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資深經(jīng)濟學者、資深文化人、多家集團公司戰(zhàn)略顧問、肽鏈文化創(chuàng)始人、2010上海世博會特聘專家。多經(jīng)濟領域，多個行業(yè)領域專家、2000年開始向全球發(fā)布中國IT行業(yè)總體市場發(fā)展趨勢報告。對文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、中國傳統(tǒng)文化衍生產(chǎn)業(yè)有多年高端實戰(zhàn)經(jīng)驗。對于中西文化與技術的合作和交融有多年的經(jīng)驗和成果。【點擊詳細】

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三點判斷一家公司靠不靠譜，值得長期留下來

如何判斷一家公司值不值得久留，從三點來去判斷，。 第一，判斷同事之間的精氣神，就是投入度如何。平時探討的內容有哪些，臨近午休，臨近下班時候，那個狀態(tài)是怎樣的，這個最基本的感知肯定是有的，是不是還差5分鐘下班的時候，那個打卡機前面都已經(jīng)

解嶸 2353 瀏覽次數(shù)

五年內實繳，認繳實繳優(yōu)缺點

這是公司法把認繳制改成五年內實繳，這對于很多中小微企業(yè)說影響還是非常巨大的。過去大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的背景下認繳制，對于創(chuàng)業(yè)者來說，門檻是非常低的，他降低了創(chuàng)業(yè)者的資金壓力。在過去，你只要拿個身份證，然后再找個代賬公司幫忙跑個工商跑個注冊，最終

徐京 2370 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何應對大蕭條？

當整個社會都遭遇大蕭條的時候，企業(yè)該怎么辦？經(jīng)營大師稻盛和夫用以下五條經(jīng)營策略順利幫他的企業(yè)度過了大蕭條時期。 一、全員營銷。全員營銷不是公司所有人都去拉業(yè)務搞營銷，而是全員都要以客戶為中心。跟客戶連接在一起，越是困難時期越要跟客戶在

楊茗皓 206 瀏覽次數(shù)

新商業(yè)周期如何做到生意持續(xù)增長？

過去市場狂飆突進生意漲得非常好，現(xiàn)在更要求高質量增長。如果商家無法好好運營潛在客戶和會員，很難在下一個周期做到生意的持續(xù)增長。簡單來說原本粗放型的商家經(jīng)營策略已經(jīng)難以滿足當下變化，用戶的精細化運營成為市場高質量發(fā)展的必經(jīng)之路。而用戶資產(chǎn)和用

劉子滔 211 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何通過常識賺錢？

企業(yè)在日常運營中，通過運用和遵循基本的經(jīng)濟規(guī)律與市場常識，可以從以下幾個方面實現(xiàn)盈利。 一、滿足市場需求。企業(yè)首先要了解并把握市場需求，生產(chǎn)或提供符合大眾需求的商品和服務。例如人們需要衣食住行，那么相關企業(yè)就應提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務以滿

趙秀峰 2381 瀏覽次數(shù)

價值型企業(yè)具備哪些典型特征？

價值型企業(yè)通常具備以下一系列典型特征。 一、以顧客為中心的戰(zhàn)略設計。價值型企業(yè)制定戰(zhàn)略時始終堅持從顧客價值出發(fā)，注重滿足和超越客戶需求，通過提供獨特的產(chǎn)品或服務來創(chuàng)造價值。 二、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是價值型企業(yè)區(qū)別于一般企業(yè)的關鍵因素

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中小連鎖升級賺錢之道

商業(yè)生態(tài)的變化迫使中小連鎖重新審視自己的經(jīng)營和發(fā)展模式，否則很難在多變的環(huán)境中有生存的機會。毫無疑問的說，中小連鎖企業(yè)對時事有新的認知，同時有清晰的升級路徑。 一、是抱團取暖。產(chǎn)業(yè)化、集團化、規(guī)?；勤厔莺臀磥恚仨氉尨蠹乙黄鸾M織起來

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711不是便利店？毛利率高達90%的秘密

711 的經(jīng)營模式，具體內容如下。 一、很多人以為 711 是家便利店，但它的成功經(jīng)營之道并非如此。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟興起，線下實體店大批倒閉，但 711 卻逆勢而上。每年創(chuàng)造近百億人民幣利潤，人均凈利潤達到 120 萬元人民幣，超過了世

陳旻 196 瀏覽次數(shù)