在一段關(guān)系中誰(shuí)先改變誰(shuí)先受益，在職場(chǎng)中主動(dòng)改變，上級(jí)也會(huì)因之改變。朋友訴苦稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻(xiàn)大卻未被提及，在團(tuán)隊(duì)壓抑想離職。但換環(huán)境未必能遇理想領(lǐng)導(dǎo)，所以學(xué)會(huì)向上管理、掌握向上溝通主動(dòng)權(quán)很重要。
一、管理上級(jí)預(yù)期。上級(jí)雖在具體操作上可能不如自己，但有位置和資源優(yōu)勢(shì)。工作中要調(diào)整心態(tài)，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)和溝通了解老板預(yù)期，針對(duì)任務(wù)發(fā)揮專(zhuān)業(yè)。告知上級(jí)自己對(duì)事情的看法、資源配置能達(dá)到的程度、存在的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，主動(dòng)溝通和亮劍是管理預(yù)期的好方法。
二、管理上級(jí)安全感。人心易變，上級(jí)可能因不了解情況而搖擺或提新需求，我們要多請(qǐng)示勤匯報(bào)，不等追問(wèn)就提前報(bào)告，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。領(lǐng)導(dǎo)了解越清楚，給的建議和期待越靠譜，隨著溝通頻次增加，后期可能會(huì)給更多機(jī)會(huì)。
三、管理上級(jí)信任度。若能管理好上級(jí)預(yù)期、滿(mǎn)足其安全感，讓其覺(jué)得靠譜，信任感就不成問(wèn)題。當(dāng)與上級(jí)溝通暢通且建立信任，之前問(wèn)題會(huì)迎刃而解。
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