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高級(jí)會(huì)計(jì)師
注冊(cè)會(huì)計(jì)師
注冊(cè)高級(jí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)兼職教授
常州市地方稅務(wù)局稽查顧問(wèn)
常州市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
常州市地方稅務(wù)分局特邀監(jiān)察員
永誠(chéng)聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席會(huì)計(jì)師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)后續(xù)教育師資【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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哪些員工可以成為合伙人？

釋放核心關(guān)鍵骨干員工的能動(dòng)性和潛力，最大提升組織效能，有什么好的辦法？我們來(lái)分享下員工要不要成為合伙人，哪些員工可以成為合伙人？在傳統(tǒng)的員工關(guān)系中，老板和員工無(wú)論彼此多么信任，都存在一個(gè)潛在的問(wèn)題，員工想要更高的工資，老板想要最低的成本。最

劉光耀 2366 瀏覽次數(shù)

長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)中，員工持股計(jì)劃如何實(shí)施？

我們來(lái)分享一下員工持股計(jì)劃，員工持股計(jì)劃是指企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本企業(yè)的部分股權(quán)，并委托企業(yè)進(jìn)行集中管理的產(chǎn)權(quán)組織形式，為了吸引、保留和激勵(lì)員工。企業(yè)通過(guò)讓員工持有股票，使員工享有剩余的索取權(quán)和經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)。根據(jù)我國(guó)有關(guān)政策規(guī)定，允許參與員

李寧 2354 瀏覽次數(shù)

股權(quán)共享的典范

《董事會(huì)》雜志曾經(jīng)就阿里巴巴和華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，專門(mén)采訪過(guò)我。首先我們來(lái)看一下上一節(jié)就有提到的華為公司。 1988年成立的華為，現(xiàn)在年銷(xiāo)售額高達(dá)4000億人民幣，堪稱中國(guó)第一企業(yè)。這家公司的成功，股權(quán)共享機(jī)制是非常重要的關(guān)鍵。早在1

何萬(wàn)斌 2319 瀏覽次數(shù)

疫后時(shí)代，“股權(quán)并購(gòu)”助企業(yè)騰飛（咨詢執(zhí)業(yè)筆記）

　　隨著全球化重構(gòu)與經(jīng)濟(jì)數(shù)字化進(jìn)程的加速，全球經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的重構(gòu)，這場(chǎng)變革帶來(lái)了兩大趨勢(shì)。 　　第一個(gè)趨勢(shì)是，無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)還是科技巨頭，“強(qiáng)者恒強(qiáng)、贏者通吃”的頭部效應(yīng)越來(lái)越明顯。在這種

何伏 2355 瀏覽次數(shù)

股權(quán)激勵(lì)敢分是格局，會(huì)分才是智慧

在今天用股權(quán)激勵(lì)來(lái)吸引和激勵(lì)人才已經(jīng)是常識(shí)。然而，很多企業(yè)做完股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之后，理想并未照見(jiàn)現(xiàn)實(shí)，甚至得不償失，做了還不如不做。所以很多老板對(duì)股權(quán)激勵(lì)是又愛(ài)又恨，做了怕分錯(cuò)沒(méi)有效果，不做又怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，借此來(lái)爭(zhēng)奪人才。我們說(shuō)股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)上是一

徐京 2332 瀏覽次數(shù)

打造追夢(mèng)的命運(yùn)共同體｜股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

股權(quán)，狹義來(lái)講是指股東從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益并參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利，廣義來(lái)講則是指股東得以向公司主張的各種權(quán)利。因此以股權(quán)作為激勵(lì)物，它比常規(guī)的激勵(lì)措施例如各類(lèi)獎(jiǎng)金分紅，其激勵(lì)的作用自然寬廣和深遠(yuǎn)得許多。但它也是把雙刃劍，企業(yè)也要同時(shí)向賦予的

金大松 2339 瀏覽次數(shù)

合伙人機(jī)制的三大模式和三個(gè)關(guān)鍵

　　合伙人機(jī)制其實(shí)是一種強(qiáng)調(diào)共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的管理機(jī)制，是平臺(tái)化戰(zhàn)略在組織層面的體現(xiàn)。 　　合伙人與公司在合伙人機(jī)制下成為事業(yè)共同體和利益共同體，雙方共同經(jīng)營(yíng)、共享收益，徐盛燈博士認(rèn)為合伙人機(jī)制有效破除了大企業(yè)的兩大通?。簩蛹?jí)臃腫、部

徐盛燈 2372 瀏覽次數(shù)

剛說(shuō)股權(quán)—如果大企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)都留不住人，你還想啥？

中國(guó)唯一一家擁有國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) （專利號(hào)：國(guó)作登字-K-00372967）   2017年3月22日，百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)發(fā)布公開(kāi)信，宣布將從百度離職 2017年3月20

李賦剛 2329 瀏覽次數(shù)