劉俊鋒:產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理
新產(chǎn)品研發(fā)管理/咨詢師
技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)者
研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及優(yōu)化
平臺(tái)式技術(shù)研發(fā)管理
產(chǎn)品管理/研發(fā)項(xiàng)目管理
研發(fā)管理/研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理
華東理工大學(xué)機(jī)械工程及其自動(dòng)化專業(yè)
教育經(jīng)歷
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
清楚理解設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)三個(gè)概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 設(shè)計(jì)和開發(fā)控制條款中有:組織應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)過程進(jìn)行控制,以確保: …… b)實(shí)施評(píng)審活動(dòng),以評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和開發(fā)的結(jié)果滿足
經(jīng)過三年的疫情壓抑,近期,企業(yè)的培訓(xùn)需求日漸復(fù)蘇、活躍,在與企業(yè)管理層交流的過程中,經(jīng)常遇到這樣的問題:企業(yè)不缺想法,市場不缺理念,缺失的是實(shí)操,如果啟動(dòng)咨詢項(xiàng)目,顧問團(tuán)隊(duì)將如何實(shí)施,可以讓企業(yè)決策者確信咨詢項(xiàng)目交付成果的可落地、有實(shí)效、高
很多人提研發(fā)效能,認(rèn)為效能是做正確的事,效率是正確的做事,但效能本質(zhì)談的是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。所以我認(rèn)為效能實(shí)際包含兩個(gè)方面,做正確的事和正確的做事,不能把效能與效率分割來看。效率本質(zhì)強(qiáng)調(diào)是用更低的投入實(shí)現(xiàn)目標(biāo),而從研發(fā)質(zhì)量角度看,如果小質(zhì)量
基于風(fēng)險(xiǎn)的思維是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效性的基礎(chǔ)。例如:采取預(yù)防措施消除潛在的不合格,對(duì)發(fā)生的不合格進(jìn)行分析,并采取與不合格的影響相適應(yīng)的措施,防止其再發(fā)生。組織需策劃和實(shí)施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,為提高質(zhì)量管理體系有效性、獲得改
你知道研發(fā)管理體系構(gòu)建的六化嗎?這可是關(guān)乎企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品成功的關(guān)鍵哦。 1、首先我們來談?wù)勓邪l(fā)流程優(yōu)化。研發(fā)流程就像一條生命線,確保研發(fā)活動(dòng)有序進(jìn)行優(yōu)化。研發(fā)流程就是要設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的流程框架,確保各階段任務(wù)明確責(zé)任到人。同時(shí),加強(qiáng)
最近與很多人交流,感覺是咨詢行業(yè)越來越不好做了,原因是多方面的,尤為突出的是絕大多數(shù)的企業(yè)不需要大道理,中長期的需求不明確,當(dāng)務(wù)之急,就是解決當(dāng)前問題;如何篩選和識(shí)別咨詢合在方,成為企業(yè)的關(guān)鍵一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)方和咨詢從業(yè)者,都需要思考,如
內(nèi)部激活的力量是巨大的。比如中國的改革開放,就是從農(nóng)村農(nóng)業(yè)開始的,在農(nóng)村領(lǐng)域則是主要解開過去思想和體制的束縛,土地承包制一下子把農(nóng)民的生產(chǎn)積極性激活了,那么將目光放到企業(yè)中,我們要如何通過激活組織內(nèi)部,在使命的牽引下建立新的業(yè)務(wù)增長極呢?3
研發(fā)項(xiàng)目管理是一個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)整體行為,項(xiàng)目管理關(guān)鍵活動(dòng)是主業(yè)務(wù)流程活動(dòng),是主軸線;各個(gè)職能代表的業(yè)務(wù)活動(dòng)是分支流程活動(dòng),是分支線;產(chǎn)品開發(fā)流程需要呈現(xiàn)公司不同職能代表的所有業(yè)務(wù)活動(dòng),這才是全面完整、有效可落地、可以持續(xù)優(yōu)化迭代的流程呈現(xiàn),缺