KPI與績效管理講座
講師：宋勸其 瀏覽次數(shù)：2566
課程描述INTRODUCTION
kpi培訓(xùn)課程收益：
1.明確績效及KPI績效管理的實質(zhì)；
2.掌握KPI績效管理操作過程及內(nèi)容；
3.掌握績效管理過程中常用的工具和方法；
4.掌握如何通過績效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績效；
5.掌握如何通過績效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；
6.在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實際情況的績效管理體系框架；
7.掌握應(yīng)用績效管理的過程中常見的問題及注意要點，確保成功實施。
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：宋勸其
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
kpi培訓(xùn)課程大綱：
一、績效管理與績效、績效考核
1.績效是什么？績效管理是什么？
2.績效管理對我們?nèi)粘９ぷ鞯膸椭?/span>
3.績效管理的七大核心理念
4.績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？
5.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
6.游戲體驗及分享
二、關(guān)鍵績效指標KPI開發(fā)的程序和方法
1.KPI 指標開發(fā)的指導(dǎo)思想（要什么，考核什么，考核什么就能得到什么）
2.KPI指標開發(fā)的七大步驟
3.如何在流程中開發(fā)KPI指標
4.行政人員的績效指標設(shè)計（案例研討，績效指標設(shè)計錯誤的嚴重后果）
5.研發(fā)人員的績效指標設(shè)計
6.銷售人員的績效指標設(shè)計
7.績效指標設(shè)計的疑難問題及應(yīng)對側(cè)路
8.為什么要設(shè)定目標？，為指標設(shè)定目標值的五大注意事項？七大步驟等
9.目標值如何制定才合理（目標值制定的步驟和方法）
10.下屬對目標值不認同如何應(yīng)對辦？那些因素導(dǎo)致目標值的變化，如何操作才能維護其公信力和嚴肅性
11.目標值頻繁變化如何應(yīng)對？
績效講座總結(jié)
kpi培訓(xùn)課程培訓(xùn)師介紹：宋勸其
行隆咨詢首席咨詢師，知名戰(zhàn)略績效管理專家，資深人力資源實戰(zhàn)專家，國家人力資源管理師教材編委會委員，為清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交通大學(xué)總裁班授課。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實施績效管理體系。著有《績效在細節(jié)》、《高績效管理的*》、《績效激勵》、《向管理要利潤》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/6447.html
已開課時間Have start time
- 宋勸其
[僅限會員]