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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《卓越績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)》—鄭州講師
 
講師:劉梓權(quán) 瀏覽次數(shù):2609

課程描述INTRODUCTION

公司績(jī)效管理體系

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉梓權(quán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

公司績(jī)效管理體系

【課程背景】
進(jìn)入21世紀(jì),績(jī)效問題已成為眾多企業(yè)特別關(guān)注的熱點(diǎn)。飛速變化的市場(chǎng),使每家企業(yè)都更加關(guān)注自身的發(fā)展問題,越來越多的企業(yè)都希望通過考核來促進(jìn)自身的發(fā)展。但是,在這個(gè)過程中,很多企業(yè)對(duì)于績(jī)效的理解并不準(zhǔn)確,對(duì)于績(jī)效管理的應(yīng)用也不是很*。那么,究竟什么是績(jī)效呢?
其實(shí),績(jī)效的概念很廣,它可以是一個(gè)結(jié)果,也可以是我們工作的效率、工作產(chǎn)生的效益或?qū)Υぷ鲬B(tài)度、人際關(guān)系、勤奮等等??梢赃@么說:只要有目標(biāo)、組織、工作就必然存在績(jī)效問題,總而言之,績(jī)效就是一切我們想要的東西。也可以說是結(jié)果,但如果某些因素相對(duì)于其它因素而言,對(duì)結(jié)果有明顯、直接的影響時(shí),績(jī)效的意義就與這些因素等同起來了。也可以這樣說,績(jī)效首先是結(jié)果,當(dāng)其它因素對(duì)結(jié)果的影響相對(duì)不變,改變特定因素能促進(jìn)產(chǎn)生良好的結(jié)果時(shí),控制這些因素就等于同時(shí)控制了績(jī)效。

【授課時(shí)長(zhǎng)】
2天    

【課程介紹】
在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中,很多因素都會(huì)影響著主體產(chǎn)生績(jī)效,企業(yè)績(jī)效管理是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程???jī)效管理過程可以分為計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)、檢查、反饋等四個(gè)績(jī)效階段,企業(yè)整體績(jī)效管理體系包括五個(gè)方面的內(nèi)容:各級(jí)組織主體、戰(zhàn)略傳遞、目標(biāo)分解、短期和長(zhǎng)期等績(jī)效測(cè)評(píng)。對(duì)于各種企業(yè),整體績(jī)效管理通用程序都是適用的。整體績(jī)效管理體系所具有的諸多優(yōu)點(diǎn),決定了它是一個(gè)理想的考評(píng)制度。

【授課對(duì)象】
企業(yè)高級(jí)經(jīng)理、中層干部、人力資源經(jīng)理及管理人員

【課程特色】
結(jié)構(gòu)完整內(nèi)容系統(tǒng): 企業(yè)經(jīng)營(yíng)依靠近管理,而管理的結(jié)果就是績(jī)效體現(xiàn),那么什么是績(jī)效?為什么要談績(jī)效?績(jī)效的作用過程及目的?績(jī)效是怎樣評(píng)出來的?績(jī)效評(píng)價(jià)方法有哪些?績(jī)效與薪酬的意義?績(jī)效與薪酬相的關(guān)聯(lián)性?企業(yè)整體績(jī)效管理的復(fù)雜性又有哪些?
培訓(xùn)方式生動(dòng)有趣:采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式實(shí)施; 
培訓(xùn)成效現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化:結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷,為企業(yè)因管理不當(dāng)問題導(dǎo)致企業(yè)效益下降、經(jīng)營(yíng)問題增加、員工效率低下等問題給出解決措施,幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。

【課程大綱】
績(jī)效與管理:定義
圖片說明 + 視頻故事啟發(fā)
破冰引導(dǎo):每組2分鐘的陳述
第1講 什么是績(jī)效
(圖片+故事分享****)
1、績(jī)效存在于何處?
2、 為什么要談績(jī)效?
3、績(jī)效的作用過程及目的
案例實(shí)操練習(xí):
第2講  績(jī)效是怎樣評(píng)出來的
圖片說明 + 視頻故事啟發(fā)
破冰引導(dǎo):每組2分鐘的陳述
1、績(jī)效評(píng)價(jià)方法
2、 組織考核模式
3、 對(duì)員工個(gè)人的考核方法
4、不科學(xué)的考核方法
案例實(shí)操練習(xí):
 
第3講  目標(biāo)管理
(圖片+故事分析****)
1、目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)的重要意義
2、目標(biāo)管理的常見誤區(qū)
3、目標(biāo)管理
4、目標(biāo)管理的負(fù)責(zé)人
案例實(shí)操練習(xí):
第4講  短板管理
(圖片+故事分析****)
1、工作中的短板
2、輪流提升工作中的短板
3、短板管理中需注意的問題
案例實(shí)操練習(xí):
第5講  分清職責(zé)共同負(fù)責(zé)
(圖片+故事分析****)
1、工作中的推諉扯皮
2、對(duì)付推諉扯皮的兩種方法
案例實(shí)操練習(xí):
 
第6講  重拾態(tài)度評(píng)價(jià)
(圖片+故事分析****)
不可或缺的態(tài)度考評(píng)
第7講  主基二元法
(圖片+故事分析****)
1、平衡出色與完美
2、主基二元法
案例實(shí)操練習(xí):
第8講  保持戰(zhàn)略發(fā)展
(圖片+故事分析****)
1、企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理問題
2、平衡計(jì)分卡
 
第9講  部門和崗位平衡記分卡
(圖片+故事分析****)
1、平衡計(jì)分卡在部門層次使用的窘境
2、貫通使用平衡計(jì)分卡
案例實(shí)操練習(xí):
第10講  績(jī)效與薪酬
(圖片+故事分析****)
1、獵人的困惑
2、績(jī)效與薪酬相關(guān)聯(lián)
3、績(jī)效與薪酬的有效結(jié)合是許多面臨的問題
3、績(jī)效與薪酬如何關(guān)聯(lián)
案例實(shí)操練習(xí):
第11講  整體績(jī)效管理
(圖片+故事分析****)
1、企業(yè)整體績(jī)效管理的復(fù)雜性
2、整體績(jī)效管理體系的特點(diǎn)
案例實(shí)操練習(xí):

公司績(jī)效管理體系


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/33046.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《卓越績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)》—鄭州講師

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉梓權(quán)
[僅限會(huì)員]