孫老師擁有十年的研發(fā)管理和項目管理實踐經(jīng)驗,在富士康、藍(lán)韻等企業(yè)的工作期間先后擔(dān)任項目管理工程師、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理等職位。具有豐富的項目管理、研發(fā)管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)與優(yōu)化、NPI導(dǎo)入等領(lǐng)域的工作經(jīng)驗。
孫老師在擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)及導(dǎo)入產(chǎn)品工程師期間,主要負(fù)責(zé)過十余個新產(chǎn)品項【點擊詳細(xì)】
生產(chǎn)質(zhì)量管理中,重點是管控人、機(jī)、料、法、環(huán)、測。那么做好研發(fā)質(zhì)量管理,必須管好人、流程、工具方法三個關(guān)鍵要素。這三個要素就像三角的三個凳子,缺失任何一個都會導(dǎo)致凳子失衡,最終影響整個成果。 1、首先,人是研發(fā)過程中主要的生產(chǎn)力的來源
我們當(dāng)然都特別重視新產(chǎn)品的研發(fā),重視創(chuàng)新,但是有一點要特別注意,往往新產(chǎn)品的營銷難度是大的。我們在超市里面你去買一瓶礦泉水,買一瓶農(nóng)夫山泉,沒有人會問它的功能,沒有人們會問它的性能,包括價格都是標(biāo)準(zhǔn)價,對吧?拿了就走,直接付錢。但是如果買一
改善制造業(yè)的質(zhì)量管理——勝在認(rèn)知、贏在思維、貴在認(rèn)真 培養(yǎng)質(zhì)量管理認(rèn)知、運用質(zhì)量管理技術(shù)、提升質(zhì)量管理能力,質(zhì)量管理是屬于企業(yè)管理活動中的一個非常重要的環(huán)節(jié),其對企業(yè)的生存
3.邏輯性 邏輯性問題,通常我會把它理解為是端到端的流程設(shè)計。針對這一點,我的方法論里面有一點,就是能夠在管理中找到對應(yīng)的“管理對象”——比如說在采購板塊里面,我能夠找到“供
顧客感受指南的意義有以下幾個方面: 隨著越來越多的顧客從第二方審核轉(zhuǎn)向第三方審核,并依賴IRIS認(rèn)證,顧客感受是確保信任IRIS認(rèn)證的一種手段。 不再對供應(yīng)商進(jìn)行審核的顧客希望有可能將他們對被審核供應(yīng)商的反饋作為IR
清楚理解設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)三個概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 設(shè)計和開發(fā)控制條款中有:組織應(yīng)對設(shè)計和開發(fā)過程進(jìn)行控制,以確保: …… b)實施評審活動,以評價設(shè)計和開發(fā)的結(jié)果滿足
<p>1、評審。是針對設(shè)計文件進(jìn)行的,主要是評審技術(shù)文件是否滿足了產(chǎn)品策劃的要求,包括材料要求、生產(chǎn)加工要求、檢驗要求、最終的使用要求。當(dāng)然,發(fā)現(xiàn)了問題肯定要修改或補(bǔ)充文件。<br /> 2、驗證。是針對評審過后的文
接下來給大家探討一下研發(fā)管理體系成長路徑規(guī)劃問題,一般來說,依據(jù)研發(fā)管理能力成熟度的不同,可以劃分為四個等級,單個項目成功、單個產(chǎn)品成功、產(chǎn)品組合成功、基本平臺的成功,每個等級都有不同的建設(shè)目標(biāo)。 1、那么單個項目的成功階段,主要目標(biāo)