管理者常忙碌卻成果不佳，原因可能是沒(méi)踩準(zhǔn)工作節(jié)奏。若能把握節(jié)奏則可化被動(dòng)為主動(dòng)，管理者工作節(jié)奏分四個(gè)階段。
一、第一階段（11 月開(kāi)始）。重點(diǎn)是年度計(jì)劃，規(guī)劃來(lái)年目標(biāo)、策略、路徑、用人、薪酬、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等。
二、第二階段（春節(jié)后，主要是 2 月及 “金三銀四”時(shí)期）。工作重心為人員配置。春節(jié)后需適應(yīng)，3 月是招聘和離職高峰期，一季度要考慮如何留人、幫員工做職業(yè)和全年業(yè)績(jī)規(guī)劃，以及補(bǔ)充何種人才和從哪招聘。解決人才問(wèn)題后，二季度可沖刺業(yè)績(jī)。
三、第三階段：二季度后，面臨半年工作總結(jié)。一季度鋪墊準(zhǔn)備，二季度全力沖刺業(yè)績(jī)，打磨產(chǎn)品、提高服務(wù)、開(kāi)拓市場(chǎng)。
四、第四階段（年終加油站）。此時(shí)一年已過(guò)一半，要總結(jié)上半年業(yè)績(jī)。包括成績(jī)、不足、問(wèn)題，完成業(yè)績(jī)則考慮下半年計(jì)劃是否調(diào)整，未完成則采取補(bǔ)救措施。同時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)分配、升職加薪等承諾，四季度在沖刺業(yè)績(jī)同時(shí)展望下一年工作安排，形成完整循環(huán)。管理者掌握這些節(jié)奏和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，就能把握工作主動(dòng)權(quán)。
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