張現(xiàn)鋒:研發(fā)管理實戰(zhàn)派講師,研發(fā)管理咨詢資深顧問,*項目管理專家(PMP),PDMA(*產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會會員
專業(yè)背景:
十三年高科技企業(yè)研發(fā)項目管理實踐和培訓(xùn)、咨詢豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾任職國際EMS龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán),從事商用計算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項目管理工作,先后擔(dān)任過結(jié)構(gòu)設(shè)【點擊詳細(xì)】
經(jīng)過三年的疫情壓抑,近期,企業(yè)的培訓(xùn)需求日漸復(fù)蘇、活躍,在與企業(yè)管理層交流的過程中,經(jīng)常遇到這樣的問題:企業(yè)不缺想法,市場不缺理念,缺失的是實操,如果啟動咨詢項目,顧問團(tuán)隊將如何實施,可以讓企業(yè)決策者確信咨詢項目交付成果的可落地、有實效、高
工業(yè)界在經(jīng)歷了軟件危機(jī)之后,逐步認(rèn)識到采用工程化的方法從事軟件系統(tǒng)的研發(fā)和維護(hù)的必要性,由此誕生了軟件工程科學(xué)。第一代軟件工程方法特點是重視過程流程質(zhì)量,決定產(chǎn)品質(zhì)量,相信良好的過程會產(chǎn)生良好的產(chǎn)品。關(guān)注過程勝于關(guān)注人。第二代軟件工程方法的
流程業(yè)務(wù)中的知識管理思維 1)流程源于被驗證的知識和實踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性(任正非語)”,從而打破組織運(yùn)作過程中的黑箱,確保達(dá)成目標(biāo),服務(wù)好客戶需求。這意味著流
最近與很多人交流,感覺是咨詢行業(yè)越來越不好做了,原因是多方面的,尤為突出的是絕大多數(shù)的企業(yè)不需要大道理,中長期的需求不明確,當(dāng)務(wù)之急,就是解決當(dāng)前問題;如何篩選和識別咨詢合在方,成為企業(yè)的關(guān)鍵一個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)方和咨詢從業(yè)者,都需要思考,如
你知道研發(fā)管理體系構(gòu)建的六化嗎?這可是關(guān)乎企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品成功的關(guān)鍵哦。 1、首先我們來談?wù)勓邪l(fā)流程優(yōu)化。研發(fā)流程就像一條生命線,確保研發(fā)活動有序進(jìn)行優(yōu)化。研發(fā)流程就是要設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的流程框架,確保各階段任務(wù)明確責(zé)任到人。同時,加強(qiáng)
很多人提研發(fā)效能,認(rèn)為效能是做正確的事,效率是正確的做事,但效能本質(zhì)談的是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。所以我認(rèn)為效能實際包含兩個方面,做正確的事和正確的做事,不能把效能與效率分割來看。效率本質(zhì)強(qiáng)調(diào)是用更低的投入實現(xiàn)目標(biāo),而從研發(fā)質(zhì)量角度看,如果小質(zhì)量
<p>1、評審。是針對設(shè)計文件進(jìn)行的,主要是評審技術(shù)文件是否滿足了產(chǎn)品策劃的要求,包括材料要求、生產(chǎn)加工要求、檢驗要求、最終的使用要求。當(dāng)然,發(fā)現(xiàn)了問題肯定要修改或補(bǔ)充文件。<br /> 2、驗證。是針對評審過后的文
我認(rèn)為,軟件開發(fā)質(zhì)量與效率革命性突破的機(jī)會顯現(xiàn),50年來,軟件IDE工具提升自動化的引入,還有軟件工程的進(jìn)步,并沒有讓軟件開發(fā)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。歸其原因,我們一直用已知的經(jīng)驗嘗試解決未知的軟件開發(fā)知識在其中的傳播滯后和人性的天然缺陷,使得軟件開