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實(shí)戰(zhàn)管理專家
國資委黨校特約講師
中國石油管理干部學(xué)院首席培訓(xùn)師
集團(tuán)公司高級(jí)經(jīng)濟(jì)分析師/企業(yè)咨詢師
*財(cái)經(jīng)大學(xué)金融碩士
國家三級(jí)心理咨詢師
國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
資深領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、職場心態(tài)管理專家

擁有17年大【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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當(dāng)我們面對團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和變化時(shí)。 一、首先要建立靈活的決策機(jī)制。創(chuàng)業(yè)公司每天面臨市場、技術(shù)、競爭等變化，若不能有效管理，團(tuán)隊(duì)將面臨崩潰風(fēng)險(xiǎn)?？蓮臇|方傳統(tǒng)文化的儒家中庸之道獲得啟示，在管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)和變化時(shí)，要在變化與穩(wěn)定間找平衡點(diǎn)，保持適

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新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建最大的兩個(gè)誤區(qū)

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團(tuán)隊(duì)絕對服從，企業(yè)很危險(xiǎn)

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