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高效招聘與面試技巧公開(kāi)課

    課程收獲
    企業(yè)收益：
    1、建立科學(xué)系統(tǒng)的面試?yán)砟?，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；
    2、降低企業(yè)招聘成本，避免因招人不當(dāng)而產(chǎn)生的損失；
    3、培養(yǎng)優(yōu)秀的面試官，提升招聘效率，降低用人成本，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

    崗位收益：
    1、學(xué)會(huì)與招聘人員有效合作，縮短招聘周期；
    2、分析典型招聘崗位的人才畫(huà)像，確定招聘標(biāo)準(zhǔn)；
    3、學(xué)會(huì)通過(guò)簡(jiǎn)歷了解候選人的特點(diǎn)，初步判定簡(jiǎn)歷的真?zhèn)危?br />     4、掌握結(jié)構(gòu)化面試方法：開(kāi)場(chǎng)技巧、提問(wèn)方法、挖掘動(dòng)機(jī)、偵察技巧等。

    課程特色
    1、綜合運(yùn)用課堂練習(xí)、實(shí)戰(zhàn)演練等互動(dòng)的教學(xué)方式，使課程效果倍增；
    2、課程提供實(shí)在實(shí)用的工具方法，從實(shí)際上解決學(xué)員的招聘困擾，學(xué)員學(xué)完即用；
    3、講師具有豐富的招聘管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)眾多知名企業(yè)，如阿里巴巴、騰訊、OPPO、順豐、美的等，為學(xué)員提供具有借鑒意義的招聘面試技巧，從而提升學(xué)員面試能力。

    課程大綱
    一、招聘的重要意義
    1、企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力
    組織能力是戰(zhàn)略實(shí)施的根本保障能力，包括員工能力、員工思維和員工治理
    2、招聘效率分析
    分析招聘數(shù)量、周期、質(zhì)量、轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)，啟發(fā)學(xué)員思考提升招聘效率
    3、有效招聘的4S
    Standard定標(biāo)準(zhǔn)，Sourcing找到人，Selection看準(zhǔn)人，Securing吸引人

    二、招聘流程中用人經(jīng)理的角色和職責(zé)
    1、招聘環(huán)節(jié)的時(shí)間周期
    用人經(jīng)理如何與招聘人員有效合作，縮短招聘周期
    2、招聘環(huán)節(jié)中的有效分工
    從需求分析到入職的整個(gè)招聘流程中，用人經(jīng)理與招聘人員應(yīng)該如何有效分工

    三、招聘標(biāo)準(zhǔn)和人才畫(huà)像
    1、招聘標(biāo)準(zhǔn)和人才畫(huà)像的內(nèi)容
    介紹冰山模型各維度的內(nèi)容，包括技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、行為能力、動(dòng)機(jī)價(jià)值觀等
    2、小組討論：分析典型招聘崗位的人才畫(huà)像
    3、人才評(píng)估的方法
    介紹筆試、實(shí)操、心理測(cè)評(píng)、情境模擬等人才評(píng)估方法的適用場(chǎng)景

    四、面試的理念和禮儀
    1、面試的目的與重要性
    面試的目的不僅是甄選出合適的候選人，更是吸引候選人的重要機(jī)會(huì)
    2、面試禮儀（尊重，親和，公正，專(zhuān)業(yè)）
    面試官應(yīng)穿著舉止得體，態(tài)度親和，面試方式和問(wèn)題專(zhuān)業(yè)有效并且公正

    五、結(jié)構(gòu)化行為面試前的準(zhǔn)備
    1、設(shè)計(jì)面試分工和結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題
    根據(jù)職位的招聘標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)每輪的面試分工、結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題，并形成結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)
    2、閱讀和分析簡(jiǎn)歷
    如何通過(guò)簡(jiǎn)歷了解候選人的特點(diǎn)，初步判定簡(jiǎn)歷的真?zhèn)?/p>

    六、結(jié)構(gòu)化行為面試
    1、控制時(shí)間和開(kāi)場(chǎng)的技巧
    有效計(jì)劃和控制面試時(shí)間，專(zhuān)業(yè)開(kāi)場(chǎng)，幫助候選人放松并獲得候選人配合
    2、行為面試提問(wèn)方法
    如何詢(xún)問(wèn)行為問(wèn)題，并根據(jù)人選的回答有效追問(wèn)，避免假設(shè)、理論和引導(dǎo)性問(wèn)題
    練習(xí)：1）能力判斷 2）行為事例判斷 2）面試問(wèn)題的有效轉(zhuǎn)換
    3、挖掘應(yīng)聘者真實(shí)動(dòng)機(jī)
    詢(xún)問(wèn)和挖掘候選人的離職和入職動(dòng)機(jī)，評(píng)判候選人的動(dòng)機(jī)強(qiáng)弱以及穩(wěn)定性
    4、面試時(shí)的傾聽(tīng)和觀察技巧
    有效傾聽(tīng)，觀察候選人的肢體語(yǔ)言，獲得更多信息
    5、回答候選人的提問(wèn)
    針對(duì)候選人關(guān)心的薪酬、發(fā)展等問(wèn)題，如何回答既專(zhuān)業(yè)又能增加人選的動(dòng)機(jī)
    6、結(jié)束面試和面試評(píng)估
    感謝應(yīng)聘者，有必要的話請(qǐng)應(yīng)聘者做下一步的準(zhǔn)備，填寫(xiě)面試評(píng)估表
    7、面試中防止出現(xiàn)的錯(cuò)誤
    “第一印象”、“暈輪效應(yīng)”、“刻板印象” 等錯(cuò)誤，應(yīng)盡量避免
    8、實(shí)戰(zhàn)演練 30分鐘

    專(zhuān)家簡(jiǎn)介
    500強(qiáng)企業(yè)招聘體系合作專(zhuān)家、資深面試導(dǎo)師  徐晶勁

    實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
    擁有20余年豐富的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾在從事國(guó)企和外企人力資源管理工作，熟悉企業(yè)人力資源運(yùn)作機(jī)制。后加入科銳國(guó)際，先后擔(dān)任獵頭服務(wù)行業(yè)總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、 招聘流程總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)服務(wù)于*、英國(guó)石油、阿里巴巴、華為等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，積累了豐富的中高端人才招聘和招聘項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。10余年招聘和面試領(lǐng)域培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課經(jīng)驗(yàn)豐富。

    主講課程
    招聘戰(zhàn)略與招聘計(jì)劃制定、人才選拔與面試評(píng)估、薪酬談判與背景調(diào)查、校園招聘項(xiàng)目管理、職位需求分析與人才訪尋等。

    服務(wù)客戶
    阿里巴巴、騰訊、搜狐、平安、OPPO、順豐、美的、海爾、方太、中車(chē)、上汽、一汽大眾、博世、唯品會(huì)、京東方、?？低暋⑦~瑞醫(yī)療、蒂森克虜伯、寧德新能源、默沙東、太平洋保險(xiǎn)、交通銀行……

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