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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門(mén)溝通
 
講師:李元濱 瀏覽次數(shù):2734

課程描述INTRODUCTION

跨部門(mén)溝通技巧學(xué)習(xí)

· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 總經(jīng)理· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李元濱    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

跨部門(mén)溝通技巧學(xué)習(xí)

【沙盤(pán)課程背景】【Go.d of the Desert King】課程是從加拿大Eag.e’s F.ight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程;《沙漠掘金》課程是針對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、戰(zhàn)略、執(zhí)行力及沖突;團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標(biāo)時(shí)可能出現(xiàn)的戰(zhàn)略、執(zhí)行、溝通、控制等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。透過(guò)團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)和引導(dǎo),能夠協(xié)助公司在戰(zhàn)略管理、執(zhí)行等方面,運(yùn)用團(tuán)體游體驗(yàn)式方式,使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)企業(yè)在不知不覺(jué)中去顯現(xiàn)出問(wèn)題,發(fā)掘出問(wèn)題的實(shí)質(zhì),而讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問(wèn)題所在,并最終找到有效的解決方法。
理解跨部門(mén)溝通對(duì)企業(yè)的重要性,更清楚的知道部門(mén)之間溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的重要性,學(xué)會(huì)清楚溝通障礙,讓企業(yè)發(fā)揮更大的功能;通過(guò)跨部門(mén)的溝通解決團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題,使企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn),為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)。

【培訓(xùn)形式】課程采用類(lèi)似沙盤(pán)模式進(jìn)行呈現(xiàn);在課程中的每個(gè)環(huán)節(jié),均由講師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬
【課程特色】
. 分組討論、體驗(yàn)互動(dòng)               .總結(jié)點(diǎn)評(píng)、頭腦風(fēng)暴
.案例分析、角色扮演                .教練講授、實(shí)景演練

【課程大綱】
.課程破冰
.我們的時(shí)代案例分享
.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的倒三角組織結(jié)構(gòu)圖
1)未來(lái)的組織特點(diǎn):
2)傳統(tǒng)的正三角組織結(jié)構(gòu)圖

第一單元  沙盤(pán)推演
沙盤(pán)推演
沙盤(pán)歷史
沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù)
小組任務(wù)分與團(tuán)隊(duì)組建
分享點(diǎn)評(píng)
 
第二單元  沙盤(pán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)帶頭人
沙盤(pán)團(tuán)隊(duì)的組合
成員優(yōu)勢(shì)與崗位匹配度
協(xié)調(diào)作戰(zhàn)
團(tuán)隊(duì)制度
共同目標(biāo)
討論決策——行動(dòng)方案
行進(jìn)前的集中采購(gòu)
讓我們從這里出發(fā)
在路上……

第三單元  跨部門(mén)的溝通的認(rèn)知
一:什么是跨部門(mén)溝通
.體驗(yàn)項(xiàng)目
.請(qǐng)思考
.項(xiàng)目的總結(jié)
.蝴蝶效應(yīng)
.德國(guó)復(fù)興信貸銀行(KfW)

二,跨部門(mén)溝通問(wèn)題的難點(diǎn)
.信任不足時(shí)的表現(xiàn)
.擁有高度信任的組織行為
.跨部門(mén)8個(gè)難點(diǎn)

三,跨部門(mén)溝通的障礙是什么
1,個(gè)人障礙
2,組織障礙
問(wèn)題收集:在跨部門(mén)溝通中您遇到的問(wèn)題?

四,跨部門(mén)溝通的前提:大局觀
雙贏思維

第四單元:跨部門(mén)溝通的解決之道
一:建立合作共贏的思維方式
.性格測(cè)評(píng)工具DISC
.你想要的是什么?你輸我贏
.你輸我輸
.你贏我贏

二:建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
最牛的團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)六個(gè)特征

三:服務(wù)協(xié)同三步法
案例分析:到底是誰(shuí)的錯(cuò)?
從三個(gè)角度分析

第五單元:表達(dá)真誠(chéng)的欣賞與認(rèn)同
互動(dòng):愛(ài)的傳遞
5個(gè)具體表現(xiàn)

第六單元:跨部門(mén)溝通與溝通中的要點(diǎn)
1、尊重和欣賞
.溝通與協(xié)調(diào)
.注意說(shuō)話口氣
.助人為樂(lè)
2、換位思考。
.以退為進(jìn)
.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為重
3、知己知彼。
.多贊美對(duì)方
.注意自己的行為

第七單元:跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)問(wèn)題收集解答
頭腦風(fēng)暴

跨部門(mén)溝通技巧學(xué)習(xí)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/39920.html

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    參加課程:團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門(mén)溝通

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李元濱
[僅限會(huì)員]