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課程目的：
本課程主要講述華為人力資源管理成功之道與華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素，通過大量生動的案例，以實際解決問題為課程指導(dǎo)思想和出發(fā)點(diǎn)，遵循學(xué)習(xí)方法，吸收經(jīng)驗，掌握精髓，刷新理念得原則，以經(jīng)驗分享+互動問答等參與、互動、體驗的授課方式，幫助客戶實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模式的升級與更新?lián)Q代，將人力資源管理上升到人力資本，提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度予以重視。通過分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，強(qiáng)調(diào)方法工具實操過程當(dāng)中應(yīng)該注意的事項，從而實現(xiàn)幫助客戶將管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理過程當(dāng)中的優(yōu)秀管理實踐。
授課模式：經(jīng)驗分享+互動問答+共同研討
學(xué)員收益：
1. 華為人力資源管理所遵循的價值導(dǎo)向及準(zhǔn)則；
2. 華為成功背后的主要人力資本驅(qū)動因素；
3. 華為人力資源管理創(chuàng)新如何落地；
4.  華為的人才觀與人力資源、文化變革的演進(jìn)路徑；
5.  華為的培訓(xùn)體系及其主要特點(diǎn)；
6． 華為人力資本模式帶給我們的啟示。
課程大綱
一、華為的五個與眾不同
1. 銷售收入海外大于國內(nèi)
2. 持續(xù)研發(fā)高投入并全球化布局
3．成為全球?qū)＠暾埓髴?br /> 4. 倒三角型的人才結(jié)構(gòu)
5. 在較為夸張的股權(quán)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上實現(xiàn)人力資本合伙人之下的利益共同體
二、華為發(fā)展四階段
1. 創(chuàng)業(yè)生存階段
2. 二次創(chuàng)業(yè)國際化階段
3. 成為*企業(yè)階段
4. 參與全球競合階段
三、華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素
1. 企業(yè)家精神與灰度領(lǐng)導(dǎo)力
2. 堅持正確的價值觀及戰(zhàn)略導(dǎo)向
3. 獨(dú)特而有效的知識性員工價值管理模式
4. 始終堅持以市場為導(dǎo)向的研發(fā)高投入與產(chǎn)品創(chuàng)新
5. 不斷優(yōu)化以客戶為中心的組織管理平臺
6. 堅持以奮斗者為本的高績效文化與開放性學(xué)習(xí)精神
四、 華為人力資源管理的四大法寶
1. 員工持股與人力資本合伙人制度
2、以價值評價為核心的價值管理系統(tǒng)
1). 價值創(chuàng)造
2). 價值評價
3). 價值分配
3、以奮斗者為本的持續(xù)激活機(jī)制
4、基于任職資格的培訓(xùn)與能力發(fā)展系統(tǒng)
五、華為人力資源、文化變革歷程
1. 集體大辭職------去掉山大王，強(qiáng)調(diào)組織文化
2. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)-------強(qiáng)調(diào)流程與職業(yè)文化
3. 老員工讓位-------倡導(dǎo)客戶價值文化，反對形式主要和官僚主義
4. 奮斗者排隊--------激勵奮斗者，強(qiáng)調(diào)持續(xù)奮斗文化
六、華為的人才觀、人才培養(yǎng)與激勵機(jī)制
1. 華為的人才觀
1). 末尾淘汰制
2). 輪崗制
3). 瓦解工號文化
4). 自由雇傭制度
5). 消除“沉淀層”
2. 華為的人才培養(yǎng)機(jī)制
1). 內(nèi)部認(rèn)證制度
2). “折騰”員工
3). 從基層做起
4). 培養(yǎng)“院土”
3. 華為的干部培養(yǎng)
1). 用制度選拔干部（三權(quán)分立：業(yè)務(wù)部門、人力部門、黨委）
2). 干部從實踐中來（強(qiáng)調(diào)基層工作經(jīng)驗和經(jīng)驗加能力）
3). 后備干部的培養(yǎng)（以責(zé)任和結(jié)果為依據(jù)，通過三種方式培養(yǎng)）
4). 堅持干部考核（淘汰20%后進(jìn)干部）
5). 干部管理四象限（以品德責(zé)任為導(dǎo)向）
6). 選拔管理者的三大標(biāo)準(zhǔn)，六大原則
4、華為員工的培養(yǎng)
1)   新員工培訓(xùn)
2)   入職訓(xùn)練
3)   企業(yè)文化培訓(xùn)
4)   全員導(dǎo)師制
5)   倡導(dǎo)自覺學(xué)習(xí)
5、華為員工的激勵  “三高”高效率、高壓力、高工資
1). 高薪激勵
2). 股權(quán)激勵
3). 知識資本化
4). 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
七、華為的選人策略、用人原則及培訓(xùn)體系的主要特點(diǎn)
1、 華為的選人策略
2、華為的用人原則 尊重人才 不遷就人才
3、華為培訓(xùn)體系的主要特點(diǎn)
1). 培訓(xùn)系統(tǒng)完善、規(guī)模大
2). 培訓(xùn)方法和手段多樣化
3). 培訓(xùn)內(nèi)容廣泛而專業(yè)化
4). 培訓(xùn)質(zhì)量有評估保障性
八、從人力資源管理到人力資本管理企業(yè)落地工具
1. 股權(quán)激勵
2. 價值共享
3. 人才獲取
4. 構(gòu)建集體奮斗的企業(yè)文化與價值導(dǎo)向
5. 價值管理的“鐵三角”
6. 始終要有危機(jī)感，并持續(xù)推動變革創(chuàng)新
7. 自我批判、持續(xù)艱苦奮斗精神
8. 管理“灰度”理論
九、華為人力資本管理帶給我們的啟示
1. 企業(yè)對于人力資本的管理最終是要實現(xiàn)對于人力資本的價值管理；
2. 華為企業(yè)的成功實踐告訴我們，人力資本的增值的速度完全可以大于財務(wù)資本。
3. 企業(yè)發(fā)展需要人才，但更需要能夠吸引人才的機(jī)制和價值導(dǎo)向，這樣才能將人才激活并最終轉(zhuǎn)化為人力資本，通過有效管理擺脫企業(yè)對于人才的依賴；
4. 任正非強(qiáng)調(diào)“高工資并不意味著高成本”，在此基礎(chǔ)上華為形成了“三高”文化，即高壓力、高績效、高回報；
5. 華為人力資本管理的核心就是建立了相對靈活的機(jī)制，即干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能高能低。
6. 人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力，對于人才的獲取要從“培養(yǎng)制”轉(zhuǎn)換到“選拔制”，采取“雙驅(qū)”模式，外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合；
7. 要實現(xiàn)把人的知識轉(zhuǎn)化資本，技能轉(zhuǎn)化為資本，開啟知本時代，價值觀與機(jī)制的作用更大。
8. 只有要把企業(yè)文化建設(shè)、價值觀管理與企業(yè)內(nèi)部的管理改進(jìn)與管理提升相結(jié)合才能形成推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效驅(qū)動力。
9. 中國的企業(yè)要做強(qiáng)做大，靠個人英雄主要無法實現(xiàn)，即使再多的英雄也很難，要靠集體奮斗，要靠天道酬勤，要靠團(tuán)隊協(xié)作，要靠團(tuán)隊精神和團(tuán)隊文化。