非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
講師：宋勸其 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
人力資源管理的技能課程目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：
1.理解人力資源管理對我們的重大意義
2.掌握人力資源的本質(zhì)及內(nèi)涵
3.掌握人力資源系統(tǒng)的重點及操作方法
4.明確管理和發(fā)展員工的系統(tǒng)方法
5.使各層級員工明確公司對其績效期望，從而有效引導(dǎo)員工行為
6.提高員工士氣和動力，去增強競爭優(yōu)勢
7.減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高企業(yè)執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
8.掌握常用薪酬福利激勵理論
9.明確的如何做到薪酬福利的公平
10.明確如何做到應(yīng)用薪酬福利工具激勵員工
11.掌握薪酬福利體系設(shè)計的常用工具及運用
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：宋勸其
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理的技能課程大綱：
人力資源管理的技能模塊一：人力資源管理
一、人力資源的起源、產(chǎn)生與發(fā)展，認(rèn)識并把握人力資源管理的本質(zhì)及趨勢
1.人力資源是怎么來的，歷史起源，理論發(fā)展（故事及哲理）
2.人力資源的發(fā)展，相關(guān)理論及影響（理論及其背景）
3.戰(zhàn)略人力資源管理的要點（案例分享）
4.人力資本管理的內(nèi)容及未來發(fā)展趨勢
二、人力資源管理的操作
1.為什么我們需要人力資源管理（案例分享）
2.人力資源管理的機制及其意義
（故事分享-人力資源管理事關(guān)生死）
3.人力資源管理的六大模塊及其意義
4.人力資源管理的重要意義如何實現(xiàn)
5.時下人力資源管理的熱門課題及其戰(zhàn)略意義
6.案例分享
三、經(jīng)理如何在面試中識別人才（選）
3.1部門人力分析，未來人力需求規(guī)劃，未來目標(biāo)與人力需求
3.2選拔優(yōu)秀的下屬最重要的是把握住什么?(關(guān)鍵勝任能力)
3.3經(jīng)理作為面試考官，應(yīng)該具備的素質(zhì)要求(面試的STAR原則)
3.4招聘中常見誤區(qū)及避免方法
3.5經(jīng)理如何科學(xué)地對應(yīng)聘者的對“工作能力”進行考評
3.6如何通過應(yīng)聘者的經(jīng)歷分析應(yīng)聘者
四、經(jīng)理如何更好的進行績效考核與管理(用人)
4.1正確認(rèn)識績效管理
4.2績效管理如何做
4.3做好績效考核與管理應(yīng)該注意的問題
4.4高效率人力資源運用（核心人員與非核心人員、工作時段管理等）
五、經(jīng)理如何輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬（育人）
5.1如何發(fā)現(xiàn)下屬的培訓(xùn)需求
5.2如何在公司做中指導(dǎo)和輔導(dǎo)下屬
5.3 培養(yǎng)下屬的基本技巧
六、經(jīng)理如何更好的激勵員工（留人）
6.1 激勵的本質(zhì)是什么？
6.2如何激勵員工(精神激勵、物質(zhì)激勵等)
6.3表揚和批評員工的常用技巧及注意事項
人力資源管理的技能總結(jié)
人力資源管理的技能培訓(xùn)師介紹：宋勸其
行隆咨詢首席咨詢師，知名戰(zhàn)略績效管理專家，資深人力資源實戰(zhàn)專家，國家人力資源管理師教材編委會委員，為清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交通大學(xué)總裁班授課。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實施績效管理體系。著有《績效在細(xì)節(jié)》、《高績效管理的*》、《績效激勵》、《向管理要利潤》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/6448.html
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- 宋勸其
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