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優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)

【課程背景】
在全球化和技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)的變革，更是組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式的全面重塑。華為作為全球領(lǐng)先的科技企業(yè)，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑為眾多企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。華為的成功在于其不僅關(guān)注技術(shù)的應(yīng)用，更重視業(yè)務(wù)的線(xiàn)上化，并通過(guò)業(yè)務(wù)線(xiàn)上化倒推組織結(jié)構(gòu)的變革，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分工的優(yōu)化和效率的提升。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)性的組織優(yōu)化過(guò)程，涉及業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅要求技術(shù)和數(shù)據(jù)的變革，更需要企業(yè)從戰(zhàn)略層面重新審視其組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式。隨著業(yè)務(wù)的線(xiàn)上化，企業(yè)需要調(diào)整和優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)變化。這種轉(zhuǎn)型需要企業(yè)在戰(zhàn)略層面進(jìn)行全局規(guī)劃，并在戰(zhàn)術(shù)層面上有效執(zhí)行。
通過(guò)業(yè)務(wù)的線(xiàn)上化，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和內(nèi)部分工的變革。例如，傳統(tǒng)的串行作業(yè)模式需要轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿凶鳂I(yè)模式，以提高效率和響應(yīng)速度。同時(shí)，業(yè)務(wù)服務(wù)的框架需要進(jìn)行數(shù)字化，確保各部門(mén)和團(tuán)隊(duì)能夠協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例顯示，業(yè)務(wù)線(xiàn)上化能夠有效推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資源的合理配置，提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。
本課程旨在從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，探討如何借鑒華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。課程將深入分析華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略和成功案例，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理解業(yè)務(wù)線(xiàn)上化對(duì)組織結(jié)構(gòu)的深遠(yuǎn)影響，掌握推動(dòng)組織變革的方法和路徑。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，學(xué)員將能夠制定有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，從業(yè)務(wù)線(xiàn)上化入手，倒推組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同和持續(xù)創(chuàng)新。
在課程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將學(xué)會(huì)如何通過(guò)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的變革，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分工的優(yōu)化。課程還將結(jié)合實(shí)際案例，探討企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)，確保變革的順利實(shí)施和落地。通過(guò)本課程，企業(yè)將在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程收益】
深入理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)企業(yè)的影響；
掌握系統(tǒng)化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與路徑；
推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)；
有效應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的組織變革挑戰(zhàn)；
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分工；
獲得成功的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例分析。

【課程特色】
系統(tǒng)化，課程邏輯清晰；案例與場(chǎng)景式教學(xué)

【課程對(duì)象】
企業(yè)家、中高層管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃者/推動(dòng)者

【課程大綱】
一、認(rèn)知革命：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維變革
1、 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與發(fā)展趨勢(shì)
全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向
數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心要素及其內(nèi)涵
數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)作用及其趨勢(shì)分析
2、 數(shù)據(jù)價(jià)值化：從數(shù)據(jù)資源到生產(chǎn)要素
數(shù)據(jù)要素的發(fā)展背景及內(nèi)涵特征
我國(guó)數(shù)據(jù)要素的發(fā)展階段與現(xiàn)狀分析
數(shù)據(jù)要素的基礎(chǔ)制度體系及政策邏輯
3、 數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)：變革與融合
數(shù)字技術(shù)的總體發(fā)展態(tài)勢(shì)（5G、6G、人工智能…）
數(shù)字產(chǎn)業(yè)的*發(fā)展趨勢(shì)與核心技術(shù)突破
數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合及其應(yīng)用案例

二、路徑創(chuàng)新：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施策略
1、 系統(tǒng)規(guī)劃：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全局設(shè)計(jì)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的3階12步法
以終為始的愿景描述及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解析
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
2、 架構(gòu)藍(lán)圖：設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來(lái)
企業(yè)架構(gòu)及其藍(lán)圖設(shè)計(jì)的六大原則
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)藍(lán)圖及其應(yīng)用
“客戶(hù)聯(lián)接”、“一線(xiàn)作戰(zhàn)平臺(tái)”與“能力數(shù)字化”的架構(gòu)思路
3、 模塊3：規(guī)劃與實(shí)施：從策略到行動(dòng)
基于架構(gòu)藍(lán)圖的項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施步驟
數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)識(shí)別與管理
變革項(xiàng)目的描述與具體實(shí)施路徑

三、業(yè)務(wù)創(chuàng)新：數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的企業(yè)變革
1、 數(shù)字化重構(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式的三大轉(zhuǎn)變
作業(yè)模式重構(gòu)的四種類(lèi)型
業(yè)務(wù)服務(wù)的框架及其數(shù)字化
業(yè)務(wù)能力構(gòu)成要素分析與流程分層解耦模型
2、 數(shù)字化作業(yè)：減少業(yè)務(wù)高能耗點(diǎn)
物流作業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
通過(guò)數(shù)據(jù)構(gòu)建數(shù)字化基礎(chǔ)
貨量預(yù)估與風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警控制
萬(wàn)物互聯(lián)、實(shí)時(shí)可視的物流網(wǎng)絡(luò)
物理世界與數(shù)字世界的融合（數(shù)字孿生）
3、 數(shù)字化交易：讓做生意簡(jiǎn)單、高效
交易流的ROADS體驗(yàn)
數(shù)字化開(kāi)票的改進(jìn)與客戶(hù)交易體驗(yàn)提升
2B交易流程的環(huán)節(jié)與客戶(hù)側(cè)感知
交易流服務(wù)化架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟與應(yīng)用
ToB交易流數(shù)字化的難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)方式
客戶(hù)交易體驗(yàn)的改進(jìn)方案
4、 數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與辦公：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的定義與應(yīng)用
業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)鏈條的數(shù)字化改造與優(yōu)化
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理與自動(dòng)化示例
打破組織層級(jí)的運(yùn)營(yíng)指揮與橫向協(xié)同運(yùn)營(yíng)示例
員工海外出差流程優(yōu)化與數(shù)字化辦公的演進(jìn)

四、組織變革：推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地
1、 變革管理：確保規(guī)劃落地的關(guān)鍵
變革失敗的原因與成功的管理模型
華為變革項(xiàng)目管理框架及其應(yīng)用
變革績(jī)效評(píng)估與項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理方法
2、 治理體系：構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革治理體系總覽
變革規(guī)劃與投資方向的牽引
架構(gòu)治理組織與企業(yè)架構(gòu)原則分層體系
3、 實(shí)戰(zhàn)案例：成功變革的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
變革項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與管理方法
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，培養(yǎng)業(yè)務(wù)數(shù)字化人才
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功因素與實(shí)戰(zhàn)案例分析
案例：華為、通用電氣、波音、西門(mén)子、通用汽車(chē)、愛(ài)思唯爾、諾基亞、甲骨文、微軟、中國(guó)聯(lián)通、樂(lè)高、斯倫貝謝等

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)