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羅瀾老師——實戰(zhàn)管理訓練專家
清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心特聘老師
浙江大學繼教訓練中心特聘講師
國家職業(yè)經(jīng)理人研究中心特聘講師
*國際教練聯(lián)合會（ICF）認證教練
*培訓協(xié)會（AACTP）國際認證職業(yè)促動師
*培訓協(xié)會（AACTP）國際認證高【點擊詳細】
管理者常忙碌卻成果不佳，原因可能是沒踩準工作節(jié)奏。若能把握節(jié)奏則可化被動為主動，管理者工作節(jié)奏分四個階段。 一、第一階段（11 月開始）。重點是年度計劃，規(guī)劃來年目標、策略、路徑、用人、薪酬、考核、獎勵等。 二、第二階段（春節(jié)后
領(lǐng)導為壓制下屬常使用隱蔽心術(shù)，我們可通過行為把握其暗示來保護自己，具體如下： 一、若領(lǐng)導中途讓你參與重點項目核心任務，很可能是讓你填坑或背鍋，真正看重你的領(lǐng)導會從一開始就讓你參與。 二、領(lǐng)導把告你狀的人告訴你，是想讓你們互相爭斗
在項目咨詢中，很多老板都希望外聘大咖解決企業(yè)人才問題。企業(yè)發(fā)展會使對員工要求提高，老板感覺現(xiàn)有人才跟不上發(fā)展，便想重金聘請大咖。然而，一個人取得成績需天時地利人和，大咖雖順應天時，但平臺是否適合其施展才華、現(xiàn)有人員與之是否合拍都不確定。其成
職場中若被領(lǐng)導穿小鞋，原因多為自身服從性、配合度等與領(lǐng)導利益或權(quán)力沖突致其面子受損。表現(xiàn)為故意挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為職場經(jīng)驗積累契
管理者常遇到立下的規(guī)矩在執(zhí)行中被擊穿底線而不了了之的情況，有些是因制度過時，有些是執(zhí)行不徹底。如某公司年終獎規(guī)定部門少于十人只能申報一人評優(yōu)評先，卻有六人部門申報兩人且老板批準，導致制度難執(zhí)行。所在部門將周總結(jié)和計劃時間從周日晚十點改到周六
管理者需具備信息辨別能力，親眼所見親耳所聞之事未必為真，傳聞更需謹慎對待。上一家公司有位姓吳的銷售，在公司五年，前兩年做技術(shù)表現(xiàn)一般，轉(zhuǎn)銷售后如開掛般。第三個月起幾乎每月是銷冠，轉(zhuǎn)銷售第二年業(yè)績占公司總量 30%。他性格直爽受不得委屈，但因
在職場中培養(yǎng)做事和做人兩種能力最重要。職場中優(yōu)秀的人有以下明顯表現(xiàn)。 一、是做事角色轉(zhuǎn)換快、效率高、執(zhí)行力強且結(jié)果導向。 二、是溝通無障礙，遇到障礙也能以解決問題為出發(fā)點進行良好溝通。 三、是有自己獨有的工作方式且學習能力
之前分享過 pua 相關(guān)內(nèi)容后，很多小伙伴向我抱怨被老板 pua，這里要區(qū)分 pua 和嚴格管理。 一、如領(lǐng)導說 “這么簡單的事情你都辦不好” 是 pua，只針對人不針對事。而說 “你覺得
段良芳
王雯雯
張祖舜
吳文亮
梁飛
劉力銘
楊泰亮
方超(BJGL)
沈莉亞
黃文鋒（GDGL）
焦中秀
申廣超
陳飛（SZGL）
范泰興
周向前