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高效管理者的5項(xiàng)修煉

講師：宋勸其瀏覽次數(shù)：2602

課程介紹
日程安排
課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

如何做好一個(gè)管理者課程收益

1 使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層經(jīng)理的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能；

2 使學(xué)員了解自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，學(xué)習(xí)卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門協(xié)作的技巧；

3 使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問題能力；

4 使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績(jī)效！

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師：宋勸其

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

如何做好一個(gè)管理者課程目標(biāo)

1 使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層經(jīng)理的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能；

2 使學(xué)員了解自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，學(xué)習(xí)卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門協(xié)作的技巧；

3 使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問題能力；

4 使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績(jī)效！

如何做好一個(gè)管理者課程大綱:

如何做好一個(gè)管理者第1講企業(yè)管理的基本認(rèn)知與理論闡述

1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與管理；

2 企業(yè)管理的三大組織層次與功能；

3 企業(yè)中層經(jīng)理必備的基本心態(tài)與意識(shí)剖析；

4 企業(yè)中層經(jīng)理必備的十項(xiàng)核心管理技能概述；

活動(dòng): 認(rèn)識(shí)中層

如何做好一個(gè)管理者第2講企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之一：選對(duì)人

1 企業(yè)管理者都喜歡什么樣的部屬？

2 選擇部屬的五大核心標(biāo)準(zhǔn)

3 看人不走眼---行為結(jié)構(gòu)化面試技巧剖析

4 世界500強(qiáng)企業(yè)選人之“人才觀”探討

5 領(lǐng)導(dǎo)正確任用人才六招

6 什么是勝任力，如何培育勝任力。

案例

如何做好一個(gè)管理者第3講企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之二：培育部屬

1 企業(yè)中層經(jīng)理培訓(xùn)下屬的要點(diǎn)與原則把握；

2 企業(yè)中層經(jīng)理如何培養(yǎng)新進(jìn)人員？

3 企業(yè)中層經(jīng)理如何對(duì)部屬進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)？

4 企業(yè)中層經(jīng)理指導(dǎo)部屬五大工作方法；

5 企業(yè)中層經(jīng)理培育部屬的一個(gè)中心與兩大基本點(diǎn)；

6 幫助部署規(guī)劃其職業(yè)生涯，幫助部署成功。

如何做好一個(gè)管理者第4講企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之三：績(jī)效考評(píng)

1 部屬工作目標(biāo)如何制定分解？

2 崗位KPI的指標(biāo)體系如何設(shè)計(jì)提煉？

3 績(jī)效考評(píng)的四大方法

4 部屬績(jī)效評(píng)價(jià)的五大核心內(nèi)容與360度績(jī)效評(píng)價(jià)方式剖析

5 如何部屬進(jìn)行有效的績(jī)效溝通？

6 幫助部屬提升績(jī)效的兩大關(guān)鍵詞詳解

7 如何管理部門的績(jī)效，確保您所負(fù)責(zé)的部門在公司領(lǐng)先。

案例：

如何做好一個(gè)管理者第5講企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之四：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

1 部屬缺乏工作積極性和熱情的原因剖析

2 激勵(lì)部屬的要點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)的原則方式把握

3 企業(yè)中層經(jīng)理如何運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)下屬？

4 如何與下屬達(dá)成團(tuán)隊(duì)工作愿景與目標(biāo)，啟發(fā)正確工作心態(tài)

5 對(duì)下屬行之有效的六種非金錢激勵(lì)方式

6 激勵(lì)手段的應(yīng)用

如何做好一個(gè)管理者第6講企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之五：合理授權(quán)

1 什么是授權(quán)

2 授權(quán)不暢的原因

3 授權(quán)的類別

4 如何做到適度授權(quán)

案例小故事&案例分享

如何做好一個(gè)管理者總結(jié)

如何做好一個(gè)管理者培訓(xùn)師介紹：宋勸其

行隆咨詢首席咨詢師，知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家，資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家，國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員，為清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交通大學(xué)總裁班授課。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績(jī)效管理體系。著有《績(jī)效在細(xì)節(jié)》、《高績(jī)效管理的*》、《績(jī)效激勵(lì)》、《向管理要利潤(rùn)》等多部著作，論文《國(guó)有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/6445.html