薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)-咨詢式輔導(dǎo)項(xiàng)目
講師：馮濤 瀏覽次數(shù)：2579
課程描述INTRODUCTION
薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：馮濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目培訓(xùn)課程
【項(xiàng)目前言】
工資低了留不住人，高了企業(yè)承擔(dān)不起——高低之間，如何取舍？
獎(jiǎng)金不發(fā)不能激勵(lì)士氣，發(fā)了卻可能分裂團(tuán)隊(duì)——發(fā)與不發(fā)之間，如何安排？怎么發(fā)？
待遇不公不能服眾，太公卻難以服人——公與不公之間，如何定奪？如何做到公平？
員工工資差異不大，每年工資普調(diào)效果不佳——有限的工資，如何提高員工的積極性？
新員工的工資比老員工高，導(dǎo)致老員工不滿意——如何平衡新老員工之間的薪酬差異？
績(jī)效考核形同虛設(shè)，打分的時(shí)候分歧很大——如何把績(jī)效做實(shí)？
職能部門的績(jī)效考核指標(biāo)很難提取，提取了以后又很難量化——怎么讓績(jī)效指導(dǎo)企業(yè)的工作？
只有科學(xué)合理的薪酬績(jī)效管理體系才可以讓企業(yè)吸引和留住人才，同時(shí)又能適當(dāng)控制成本，從而讓企業(yè)利潤(rùn)*化！
【項(xiàng)目收益】
為企業(yè)量身打造自己的薪酬績(jī)效管理體系
一套可落地的薪酬績(jī)效管理體系
一個(gè)能勝任的薪酬績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)
【項(xiàng)目形式】
通過(guò)“診斷咨詢 + 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) + 教練輔導(dǎo)”三位一體的服務(wù)形式，將薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的理念和方法成功植入企業(yè)，為企業(yè)提供科學(xué)合理的薪酬績(jī)效管理體系方案。
【項(xiàng)目流程及內(nèi)容】
模塊 時(shí)間 主題 工作內(nèi)容 成果
診斷咨詢 啟動(dòng)前
一周 企業(yè)體檢 企業(yè)需提前一周準(zhǔn)備公司的相關(guān)資料，如企業(yè)組織架構(gòu)、薪酬管理制度，績(jī)效管理制度等，專家顧問(wèn)負(fù)責(zé)梳理企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。 企業(yè)問(wèn)題診斷分析
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)
第1天 上午 組織架構(gòu) 設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)、各部門崗位、編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū) 組織架構(gòu)圖各部門崗位、崗位說(shuō)明書(shū)
下午 崗位評(píng)估 對(duì)公司的崗位進(jìn)行分析評(píng)估 崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告
晚上 晉升通道 設(shè)計(jì)公司各崗位的晉升通道 公司晉升通道
第2天 上午 薪酬曲線 模擬公司的薪酬曲線 薪酬曲線圖
下午 薪酬體系 設(shè)計(jì)公司的薪酬體系、銷售人員的薪酬體系 公司薪酬體系
銷售人員薪酬體系
晚上 獎(jiǎng)金制度 設(shè)計(jì)公司的獎(jiǎng)金分配制度、薪酬管理制度 設(shè)計(jì)公司的獎(jiǎng)金分配制度、薪酬管理制度
第3天 上午 戰(zhàn)略地圖 制定公司的戰(zhàn)略地圖并分解 公司戰(zhàn)略地圖
下午 績(jī)效指標(biāo) 根據(jù)戰(zhàn)略地圖提取公司的績(jī)效指標(biāo) 公司各崗位績(jī)效指標(biāo)
教練輔導(dǎo) 結(jié)束后
六個(gè)月 教練輔導(dǎo) 六個(gè)月免費(fèi)跟蹤服務(wù)，專家顧問(wèn)對(duì)企業(yè)提供遠(yuǎn)程服務(wù)支持(郵件、微信、QQ、電話等)。如有必要，可根據(jù)實(shí)際情況入企輔導(dǎo)。 持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)
詳細(xì)大綱
第一天 上午
一、理論回顧——薪酬體系
1、薪酬概念及其構(gòu)成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3、薪酬的設(shè)計(jì)原則
4、企業(yè)薪酬存在的主要問(wèn)題
5、薪酬設(shè)計(jì)不合理的影響
二、案例重現(xiàn)：薪酬診斷分析
1、薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些
2、案例：薪酬調(diào)研問(wèn)卷，你看不見(jiàn)的矛盾
3、案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問(wèn)題的背后藏著更多問(wèn)題
4、案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問(wèn)題
5、三家公司診斷過(guò)程的比較分析
6、三家公司的崗位設(shè)置差異
7、如何撤掉11個(gè)副經(jīng)理和8個(gè)主管
8、崗位分析
第一天 下午
三、薪酬設(shè)計(jì)的“6+1”個(gè)步驟
1、制定薪酬策略
1) 制定薪酬策略需要考慮的要素
2) 薪酬水平的市場(chǎng)定位策略
3) 一家企業(yè)應(yīng)該如何定位自己的薪酬水平
4) 不同類型企業(yè)有哪些薪酬傾向策略
5) 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6) 國(guó)企和私企的薪酬策略
2、崗位價(jià)值評(píng)估
1) 如何選擇適合自己企業(yè)的崗位價(jià)值評(píng)估工具
2) 崗位價(jià)值評(píng)估小組的兩類人選
3) 崗位價(jià)值評(píng)估的深度實(shí)操（美世國(guó)際職位評(píng)估體系）
4) 崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
5) 崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
6) 崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程中的注意事項(xiàng)
7) 三家公司崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果
第一天 晚上
3、晉升通道設(shè)計(jì)與市場(chǎng)薪酬調(diào)查
