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企業(yè)整改培訓(xùn)

培訓(xùn)背景
在國家GDP穩(wěn)定在6%，這樣一個“新常態(tài)”下，我們逐漸認識到任何一個國家的經(jīng)濟都不可能永遠快速的增長，當(dāng)生產(chǎn)趨于飽和，技術(shù)出現(xiàn)瓶頸，我們就要習(xí)慣滯銷，習(xí)慣裁員，習(xí)慣歇業(yè)。在這種“新常態(tài)”下，我們的企業(yè)迎來了第二次“變革”，企業(yè)能否順利變革成功，能否順應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，抓住“新常態(tài)”下的新機遇，持續(xù)推薦企業(yè)健康發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的愿景和目標。這就需要我們一起探討企業(yè)在“新常態(tài)”的的生存之道---變革！

培訓(xùn)對象
中小企業(yè)董事長，總經(jīng)理，各部門主管，及中高層管理人員

課程收獲
（一）幫助學(xué)員認識企業(yè)變革的意義和重要性，堅定變革的決心和信心；
（二）幫助學(xué)員理解系統(tǒng)化的變革的理念和方法；
（三）幫助學(xué)員理解并掌握公司進行戰(zhàn)略變革的思路、工具與方法。

課程大綱
（一）“新常態(tài)”我們的“敵人”是誰？
（1）外部環(huán)境變化太快；
（2）變革的最終目的是什么；
（3）變革是機會，文化與群體共識是基礎(chǔ)；
反思：1：公司有哪些“潛在”的主要危機
2：公司的目標有沒有量化
3：變革從“老板”開始
4：兩個必須遵守的“陳舊”觀念
5：跨區(qū)域+整合方案

（二）狹義的變革---流程管理
（1）改進生產(chǎn)力與流程的三種途徑；
（2）變革的“方法論”；
（3）變革的重點分析；

（三）變革需要一定的條件，同時有一定的關(guān)鍵
（1）變革的條件；
（2）變革的關(guān)鍵；
（3）變革的痛苦，代價和難點；
（4）變革為什么失敗。

（四）整改是必然趨勢--500強也不例外
（1）沒有人喜歡失敗或者愿意失??；
（2）企業(yè)發(fā)展一段時間后，隱藏的5大問題；
（3）問題整改的重要性，有效性，緊急性，經(jīng)濟性；
（4）成功的整改必須要有“班子”；

（五）轉(zhuǎn)型不是失敗，是更好的“華麗轉(zhuǎn)身”
（1）轉(zhuǎn)型≠轉(zhuǎn)行；
（2）轉(zhuǎn)型要順勢而為，做好充足準備；
（3）如何將轉(zhuǎn)型的風(fēng)險降到*？
【備注】：本課程大綱為初步方案，在培訓(xùn)前，會與企業(yè)做進一步溝通，調(diào)整為最符合企業(yè)實際情況的個性化課程。

企業(yè)整改培訓(xùn)