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研發(fā)管理體系課程培訓

課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)競爭越來越激烈，客戶的需求變化越來越多元化，如何讓公司的研發(fā)體系緊跟市場需求，快速滿足客戶需求，以最快的速度開發(fā)出客戶滿意的新產(chǎn)品，關(guān)系到很多企業(yè)的核心競爭力，甚至是生死存亡。
如何讓研發(fā)團隊培養(yǎng)市場成功的意識?如何打破部門之間的壁壘?如何提高團隊的協(xié)助效益?如何建立規(guī)范化的研發(fā)流程，提高研發(fā)效率?如何加強對研發(fā)項目的考核和激勵，更好地促進為市場成功負責?如何構(gòu)建公司的產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺，縮短研發(fā)周期?如何建立公司的研發(fā)成本管理體系，節(jié)約研發(fā)成本?如何打造人才梯隊，滿足公司快速發(fā)展的人才需求?等等。這些都關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展。
黃飛宏將結(jié)合多年的工作和咨詢項目經(jīng)驗，通過咨詢案例的分析和研討，從研發(fā)組織設(shè)計、研發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)平臺建設(shè)、研發(fā)項目管理、研發(fā)成本控制、研發(fā)項目的考核與激勵、研發(fā)核心人才梯隊建設(shè)等角度，幫助企業(yè)打造高效的基于市場成功的研發(fā)體系。
課程特點：
理論講解40%+案例分析30%+實戰(zhàn)演練20%+總結(jié)分析10%
課程收益：
1、了解基于市場成功的研發(fā)體系建設(shè)的思路
2、了解高效研發(fā)團隊的組建和特點
3、掌握高效研發(fā)流程的設(shè)計與優(yōu)化
4、了解研發(fā)項目的考核與激勵體系設(shè)計
5、了解研發(fā)核心人才梯隊建設(shè)的思想

課程大綱：
第一章：案例分析：現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)體系存在的困惑

第二章：業(yè)界市場成功的研發(fā)體系
1、華為為什么要引進研發(fā)管理體系?
2、業(yè)界端到端的研發(fā)管理體系
3、打破部門之間的壁壘，建立跨部門的團隊
4、建立規(guī)范化的研發(fā)管理流程，提高研發(fā)執(zhí)行力
5、建立科學的項目成本管理體系，降低研發(fā)成本
6、建立規(guī)范化的評審管理機制，控制研發(fā)質(zhì)量
7、建立科學的人才評價和激勵機制，提高員工積極性
8、加強核心人才梯隊建設(shè)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
案例分析與研討：業(yè)界市場成功的研發(fā)管理體系對我們的影響?

第三章：建立市場成功的跨部門研發(fā)團隊
1、現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)團隊存在的問題
2、業(yè)界三種組織結(jié)構(gòu)
職能式
項目式
矩陣式
3、研發(fā)決策委員會
4、研發(fā)管理團隊組建
5、三種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點和缺點
6、哪種組織結(jié)構(gòu)適合我們企業(yè)?
7、我們?nèi)绾未蛟旄呖冃У难邪l(fā)團隊?
案例分析與研討：如何打造高效的研發(fā)團隊?

第四章：市場定位與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
1、市場定位與公司發(fā)展戰(zhàn)略
2、如何了解客戶需求
3、如何對客戶需求進行分析
4、如何進行產(chǎn)品客戶群細分
5、如何進行產(chǎn)品定位
6、如何進行產(chǎn)品組合
7、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
案例分析與研討：如何制定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略?

第五章：建立市場成功的研發(fā)流程
1、現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)流程存在的問題
2、為什么要建立基于市場成功的研發(fā)流程
3、什么是端到端的研發(fā)流程
4、研發(fā)階段劃分
5、研發(fā)評審點設(shè)置
6、研發(fā)評審要素設(shè)計
7、高效研發(fā)流程的設(shè)計
咨詢案例分析：某公司基于市場成功的研發(fā)流程設(shè)計
研討：我們公司如何設(shè)計高效的研發(fā)流程?

第六章：研發(fā)平臺戰(zhàn)略
1、什么是研發(fā)平臺?
2、為什么要建設(shè)產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺?
3、產(chǎn)品平臺的建設(shè)與管理
4、技術(shù)平臺的建設(shè)與管理
5、某公司產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺的建設(shè)
6、什么是CBB共享模板
7、為什么要進行CBB共享模塊建設(shè)?
8、某公司CBB共享模塊的使用
案例分析與研討：如何構(gòu)建公司的產(chǎn)品平臺、技術(shù)平臺和CBB?

第七章：研發(fā)成本控制
1、現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)成本控制存在的問題
2、控制研發(fā)成本的關(guān)鍵因素
3、研發(fā)進度控制
4、研發(fā)成本分析
5、研發(fā)成本策劃
6、目標成本管理
7、研發(fā)質(zhì)量成本控制
8、研發(fā)成本控制的十二種方法
9、研發(fā)成本的考核與激勵
案例分析與研討：如何進行研發(fā)成本控制?

第八章：研發(fā)項目的考核與激勵
1、現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵體系存在的問題
2、項目考核與激勵的特點
3、建立以結(jié)果為導向的考核與激勵體系
4、考核與激勵體系設(shè)計
精神激勵
物質(zhì)激勵
長期激勵
短期激勵
5、團隊激勵的方法和技巧
6、不會增加成本的激勵體系設(shè)計
7、十五種非金錢的激勵方法
案例分析與研討：如何提高員工積極性?

第九章：基于市場成功的研發(fā)體系咨詢案例分析
1、H公司如何實施基于市場成功的研發(fā)管理體系?
2、Y公司如何實施基于市場成功的研發(fā)管理體系?
3、實施基于市場成功的研發(fā)管理體系的條件
4、實施基于市場成功的研發(fā)管理體系的步驟
5、實施基于市場成功的研發(fā)管理體系的注意事項
案例分析與研討：如何實施基于市場成功的研發(fā)管理體系?

第十章：總結(jié)與交流

研發(fā)管理體系課程培訓