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執(zhí)行力知識培訓(xùn)

  【沙盤課程背景】  【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；《沙漠掘金》課程是針對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突；團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標(biāo)時(shí)可能出現(xiàn)的計(jì)劃、組織、溝通、控制等問題進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。透過游戲的體驗(yàn)和引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還掌握了戰(zhàn)略執(zhí)行或達(dá)成目標(biāo)的方法和工具，發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞，
21世紀(jì)企業(yè)的競爭是人力資源的競爭，提高目標(biāo)與計(jì)劃可以幫助公司的員工在為企業(yè)創(chuàng)造*價(jià)值的同時(shí)提高自身的能力。
【培訓(xùn)形式】課程采用類似沙盤模式進(jìn)行呈現(xiàn)；在課程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，均由講師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場模擬

【課程特色】
. 分組討論、體驗(yàn)互動(dòng)               .總結(jié)點(diǎn)評、頭腦風(fēng)暴
.案例分析、角色扮演                 .教練講授、實(shí)景演練
【課程大綱】 
課程導(dǎo)入
破冰游戲
為什么要做沙盤的培訓(xùn)？
李秘書給你來電話啦?。ò咐?/p>

第一單元  沙盤推演
企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀
沙盤推演
沙盤歷史
沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
小組任務(wù)分與團(tuán)隊(duì)組建
分享點(diǎn)評
 
第二單元  團(tuán)隊(duì)建設(shè)
什么是團(tuán)隊(duì)&團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)帶頭人
團(tuán)隊(duì)的夢幻組合
成員優(yōu)勢與崗位匹配度
協(xié)調(diào)作戰(zhàn)
團(tuán)隊(duì)制度
共同目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)討論決策——行動(dòng)方案
行進(jìn)前的集中采購
讓我們從這里出發(fā)
在路上……

第三單元：在目標(biāo)與結(jié)果中我們?nèi)鄙倭耸裁矗?br /> .復(fù)盤四部法
.沙盤中的目標(biāo)與計(jì)劃管理
.目標(biāo)管理
.目標(biāo)導(dǎo)向

第四單元：什么是計(jì)劃
.計(jì)劃=目標(biāo)+行動(dòng)措施
.人生之輪
.創(chuàng)建我們?nèi)松钠胶廨?br /> .練習(xí)
.檢驗(yàn)?zāi)隳繕?biāo)達(dá)成的可能性
.目標(biāo)分解流程圖

第五單元：認(rèn)識目標(biāo)管理
一，什么是目標(biāo)
目標(biāo)與職責(zé)清晰化
如何設(shè)定績效目標(biāo)
目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)管理SMART原則和八個(gè)步驟
目標(biāo)管理案例：這個(gè)目標(biāo)如何分解？

二、目標(biāo)與結(jié)果之間缺失的一環(huán)：執(zhí)行
奉法者強(qiáng)，則國強(qiáng)
執(zhí)行對于目標(biāo)的意義
執(zhí)行力的四要素
執(zhí)行的“寬”與“嚴(yán)”
執(zhí)行力的四個(gè)層次
第四單元：如何進(jìn)行目標(biāo)對話
凡說之難，在知所說之心
目標(biāo)對話的重要性
同理戰(zhàn)術(shù)
.影響目標(biāo)對話的障礙
【部分·客戶】
上海新城控股地產(chǎn)                  貴州振華華聯(lián)集團(tuán)             上海電信第二期
【課桌擺放】

執(zhí)行力知識培訓(xùn)