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新加坡管理大學(xué)MBA
國際注冊管理咨詢師（CMC）
山東省中小企業(yè)聯(lián)合會專家顧問
曾任職于兩個著名的大型企業(yè)－－海爾集團(tuán)、建華集團(tuán)，具有國企、港資、民營企業(yè)工作背景，曾擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度、企業(yè)文化主管、戰(zhàn)略企劃經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、運(yùn)營副總等職務(wù)，具備13年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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PUA不是嚴(yán)格管理

之前分享過 pua 相關(guān)內(nèi)容后，很多小伙伴向我抱怨被老板 pua，這里要區(qū)分 pua 和嚴(yán)格管理。 一、如領(lǐng)導(dǎo)說 “這么簡單的事情你都辦不好” 是 pua，只針對人不針對事。而說 “你覺得

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學(xué)會這兩點(diǎn)，搞定向上管理

在一段關(guān)系中誰先改變誰先受益，在職場中主動改變，上級也會因之改變。朋友訴苦稱領(lǐng)導(dǎo)外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻(xiàn)大卻未被提及，在團(tuán)隊(duì)壓抑想離職。但換環(huán)境未必能遇理想領(lǐng)導(dǎo)，所以學(xué)會向上管理、掌握向上溝通主動權(quán)很重要。 一、管

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巨變的時代，如何積蓄個人力量？

在巨變時代，面對動蕩環(huán)境，如如不動伺機(jī)而動很重要。當(dāng)下十億人工作養(yǎng)四億人，三十年后將是六億人養(yǎng)五億人，打工人內(nèi)卷使白領(lǐng)人工變便宜，藍(lán)領(lǐng)工價變貴。如國內(nèi)裝電視與美國價格差異、國內(nèi)與香港麥當(dāng)勞外賣價格變化等例子所示。判斷趨勢比預(yù)測未來容易，20

李鳳 38 瀏覽次數(shù)

一把手的挑戰(zhàn)，人才與信任

曾國藩提出辦大事者多選替手很重要，企業(yè)戰(zhàn)略增長關(guān)鍵在于人才建設(shè)，要有能做事的班子，但用好人才讓老板頭疼。企業(yè)中老板與高管關(guān)系復(fù)雜，高管能力弱老板怕壞事，能力強(qiáng)老板怕被架空，所以信任建立難、破壞易。 領(lǐng)導(dǎo)人雖知道要用人才，但真正包容新人

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價值觀就是對事物的排序

價值觀是內(nèi)心深處對事物的排序和取舍。它平時低調(diào)，關(guān)鍵時刻影響決策。周五朋友小麗約周六相聚，因周六要給客戶講課便改約。當(dāng)晚媽媽眩暈癥發(fā)作，毫不猶豫送媽媽去醫(yī)院并與客戶協(xié)商改時間。對朋友沒時間是因認(rèn)為事業(yè)比朋友重要，當(dāng)親情與事業(yè)沖突時選擇親情，

張學(xué)飛 12 瀏覽次數(shù)

管理者要掌握管理的主動權(quán)

作為老板或管理者，可能面臨被員工 “開”（員工主動離職）的情況。比如雖覺得主管能力不行但因無人接替而湊合使用。當(dāng)員工逼加工資否則離職時。若答應(yīng)不合理要求，可能導(dǎo)致底線被擊穿且其他員工仿效。預(yù)防此情況，團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)雖好

秦超 12 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)如何通過人脈找合伙人？

中小企業(yè)可利用社交圈招募合伙人，有人會覺得社交圈里沒有同行業(yè)的人。但這可能只是猜想，很多時候我們并不清楚身邊人的人脈關(guān)系，所以要打破固有認(rèn)知。當(dāng)真想找合伙人時，要發(fā)動身邊力量，把招募信息發(fā)布出去，找朋友、同學(xué)、親戚、前同事等去聊。此外，像投

許衛(wèi) 96 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)提拔員工的三個步驟及要點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)提拔員工的三個步驟及要點(diǎn)： 第一步，細(xì)致觀察與深入評估。領(lǐng)導(dǎo)在決定晉升員工前會悄然進(jìn)行一系列觀察與評估，員工可能察覺到工作中領(lǐng)導(dǎo)目光更多停留在自己身上或會議中自己格外受關(guān)注。此時保持冷靜極為關(guān)鍵，很多人因緊張過度或行為失常展露不成

夏延 85 瀏覽次數(shù)