌碌如玉，珞珞如石”。玉有美麗的外表、昂貴的身價(jià)，獲眾人贊美和追隨，但玉易碎，需小心呵護(hù)，易觀不宜用。而磐石缺乏華麗的外表，但有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)在，靜靜奉獻(xiàn)，為人鋪路、筑居，易用不易觀。 機(jī)制乃經(jīng)營(yíng)

黃國(guó)成 2350 瀏覽次數(shù)

與其“藝術(shù)地”搞股權(quán)激勵(lì)，不如真實(shí)地合伙共創(chuàng)共享

海川資本科技— 中國(guó)唯一一家擁有國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)  （專利號(hào)：國(guó)作登字-K-00372967） 商業(yè)環(huán)境變化速度太快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值在加速貶值，未來(lái)的不確定

深圳市海 2331 瀏覽次數(shù)

為什么優(yōu)秀員工最先離職？并非都是錢(qián)沒(méi)給到位！

有人說(shuō)，優(yōu)秀的員工離職，就像“無(wú)聲處聽(tīng)驚雷”，我覺(jué)得挺對(duì)。 這些員工平時(shí)在公司既出活兒，又聽(tīng)話，往往卻又是最讓人意想不到地突然離開(kāi)。 HR問(wèn)一個(gè)員工“你為什么離職”，他會(huì)告訴HR說(shuō)那是因?yàn)?/p>

張哲鳴 2343 瀏覽次數(shù)

激發(fā)組織活力——深圳亮仕達(dá)&遠(yuǎn)大方略落地《股權(quán)激勵(lì)》咨詢項(xiàng)目

股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)效激勵(lì)工具，其作用是一些短期激勵(lì)方式無(wú)法比擬的。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也是企業(yè)發(fā)展的催化劑，不但能留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，還能吸引外部?jī)?yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵(lì)也是一把雙刃劍，只有股權(quán)激勵(lì)用得好，才能讓企業(yè)“如虎添翼&rdquo

廣東遠(yuǎn)大 2344 瀏覽次數(shù)

哪些員工可以成為合伙人？

釋放核心關(guān)鍵骨干員工的能動(dòng)性和潛力，最大提升組織效能，有什么好的辦法？我們來(lái)分享下員工要不要成為合伙人，哪些員工可以成為合伙人？在傳統(tǒng)的員工關(guān)系中，老板和員工無(wú)論彼此多么信任，都存在一個(gè)潛在的問(wèn)題，員工想要更高的工資，老板想要最低的成本。最

劉光耀 2366 瀏覽次數(shù)

從這兩方面做股權(quán)激勵(lì)才會(huì)有意義

做什么股權(quán)激勵(lì)？我每年賺多少錢(qián)都清楚著呢？放到我們公司的實(shí)際情況來(lái)看的話，我認(rèn)為收支是必須具備的，這是第一大條件。所謂的收就是我的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，我們的財(cái)會(huì)人員能不能算的清楚，算的明白，算的規(guī)范，算的標(biāo)準(zhǔn)算的合理。然后就我們通俗講的企業(yè)的各種

徐京 2351 瀏覽次數(shù)