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原國內(nèi)知名通信企業(yè)華為技術(shù)專家，相關(guān)技術(shù)和管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)20年以上
在華為工作近10年
在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷，溝通能力強(qiáng)，有協(xié)作精神，富于創(chuàng)新。
對(duì)部門管理、項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。
國際培訓(xùn)與教學(xué)技術(shù)學(xué)院認(rèn)證講師
理【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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我們要聊的話題是企業(yè)中一個(gè)常見的問題，物料漏檢如何有效處理。首先我們需要明確，來料漏檢是指供應(yīng)商提供...

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中小企業(yè)慎重招聘大廠的質(zhì)量人員

很多大廠的質(zhì)量人員跳槽到中小企業(yè)，本以為是降維打擊，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)被打擊的是自己。這些大廠的指導(dǎo)人員以為...

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品質(zhì)部門是糾察部門還是解決問題部門？

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如何做出高品質(zhì)的項(xiàng)目？

咱們來聊聊一個(gè)特別重要的話題，質(zhì)量管理。首先我要問大家一個(gè)問題，你們覺得質(zhì)量管理重要嗎？哈哈不用急著...

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如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期的問題

我們來聊聊一個(gè)很多企業(yè)都可能遇到的問題，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期發(fā)生沖突時(shí)，我們?cè)撊绾芜x擇？我們都知道產(chǎn)品...

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找準(zhǔn)要求，比控制偏差對(duì)提升質(zhì)量更有用

傳統(tǒng)戰(zhàn)略認(rèn)為我不如別人時(shí)，一定要比別人做的更好，摩托羅拉是全球最領(lǐng)先的全面質(zhì)量管理的楷模，執(zhí)行六西格...

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產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)營是什么關(guān)系？

不是你們想的那樣，我們經(jīng)常把沒有缺陷作為衡量質(zhì)量好壞的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。確實(shí)，航空、車載系統(tǒng)、醫(yī)療、手術(shù)...

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質(zhì)量人員應(yīng)該一嚴(yán)到底嗎？

有一次我下面的質(zhì)量經(jīng)理與采購就供應(yīng)商資質(zhì)要求的問題無法達(dá)成一致，我作為分管質(zhì)量與采購的領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)后，了...

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小型制造業(yè)企業(yè)提升質(zhì)量的四個(gè)基本要點(diǎn)

要解決質(zhì)量問題，需要做很多質(zhì)量管理的相關(guān)工作。但小企業(yè)與大企業(yè)的思路是不同的，大企業(yè)重點(diǎn)是要解決體系...

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創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程

創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品開發(fā)與傳統(tǒng)公司是不一樣的，傳統(tǒng)公司的產(chǎn)品開發(fā)流程通常是做市場(chǎng)調(diào)研，產(chǎn)生一個(gè)想法和概念，...

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開發(fā)新產(chǎn)品的五個(gè)做法

為什么我的新產(chǎn)品很難成功，每年都有大量的新產(chǎn)品上市，95%的新產(chǎn)品死掉了。如今的新產(chǎn)品宣傳成本非常高...

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