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Scrum項(xiàng)目管理

【課程介紹】 
本課程基于國際流行的Scrum敏捷開發(fā)框架，并充分結(jié)合國內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的特點(diǎn)，對敏捷開發(fā)過程進(jìn)行全面的介紹。課程結(jié)合專家講授、小組討論、項(xiàng)目案例分析演練等多種方式方便學(xué)員掌握敏捷開發(fā)的知識精髓。同時，剖析團(tuán)隊(duì)與個體成員在實(shí)際工作中的存在的問題，提出建議的解決辦法，從而高效率地掌握所學(xué)的知識并運(yùn)用于工作實(shí)際當(dāng)中。
本課程分三個部分進(jìn)行。第一個部分就敏捷開發(fā)的團(tuán)隊(duì)組織與角色職責(zé)進(jìn)行概述與案例演練。第二個部分就敏捷開發(fā)之前準(zhǔn)備與敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理全生命周期概述與案例演練。第三個部分就敏捷項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行視頻案例的學(xué)習(xí)與討論。在授課的過程中，講師也會針對學(xué)員普遍關(guān)心的一些實(shí)際問題進(jìn)行解答或給予*實(shí)踐指導(dǎo)，幫助學(xué)員理清思路，幫助學(xué)員掌握敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理的流程、工具和技巧，在授課的過程中，講師也會穿插項(xiàng)目案例與學(xué)員分享和討論。
通過學(xué)完此門課程，學(xué)員在理解敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理方法的基礎(chǔ)之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項(xiàng)目在項(xiàng)目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點(diǎn)關(guān)注，從而在實(shí)際的工作中可以有的放矢，從關(guān)注項(xiàng)目全局的角度做好軟件開發(fā)項(xiàng)目管理工作，大幅度提升軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)操能力。

【課程對象】
本課程適用于軟件項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、需求、開發(fā)、測試團(tuán)隊(duì)成員等。
【課程時長】
1天

【課程大綱】
本課程幫助學(xué)員學(xué)習(xí)Scrum敏捷開發(fā)方法，從而提升軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能效，課程大綱如下：
1、什么是敏捷？ 
1.1什么是敏捷？
1.2敏捷開發(fā)的價值觀？
1.3敏捷開發(fā)的8項(xiàng)成功原則
1.4傳統(tǒng)項(xiàng)目和敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理的區(qū)別有哪些？
小組演練：項(xiàng)目方法問卷調(diào)查和風(fēng)險識別（45分鐘）

2、基于Scrum敏捷開發(fā)流程的案例展示與演練
2.1Scrum敏捷開發(fā)流程
2.1.1 POScrum Master團(tuán)隊(duì)成員角色
2.1.2敏捷開發(fā)流程
2.2Scrum方法中的儀式與工件
2.2.1產(chǎn)品清單與迭代清單案例展示
2.2.2 發(fā)布計(jì)劃與迭代計(jì)劃案例展示
2.2.3 計(jì)劃會議與審核會議案例展示
2.2.4 每日例會與燃盡圖案例展示
2.3常用的敏捷開發(fā)工具與技術(shù)
2.3.1開發(fā)技術(shù)：時間箱與迭代開發(fā)
2.3.2 估算技術(shù)：敏捷估算撲克
2.3.3溝通技術(shù)：Workshop引導(dǎo)式研討會（案例展示）
2.3.4展示控制技術(shù)：看板（案例展示）
小組演練：用戶故事與MoSCoW優(yōu)先級排序（45分鐘）
小組演練：發(fā)布計(jì)劃與時間箱計(jì)劃（60分鐘）
小組演練：Workshop群策群力問題分析與解決（45分鐘）

3、培訓(xùn)總結(jié)
注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

【培訓(xùn)資料】
授課講義
【客戶協(xié)助】
1、培訓(xùn)時間：確定具體培訓(xùn)時間，至少提前30天告之；
2、培訓(xùn)場地：可容納培訓(xùn)人數(shù)的會議室或教室；
3、培訓(xùn)設(shè)備：投影儀、幕布、白板（白板筆、白板擦）、擴(kuò)音設(shè)備（如有更好，包括麥克風(fēng)）；
4、后勤協(xié)助：飲用水等；

Scrum項(xiàng)目管理