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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
大數(shù)據(jù)時代的績效管理-精細(xì)化人力資源管理
 
講師:楊云 瀏覽次數(shù):2622

課程描述INTRODUCTION

精細(xì)化人力資源管理學(xué)習(xí)

· 總經(jīng)理· 人事經(jīng)理· 招聘主管· 行政主管

培訓(xùn)講師:楊云    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 課程收益:
  你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計的各類表格,并且不會出錯。
  你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。
  你可以方便地制作工資表,并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計分析。
  你可以建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案,并找到可選范圍。
  你可以通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析,對員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。
  你可以通過驅(qū)動因素表,直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系。
  你可以知道你的管理人員和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式,那些是開拓性銷售人員,那些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開拓市場時你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員。
  你可以通過最優(yōu)方案工具,讓計算機(jī)告訴你加班排班的最合適結(jié)果。
  你可以通過培訓(xùn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),對培訓(xùn)效果進(jìn)行有效分析,說明培訓(xùn)對人才培養(yǎng)和企業(yè)業(yè)務(wù)起到的效果。
課程大綱:
模塊一、大數(shù)據(jù)時代人力資源工作的思考
.   在大數(shù)據(jù)時代HR能夠做什么?
.   大數(shù)據(jù)時代的績效考核
  關(guān)鍵崗位的重新認(rèn)定
  績效指標(biāo)的相互關(guān)系
.   績效指標(biāo)是從業(yè)務(wù)分析中產(chǎn)生的
模塊二、從數(shù)據(jù)到信息的過程—EXCEL提高工作效率和質(zhì)量 
.   統(tǒng)計分析與預(yù)測技巧工具很重要
.   難以想象的右鍵功能(基礎(chǔ)之基礎(chǔ))
.   友好界面表格的制作及保護(hù)
.   數(shù)據(jù)的有效整理(分列、常用函數(shù)的)
.   數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
.   圖形展示和在線分析的應(yīng)用
模塊三、人力資源結(jié)構(gòu)分析 
.   公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
.   離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測
.   在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示
模塊四、薪資預(yù)算和薪酬管理 
.   快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法
.   年度薪資預(yù)算方案模型制定
.   自動排班安排方案模型
模塊五、績效體系設(shè)計和績效管理 
.   績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立(銷售)
.   績效評估分析方法(績效評估清單)
.   績效分布矩陣圖(能力和態(tài)度)
模塊六、在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用(銷售數(shù)據(jù))
.   業(yè)務(wù)人員行為分析建模
.   銷售業(yè)績趨勢分析的方法
.   業(yè)務(wù)人員績效跟蹤方法
模塊七、在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用(采購數(shù)據(jù))
.   業(yè)務(wù)人員行為分析建模
.   采購供應(yīng)業(yè)績趨勢分析的方法
.   業(yè)務(wù)人員績效跟蹤方法
模塊八、在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用(物流數(shù)據(jù))
.   業(yè)務(wù)人員行為分析建模
.   物流服務(wù)業(yè)績趨勢分析的方法
.   業(yè)務(wù)人員績效跟蹤方法
模塊九、培訓(xùn)體系建設(shè) 
.   建立培訓(xùn)臺帳
.   培訓(xùn)效果分析與評估模型
.   業(yè)務(wù)提升分析
講師介紹
楊云老師
.   上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問
.   上海交通大學(xué)MBA項目特聘講師
.   實戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
.   大數(shù)據(jù)時代綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策管理工作
.   聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提高企業(yè)運(yùn)營效率,降低企業(yè)運(yùn)營成本
背景介紹:
1. 職場經(jīng)驗:
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。
現(xiàn)運(yùn)營兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師;澳大利亞 Classiq.  e F.  rnit.  re Pty. Ltd. A.  stralia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長;國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事。
對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉;具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
2. 學(xué)歷及教育背景:
*西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA      
上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問學(xué)者
上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/3579.html

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    參加課程:大數(shù)據(jù)時代的績效管理-精細(xì)化人力資源管理

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊云
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)