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楊云 Victor Yang
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分類，就是確定某個對象屬于哪個預(yù)定義的目標(biāo)類的過程。 在機(jī)器學(xué)習(xí)中，分類法有很多種，比如決策樹分類法、基于規(guī)則的分類法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、支持向量機(jī)和樸素貝葉斯分類法，等等。 而決策樹是最常見的一種簡單卻廣泛使用的分類技術(shù)。
企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？就是業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值。從具體的表象上講，可以從下面三個維度進(jìn)行判定。 1、是否實現(xiàn)了一切業(yè)務(wù)數(shù)字化。萬丈高樓平地起，沒有深厚的地基，也無異于鏡花水月。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，一切業(yè)務(wù)數(shù)字化就是那個地基工程。企業(yè)
你像這個施耐德他們也是也做了這個挺多年的，他們在做一個什么事情，就是用數(shù)字化的手段把他的全球的這種工廠給進(jìn)行數(shù)字化的一個改造。他們說讓他更加的有韌性，在和他們技術(shù)的負(fù)責(zé)人溝通的過程里面，我就去給他們?nèi)チ?，說什么叫這個韌性。他也給我舉了個例子
什么是業(yè)務(wù)中臺？其實業(yè)務(wù)中臺是基于我們自身業(yè)務(wù)流程中所抽象出來的公共技術(shù)的能力。當(dāng)然我們不單單是基于一個業(yè)務(wù)，因為單純面臨一個業(yè)務(wù)的話，那中臺它就失去它的意義了。所以說我說中臺更核心的是在于大型或者說超大型的公司。當(dāng)他面臨多個業(yè)務(wù)的時候，這
現(xiàn)在好多企業(yè)他在考慮，你們是不是又來割我韭菜了。我經(jīng)常去走訪工廠，走訪的過程當(dāng)中，我經(jīng)常會跟那些老板交流話題，就是關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題。但是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的這個征途當(dāng)中，我覺得最大的困難。 1、老板的思想認(rèn)識，他沒有轉(zhuǎn)型，他覺得數(shù)字化是
演示的是基于客戶業(yè)務(wù)問題的定制化的解決方案，來讓客戶知道我們的價值，進(jìn)而獲得購買承諾。所以也是銷售過程最重要的一環(huán)，是一個從開場到總結(jié)的系統(tǒng)工程，更是團(tuán)隊協(xié)作得過程。 開場的介紹，暖
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題？ 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶，了解用戶的本質(zhì)需求，進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營，從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但
一、職位體系 大數(shù)據(jù)時代，給個人帶來了新的發(fā)展機(jī)會，也給個人提供了新的職位發(fā)展通道。 一些同仁從其他崗位轉(zhuǎn)向大數(shù)據(jù)崗位時，面對眾多的大數(shù)據(jù)招聘職位時，卻不知所措，不知道應(yīng)該選擇什么樣的職位發(fā)展方向。 我收集
胡智海
王興旺
曾濤
李平
李敏
李良
陳炳
趙志強(qiáng)
應(yīng)江勇
張涵誠
廖樹林
駱仁童
曹建彤
擎蒼
傅一航