1) 確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍
2) 選擇調(diào)查方式
3) 薪酬調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容
4) 薪酬各種分位現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算
5) 薪酬調(diào)查報(bào)告演示
第二天 上午
4、薪酬分級(jí)和定薪
1) 確定職級(jí)的兩種方法
2) 確定薪級(jí)的中位值
3) 確定各薪級(jí)的上下限額
4) 劃分薪級(jí)的四種方法
5) 薪級(jí)差異多少合適
6) 確定級(jí)差與重疊率
7) 形成職等薪級(jí)表
8) 跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計(jì)
9) 薪酬級(jí)別的注意事項(xiàng)
10) 三家公司的薪酬體系表
第二天 下午
5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1) 薪酬結(jié)構(gòu)的四種分類方式
2) 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)例
3) 工資條的構(gòu)成
4) 全面薪酬
5) 三家公司的薪酬結(jié)構(gòu)
第二天 晚上
6、薪酬制度
1) 確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
2) 薪酬調(diào)整權(quán)限
3) 獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)與原則
4) 獎(jiǎng)金二次分配如何設(shè)計(jì)
5) 如何發(fā)獎(jiǎng)金最有效
6) 員工薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)
7) 三家公司工資薪酬制度
7、員工薪酬入級(jí)（6+1）
1) 員工薪酬入級(jí)的原則
2) 高于薪酬體系員工入級(jí)的三種處理方法
3) 低于薪酬體系員工入級(jí)的處理方法
4) 如何給員工漲工資才能達(dá)到*效果
5) 薪酬制度如何頒布
6) 薪酬制度如何執(zhí)行
7) 三家公司在員工薪酬入級(jí)過(guò)程中碰到的困難
8) 案例：某央企員工月工資降4800后，員工還挺滿意
9) 案例：工資總額下降的情況下如何更好的給員工調(diào)整工資
第三天 上午
一、量化績(jī)效的基本概念
1、績(jī)效激勵(lì)在企業(yè)管理中的遇到的困惑
1）員工為什么反對(duì)績(jī)效
2）績(jī)效激勵(lì)失敗的N種做法
案例：兩家企業(yè)的績(jī)效考核結(jié)果
2、績(jī)效管理的基本知識(shí)
1）績(jī)效管理的目的
2）績(jī)效管理的四大步驟
3）績(jī)效合同的三個(gè)組成部分
3、新老員工績(jī)效管理上的困惑
1）企業(yè)管理中新員工和老員工績(jī)效得分的現(xiàn)狀
2）績(jī)效得分是算出來(lái)的，不是打出來(lái)的
二、目標(biāo)設(shè)定與分解
1、目標(biāo)制訂
1）目標(biāo)制定的誤區(qū)
2）目標(biāo)合理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2、目標(biāo)分解與傳達(dá)
1）案例：馬拉松*的目標(biāo)分解
2）目標(biāo)管理的思維邏輯
3）案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標(biāo)分解
三、平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖
1、平衡計(jì)分卡
1）公司級(jí)的平衡計(jì)分卡
2）案例：美孚石油的平衡計(jì)分卡
2、戰(zhàn)略地圖
1）戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡的關(guān)系
2）戰(zhàn)略地圖說(shuō)明
3）案例：萬(wàn)科的戰(zhàn)略地圖
4）編制公司的戰(zhàn)略地圖
第三天下午
四、績(jī)效指標(biāo)的三級(jí)分類
1、公司層面的績(jī)效指標(biāo)提取
1）案例：麥當(dāng)勞如何通過(guò)關(guān)鍵成功要素提煉關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
2、部門層面的績(jī)效指標(biāo)提取
1）部門績(jī)效和部門經(jīng)理績(jī)效的區(qū)別
2）案例：某制造企業(yè)如何把公司目標(biāo)分解到部門
3、員工層面的績(jī)效指標(biāo)提取
1）基于公司戰(zhàn)略的自上而下的分解
2）案例：某企業(yè)如何把公司指標(biāo)分解到部門以及個(gè)人
3）提取公司的績(jī)效考核指標(biāo)
4、績(jī)效指標(biāo)的管理問(wèn)題
1）各層級(jí)績(jī)效指標(biāo)多少個(gè)合適
2）績(jī)效指標(biāo)多長(zhǎng)時(shí)間調(diào)整
3）不考核的指標(biāo)員工不作為怎么辦
五、績(jī)效管理的配套制度
1、績(jī)效與薪酬管理的結(jié)合
1）績(jī)效結(jié)果與薪酬結(jié)合應(yīng)用的實(shí)例
2）績(jī)效管理與薪酬分配體系怎么結(jié)合才能更公平
3）績(jī)效管理結(jié)果與薪酬漲跌的結(jié)合
4）設(shè)計(jì)公司的績(jī)效管理制度
【可提供資料】
1、 企業(yè)組織架構(gòu)圖
2、 部門職責(zé)
3、 崗位說(shuō)明書(shū)
4、 企業(yè)薪酬體系
5、 銷售人員薪酬體系
6、 薪酬管理制度
7、 公司戰(zhàn)略地圖
8、 企業(yè)績(jī)效體系
9、 績(jī)效管理制度
薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/42097.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 馮濤
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)；績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析 呂翠
- 績(jī)效解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬(wàn)新立
- 績(jī)效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢
- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 基于工作分析的績(jī)效考核指標(biāo) 李巍華
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠
- 卓越績(jī)效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成