績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)公開課
講師：趙國(guó)軍 瀏覽次數(shù)：2693
課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事專員
培訓(xùn)講師：趙國(guó)軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
課程背景
想必您有以下諸多困惑：
（1） 公司發(fā)展面臨瓶頸為什么突破不了？
（2） 公司員工為什么跟不上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展思路？
（3） 公司為什么招聘不到合適的員工？
（4） 公司骨干員工為什么流失嚴(yán)重？
（5） 公司很重視管理投入，阿米巴、積分制、OKR嘗試了個(gè)遍，公司業(yè)績(jī)依然沒(méi)有起色？
（6） 績(jī)效考核推行多年，為什么沒(méi)有顯著效果？
實(shí)際上，以下問(wèn)題在很多企業(yè)里是普遍存在的現(xiàn)象！
1、老板對(duì)目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？到底是績(jī)效萬(wàn)歲還是績(jī)效致死，如何發(fā)揮績(jī)效管理作用，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展是很多企業(yè)面臨的難題！
（1） 行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過(guò)行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競(jìng)爭(zhēng)壓力；
（2） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來(lái)越困難；
（3） 企業(yè)收入逐年增大，員工流動(dòng)率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠(chéng)度低；
（4） 員工收入每年增長(zhǎng)，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。
2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？
（1） 績(jī)效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業(yè)績(jī)并沒(méi)有顯著提升，該何去何從？
（2） 如何消除績(jī)效管理過(guò)程中的各種阻力，切實(shí)提升績(jī)效管理水平？
（3） 選擇什么樣的方法工具，使各級(jí)管理者切實(shí)參與到績(jī)效管理過(guò)程中？
（4） 績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能真正落地實(shí)施，取得預(yù)期效果？
（5） 如果讓績(jī)效考核給企業(yè)帶來(lái)業(yè)績(jī)提升，員工滿意？
以下兩個(gè)現(xiàn)象有助于使您明白：
1) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來(lái)，資源配置方式發(fā)生了巨大變化，外部交易成本大幅降低，因此以前注重補(bǔ)短板的管理實(shí)踐已經(jīng)被做強(qiáng)長(zhǎng)處，贏家通吃的做法而取代！
2) 不確定性越來(lái)越大是目前管理面臨的*難題，如何應(yīng)對(duì)不確定性對(duì)管理的挑戰(zhàn)？一是個(gè)人能力越來(lái)越發(fā)揮重要的作用，二是改變只靠結(jié)果說(shuō)話，注重結(jié)果要關(guān)注過(guò)程。
如何徹底解決這些問(wèn)題：
建立系統(tǒng)的職位發(fā)展體系、工資晉級(jí)體系、目標(biāo)管理體系、績(jī)效考核體系是企業(yè)發(fā)展必由之路。
課程收益
企業(yè)花錢來(lái)學(xué)習(xí)，省了咨詢費(fèi)；自己花錢來(lái)學(xué)習(xí)，工資會(huì)翻倍！
1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！
（1） 有助于建立適合企業(yè)實(shí)際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個(gè)人和組織績(jī)效的績(jī)效管理體系；
（2） 有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重，制定合理績(jī)效計(jì)劃、加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)和溝通，將績(jī)效考核落到實(shí)處！
2、掌握績(jī)效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績(jī)效考核不再難！
（1） 績(jī)效考核動(dòng)員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進(jìn)行績(jī)效管理？
（2） 好不容易績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？
（3） 企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題是什么？深層次原因是什么？
（4） 理念指導(dǎo)行動(dòng)，績(jī)效管理應(yīng)該避免哪些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)？
（5） 工具方法要合適，績(jī)效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷？
（6） 關(guān)鍵在執(zhí)行，績(jī)效管理推進(jìn)實(shí)施有哪些技巧方法？
（7） 績(jī)效考核有哪些常用工具、方法？應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用？
3、獲得眾多考核資料，拿過(guò)來(lái)就可用！
（1） 績(jī)效考核制度
（2） 能力素質(zhì)模型
（3） 績(jī)效考核模版表格
（4） 部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
（5） 崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
（6） 能力素質(zhì)考核指標(biāo)資料
課程大綱
課前思考：
（1） 員工為什么會(huì)努力工作？
（2） 企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？
（3） 激勵(lì)員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)？
（4） 薪酬福利要解決好哪些問(wèn)題，如何用好薪酬激勵(lì)這個(gè)有效手段？
（5） 績(jī)效考核解決什么問(wèn)題？如何切實(shí)將績(jī)效考核落到實(shí)處？
（6） 企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？
（7） HR在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？
課程概要及時(shí)間安排：
|
時(shí)間 |
模塊 |
具體內(nèi)容 |
知識(shí)、工具、技能、資料 |
|
第一天 上午 |
理念提升 |
績(jī)效管理剖析
|
理念提升： 1、目標(biāo)和導(dǎo)向 2、過(guò)程和結(jié)果 3、公平與激勵(lì) 3、績(jī)效管理作用機(jī)制 4、績(jī)效考核五種方式演進(jìn) 工具掌握：績(jī)效管理模型 資料：大量的考核案例資料 |
|
第一天 下午 |
工具模型 技能提成 |
TP績(jī)效體系之工具
|
理念提升： 1、優(yōu)秀績(jī)效管理體系特征 2、深刻理解關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核 3、選擇設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的原則 技能提升： 1、定量指標(biāo)7種評(píng)價(jià)方法 2、定性指標(biāo)三類10種評(píng)價(jià)方法 3、三種非權(quán)重指標(biāo)評(píng)價(jià)方法 4、掌握能力素質(zhì)指標(biāo)、滿意度指標(biāo)設(shè)計(jì) |
|
第二天 上午 |
技能提升 |
TP績(jī)效體系設(shè)計(jì)
績(jī)效考核方案
|
技能提升：績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 1、考核的組織管理 2、公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人如何考核 3、360度考核與自上而下考核 4、績(jī)效考核周期選擇 5、如何避免績(jī)效考核誤差 案例資料： 6大類30多份考核資料
|
|
第二天 下午 |
理念突破技能突破 |
績(jī)效考核
績(jī)效管理
戰(zhàn)略目標(biāo)落地與績(jī)效改進(jìn)
|
理念提升：
技能提升
|
績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/8089.html
已開課時(shí)間Have start time
- 趙國(guó)軍
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 績(jī)效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
- 卓越績(jī)效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢
- 績(jī)效解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)；績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析 呂翠
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬(wàn)新立
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠
- 基于工作分析的績(jī)效考核指標(biāo) 李巍華
- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成