課程描述INTRODUCTION
華為薪酬激勵(lì)與績效管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為薪酬激勵(lì)與績效管理
課程簡介:
華為是中國企業(yè)的典范,從一個(gè)普通的民營企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)競爭力的國際化公司,從一個(gè)幾個(gè)人的小公司發(fā)展成為10萬多人的跨國公司,人力資源管理的奧妙到底在哪里?
華為的狼性文化也一直是一個(gè)不解的迷,如何建立狼性營銷團(tuán)隊(duì),也是很多企業(yè)夢寐以求的法寶,華為又是如何激勵(lì)這些員工,把一些普通的員工培養(yǎng)成一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)的?
華為業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展,他的人才是怎樣跟進(jìn)的,如何防止人才流失?
一個(gè)好的企業(yè)文化一定是有一個(gè)好的人力資源管理體系和制度作為支撐的,華為人力資源的核心——“任職資格體系”到底是一個(gè)什么東西?他為何產(chǎn)生那樣神奇的力量?
作為新世紀(jì)的中國人力資源,我們要學(xué)習(xí)具有中國特設(shè)的人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn),外企的人力資源管理體系很好,但是不一定適合中國企業(yè)。讓我們一起分享華為的成功經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)我們的人力資源工作健康發(fā)展。
課程收益:
了解華為的人力資源管理體系
了解華為的文化和核心價(jià)值觀的形成
了解華為考核與激勵(lì)制度
了解華為任職資格體系制度
課程時(shí)間:
2天(共計(jì)12學(xué)時(shí))
參加對(duì)象:
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、銷售副總和大區(qū)總監(jiān)、行政人力資源副總和部門經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)副總和部門經(jīng)理、采購與供應(yīng)鏈副總和采購總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總和財(cái)務(wù)經(jīng)理,以及與人力資源相關(guān)的團(tuán)隊(duì)主管。
課程大綱:
第一章華為案例分析
第二章華為的任職資格管理體系——考核與激勵(lì)的基礎(chǔ)
1.干部的任職資格管理
2.任職資格管理的目的
3.任職資格晉升的通道
4.任職資格管理的應(yīng)用
?員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
?招聘和競聘
?薪酬與激勵(lì)
?人才分布與發(fā)展策略
?培訓(xùn)與發(fā)展
?績效管理
5.任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)
案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格
工具與模板:
?項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)模型
?項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型
?薪酬結(jié)構(gòu)
?績效考核與績效溝通
?人才庫的建立
?選拔與晉升
?培訓(xùn)需求分析
?培訓(xùn)體系構(gòu)建
第三章華為績效管理體系
1.績效管理的定義及管理過程
2.如何制定和分解KPI?
3.如何進(jìn)行績效考核和溝通
4.任職資格與績效管理的關(guān)系
案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的績效管理
工具與模板:
?從公司戰(zhàn)略到部門KPI
?從部門KPI到PBC(個(gè)人績效承諾)
?績效考核——360°考核
?績效改進(jìn)模板
第四章華為薪酬與激勵(lì)體系
1.人力資源管理的價(jià)值鏈管理
2.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)力
3.薪酬與職位、任職資格、績效之間的關(guān)系
4.影響激勵(lì)效果的因素
5.薪酬等級(jí)評(píng)定操作程序
6.華為獎(jiǎng)金分配原則
7.華為獎(jiǎng)金分配辦法
案例分析:某公司項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬構(gòu)成和華為狼性營銷團(tuán)隊(duì)的形成。
工具與模板:
?寬帶薪酬體系
?項(xiàng)目經(jīng)理薪酬體系
?副總裁薪酬體系
?獎(jiǎng)品激勵(lì)設(shè)置
?精神激勵(lì)
第五章華為人力資源的有效運(yùn)作
1.人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃
2.華為人力資源管理大廈:人才的選、育、用、留
第六章總結(jié)與交流
華為薪酬激勵(lì)與績效管理
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/32292.html
已開課時(shí)間Have start time
- 黃飛宏
績效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
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- 卓越績效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
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