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中高層管理能力特訓(xùn)

 第一章 劉備集團(tuán)成功的奧秘何在
一、劉備早期為什么不成功
二、諸葛亮如何給劉備制定戰(zhàn)略
三、劉備為什么能有效執(zhí)行戰(zhàn)略
第二章 解除中層管理的困惑
一、中高層困惑
總是感到忙，亂，累，煩？
累而無(wú)效，業(yè)績(jī)還是原地踏步？
人員越來(lái)越難管難留？
上司不滿意，同級(jí)不合作，下級(jí)高興？
二、轉(zhuǎn)換思維模式，找準(zhǔn)角色

第三章 你的戰(zhàn)略該如何制定
一、戰(zhàn)略制定的四種方式
二、如何分析你的優(yōu)劣勢(shì)
三、如何設(shè)立公司的愿景使命
四、如何制定你的戰(zhàn)略目標(biāo)
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您企業(yè)的愿景使命目標(biāo)
第四章 為什么你的戰(zhàn)略執(zhí)行不下去
一、構(gòu)建你的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
二、將你的戰(zhàn)略執(zhí)行下去——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
三、執(zhí)行你的“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

第五章 優(yōu)化組織架構(gòu)，厘清授權(quán)體系
一、為什么你的部門經(jīng)常扯皮？
二、為什么你不會(huì)有效授權(quán)？
三、為啥你的員工總是怠工？
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的授權(quán)體系
第六章 知人善任，優(yōu)化人力
一、為什么你總是招不到合適的人才
二、為什么你公司總是存在人員過剩的情況？
三、為什么你開了很高的工資，你的員工積極性還是不高？
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：優(yōu)化您公司的薪酬體系

第七章 為什么你的團(tuán)隊(duì)總是一盤散沙
一、為什么我們的團(tuán)隊(duì)一盤散沙？
二、如何營(yíng)造良性的團(tuán)隊(duì)氛圍？
三、團(tuán)隊(duì)溝通有哪些手段和平臺(tái)？
四、如何處理員工抱怨？
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何構(gòu)建您的團(tuán)隊(duì)
第八章 制度為根，精細(xì)為本
一、你公司的制度體系完備嗎？
二、你用制度在留人嗎？
三、你知道你公司浪費(fèi)在什么地方嗎？
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的制度體系大綱
五、【講師簡(jiǎn)介】胡圣浩，
集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控資深實(shí)戰(zhàn)管理專家，清華大學(xué)、中山大學(xué)、電子科技大學(xué)總裁班特聘教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，多家雜志特約撰稿人、特約研究員，中國(guó)總裁網(wǎng)、中國(guó)講師網(wǎng)金牌講師，近20年工作經(jīng)驗(yàn)，曾在上海華彩咨詢集團(tuán)、用友集團(tuán)等單位工作，任職咨詢總監(jiān)、高級(jí)合伙人和總經(jīng)理。
發(fā)表著作：《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《管理學(xué)原理》、《組織行為學(xué)原理與實(shí)務(wù)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》等專著5部，30余篇論文。
培訓(xùn)課程：主講《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略落地系統(tǒng)解決之道》、《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《集團(tuán)管控與組織能力打造》、《營(yíng)銷金手指》、《如何提升組織績(jī)效》、《戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡》等。

中高層管理能力特訓(xùn)