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公司高執(zhí)行力培訓

【課程背景】
千里之行始于足下，百年企業(yè)源于執(zhí)行！
“職業(yè)化團隊管理和高效執(zhí)行力是成功企業(yè)的基本保證”！關注執(zhí)行就是關注行動，關注執(zhí)行就是關注工作質(zhì)量，關注執(zhí)行就是關注跨部門運作，關注執(zhí)行就是關注企業(yè)和個人的未來！
企業(yè)越來越意識到執(zhí)行的重要性，都在追尋高效執(zhí)行力的方法，卻忽略了團隊執(zhí)行力的基本面是：執(zhí)行思維與意識、內(nèi)在驅(qū)動力、職業(yè)化素養(yǎng)、責任心、情緒掌控與工作能力等。
本課程粹取了最精典的實戰(zhàn)內(nèi)容，從調(diào)整員工的執(zhí)行意識、行為等日常工作狀態(tài)出發(fā)，運用從本質(zhì)提升高效執(zhí)行力的方法和工具，通過十分有效和實戰(zhàn)的心理行為學方法演繹執(zhí)行，實現(xiàn)“道”與“術(shù)”的完美結(jié)合。訓練后讓員工在工作中充滿能量，執(zhí)行到位，讓企業(yè)的團隊更具戰(zhàn)斗力、績效倍增。

【課程收益】
學習高效執(zhí)行的理念，解決執(zhí)行動力問題，調(diào)整員工心態(tài)，激發(fā)學員強烈的目標感、責任心；
了解高效執(zhí)行力團隊工作方法，學習運用有效的方法提升團隊執(zhí)行力。
養(yǎng)成正確的接受任務觀念和掌握得以執(zhí)行的布置任務技巧，擁有高效溝通能力、提高工作效率和提升業(yè)績；

【授課對象】
企業(yè)中層管理者，核心骨干員工

【課程大綱】
一、企業(yè)執(zhí)行力之源
1、企業(yè)如何達成愿景和使命
1）為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標總能達到？
2）企業(yè)戰(zhàn)略目標與員工的關系？
3）企業(yè)的使命與員工的使命？
2、企業(yè)執(zhí)行難的原因
1）執(zhí)行力不強的原因
2）企業(yè)容易出現(xiàn)的執(zhí)行方式
變樣執(zhí)行、遞減執(zhí)行、按需執(zhí)行、肢解執(zhí)行、牟利執(zhí)行、惡意執(zhí)行

二、打造執(zhí)行力之道  
1、團隊行為的內(nèi)在驅(qū)動力
行為由思維決定，思維由認知構(gòu)建，行動意愿決定行為成果。
案例啟示：誰造就了他們的失敗--史上最愚蠢的銀行
2、其實認知決定了你的整個世界
案例互動：關于馬首富--你不知道的真相
1）認知與團隊執(zhí)行成果
2）個人認知成長的方法和工具 

三、建立執(zhí)行力之術(shù)
1、執(zhí)行力必備三大基礎
1）執(zhí)行意愿
2）執(zhí)行能力
3）成果保障
2、建立執(zhí)行力--文化先行
案例啟示：阿里為什么設立阿里日
沒有文化的執(zhí)行力是沒有靈魂的，沒有靈魂的執(zhí)行是難持久的。
3、建立執(zhí)行力--制度保障
案例啟示：華為基本法與員工萬言書

四、鑄造執(zhí)行力之器
1、高效執(zhí)行力四大實戰(zhàn)技能提升
1）緊盯目標提升執(zhí)行 --- 以終為始的執(zhí)行力
目標制定的程序：目標說明——雙向溝通——目標承諾——目標商討——行動計劃——目標發(fā)布
您的KPI(關鍵業(yè)績指標)是怎么來的
2）善做計劃提升執(zhí)行 --- 能應對變化的執(zhí)行力
目標分解流程
制定計劃的步驟
目標分解落地的步驟
3）管理時間提升執(zhí)行--能提升效率的執(zhí)行力
優(yōu)先排序——如何做到要事第一
列清單——6件事法則
ABC排序與80/20法則
分清輕重緩急——第二象限法則
案例互動：李經(jīng)理的時間管理
找到生命中的大石頭
別讓猴子跳上背——猴子定律
時間管理的工具推薦
4）分析問題提升執(zhí)行--能提供結(jié)果的執(zhí)行力
問題是什么
基本能力與資源是否具備
實現(xiàn)目標的階段計劃是什么
這樣做的后果是什么
你對目前的現(xiàn)狀了解多少
哪些是關鍵事件
現(xiàn)在要做什么
5）高效溝通提升執(zhí)行 --- 高效執(zhí)行力的潤滑劑
工作匯報的原則
演練：如何向上級匯報工作——3分鐘MINI匯報
工作反饋的原則
演練：表揚和提建議
2、培養(yǎng)執(zhí)行的軟實力
1）善于學習與自我成長
情境演練：學習如何”學習“
學習如何成為“高手”
拓展你的認知邊界
   做一名終身成長的學習者
2）職業(yè)化情緒管理
視頻啟示：心想事成的秘密
好情緒才有高執(zhí)行力
情緒管理的方法和工具
-覺察的能力
-心境掌控
-釋放你的負能量
-情緒的心理再建設
3、高效能執(zhí)行六步曲
理解上級意圖、制定執(zhí)行計劃、付諸實際行動、
校正執(zhí)行偏差、確保執(zhí)行成果、完善執(zhí)行體系。

公司高執(zhí)行力培訓