12年培訓(xùn)講師經(jīng)歷
曾任:某銀行企業(yè)專(zhuān)職講師
曾任:某房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理
企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派專(zhuān)家
中國(guó)聯(lián)通、長(zhǎng)城汽車(chē)特聘講師
10年+多行業(yè)多企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
曾任:某生產(chǎn)企業(yè)人力資源總監(jiān)
營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)一對(duì)一談判實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
原【點(diǎn)擊詳細(xì)】
某知名企業(yè)曾面臨內(nèi)部管理混亂、違規(guī)事件頻發(fā)的困境,于是決定改革監(jiān)督機(jī)制。該企業(yè)先明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性,接著制定一系列監(jiān)督制度和流程,同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督人員培訓(xùn)與管理。改革后,企業(yè)內(nèi)部管理顯著改善,違規(guī)事件大幅減少,員工行為更規(guī)范,業(yè)績(jī)逐步
領(lǐng)導(dǎo)越無(wú)能越愛(ài)干以下三件事: 一、不懂裝懂瞎指揮。部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)特定領(lǐng)域了解不深,卻愛(ài)扮演智者,僅憑少量資料或道聽(tīng)途說(shuō)就盲目發(fā)號(hào)施令,這種行為誤導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方向、打擊團(tuán)隊(duì)士氣。而優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樂(lè)于學(xué)習(xí)、擅長(zhǎng)傾聽(tīng),以謙卑包容心態(tài)提升自己,為團(tuán)隊(duì)提供精
管理的核心原則之一是專(zhuān)注基礎(chǔ)工作高質(zhì)量完成并全心投入,管理者要靈活運(yùn)用資源與工具確保任務(wù)高效達(dá)成。如制定任務(wù)清單、用數(shù)字日歷規(guī)劃時(shí)間、合理分配職責(zé)、主動(dòng)尋求支持協(xié)作,必要時(shí)調(diào)整作息時(shí)間。 以初創(chuàng)軟件開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理張明為例,他面臨產(chǎn)品
新手管理者,如何快速樹(shù)立威信: 一、找員工一對(duì)一聊一下。即便他們以前是同事也要聊,深入了解他們近期的工作感受和接下來(lái)的目標(biāo)。員工不指望管理者讓他們過(guò)好,但起碼得讓他們好過(guò),過(guò)去一些被忽略的訴求如果能被新領(lǐng)導(dǎo)照顧到很重要,讓員工覺(jué)得跟著
公司最大的浪費(fèi)是轉(zhuǎn)化率低,辛苦獲取的流量成交率卻很低,原因之一是公司資質(zhì)不行,即信任背書(shū)不夠,無(wú)法讓客戶(hù)放心購(gòu)買(mǎi)。提升公司信任背書(shū)可從以下方面考慮。 一、科研背書(shū)。產(chǎn)品是否獲得技術(shù)專(zhuān)利或主流機(jī)構(gòu)相關(guān)認(rèn)證。 二、榮譽(yù)背書(shū)。產(chǎn)品或項(xiàng)
老板引入外部高管人才做業(yè)務(wù)突破常遇內(nèi)耗矛盾或水土不服問(wèn)題,破解方法如下。 一、定位方面。給外部人才合適位置,可非核心高管。但最好直接向老板匯報(bào),若中間隔人要與人才說(shuō)好同時(shí)向老板匯報(bào),這樣便于其做事與交流。 二、工作方式。新高管開(kāi)
企業(yè)管理需要工具,就像通信工具手機(jī)解決快速有效溝通問(wèn)題、交通工具解決時(shí)空距離問(wèn)題一樣,企業(yè)老板應(yīng)思考管理工具是什么。會(huì)議是管理工具,但很多中小型企業(yè)不會(huì)開(kāi)會(huì),不知道開(kāi)會(huì)流程,不懂得借助會(huì)議定目標(biāo)、激勵(lì)員工、解決問(wèn)題等。 過(guò)去開(kāi)會(huì)模式多
領(lǐng)導(dǎo)有以下這些做法時(shí),實(shí)則是在給你機(jī)會(huì),千萬(wàn)別不懂: 一、主動(dòng)找你談話(huà)。上司主動(dòng)找你談話(huà)背后通常有深意,這是把握機(jī)會(huì)、避免讓上司失望的好時(shí)機(jī),上司開(kāi)啟對(duì)話(huà)是想從你這兒獲取新想法,頻繁拒絕會(huì)顯得人情練達(dá)不足。要明白機(jī)遇需自己爭(zhēng)取,且表象