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12年培訓(xùn)講師經(jīng)歷
曾任:某銀行企業(yè)專(zhuān)職講師
曾任:某房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理
企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派專(zhuān)家
中國(guó)聯(lián)通、長(zhǎng)城汽車(chē)特聘講師
10年+多行業(yè)多企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
曾任:某生產(chǎn)企業(yè)人力資源總監(jiān)
營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)一對(duì)一談判實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
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加強(qiáng)監(jiān)督人員培訓(xùn)與管理

某知名企業(yè)曾面臨內(nèi)部管理混亂、違規(guī)事件頻發(fā)的困境,于是決定改革監(jiān)督機(jī)制。該企業(yè)先明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性,接著制定一系列監(jiān)督制度和流程,同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督人員培訓(xùn)與管理。改革后,企業(yè)內(nèi)部管理顯著改善,違規(guī)事件大幅減少,員工行為更規(guī)范,業(yè)績(jī)逐步

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管理秘訣,專(zhuān)注基礎(chǔ),高效達(dá)成

管理的核心原則之一是專(zhuān)注基礎(chǔ)工作高質(zhì)量完成并全心投入,管理者要靈活運(yùn)用資源與工具確保任務(wù)高效達(dá)成。如制定任務(wù)清單、用數(shù)字日歷規(guī)劃時(shí)間、合理分配職責(zé)、主動(dòng)尋求支持協(xié)作,必要時(shí)調(diào)整作息時(shí)間。 以初創(chuàng)軟件開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理張明為例,他面臨產(chǎn)品

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